الدافع هو الدافع الذي يدفع الناس إلى أن يصبحوا إصدارات أفضل من أنفسهم. إن الخروج من الحديقة والقيادة ليس مسألة مجرد دفع نفسك ، ولكن تقييم نفسك أيضًا. بمجرد أن تعرف من أنت وما تستطيع ، يمكنك رسم مسار لتحسين مهاراتك وأدائك. للمديرين ، هذا مهم بشكل خاص. ينشئ المدراء المحرضون موظفين أكثر كفاءة ، مما يعزز بدوره أداء الشركة. الخبر السار هو ، إذا كنت تتساءل كيف تصبح مديرًا أفضل ، فقد اتخذت بالفعل الخطوة الأولى لتصبح المدير الذي تريد أن تكون.
$config[code] not foundإنشاء تقييم ذاتي مكتوب يقيّم أهدافك وكفاءتك وأدائك العام. كن صادقًا مع نفسك واستخدم مستندات العمل والبيانات من العام الماضي كأساس لإجاباتك. قم بتمييز نقاط القوة والضعف لديك ، ثم تعرف على المكان الذي قد تحتاج إلى تحسين.
التحدث مع الموظفين. مهمتك الرئيسية كمدير هي الإشراف على الأشخاص الذين تديرهم. إذا كنت تريد أن تعرف كيف تقوم بعملك بشكل أفضل ، فاطلب منهم. سيخبرك الموظفون بما يحتاجونه منك لتحسين أدائهم. في المقابل ، سوف تصبح أكثر حماسا ليكون مدير أفضل. على سبيل المثال ، قد يحتاج الموظفون إلى مزيد من التوجيه ، أو فرص تدريب جديدة ، أو نقد بنّاء أكثر أو ببساطة تقدير أكثر لمهامهم اليومية. إن معرفة كيف يمكن لموظفيك مشاهدتك ، وما يحتاجونه منك في المستقبل ، يمكن أن يساعدك على تحفيزك لتصبح مديرا أفضل.
حدد أهداف لنفسك. فكر في الأهداف التي ترغب في تحقيقها كمدير وكذلك ما تريده من موظفيك لجعل الشركة تعمل بشكل أكثر كفاءة. ربما تكون هناك موجة من التغيب عن أملك في التخفيف. ربما تريد زيادة المبيعات بمقدار معين. قم بعمل أهداف واقعية فيما يتعلق بالشركة وموقعك كمدير لتحقيق هذه الأهداف ، ثم فكر في المكان الذي تريد أن تكون فيه مديرًا خلال خمس سنوات. يجب أن تساعدك أهدافك في الوصول إلى هناك.
ضع خطة موضع التنفيذ لتحقيق أهدافك. خطط على المدى الطويل ، ولكن الهدف من الأهداف قصيرة المدى التي تجعل أهدافك المستقبلية ممكنة. لا يمكنك القول ببساطة أنك تريد الترويج لها - يجب عليك تحقيق الأهداف الإدارية التي تجعلك مناسبًا للترقية. استخدم عملية التقييم واحتياجات الموظفين وأهدافك لرسم خطة عمل واضحة.
