وصف وظيفة المخطط الاستراتيجي

لا توجد منظمة وظائف دون تخطيط على المدى الطويل. تعتمد الشركات والحكومات والوكالات غير الربحية على المخططين الاستراتيجيين لتحديد نقاط الضعف ، فضلاً عن الاتجاهات المتوقعة وتحديد فرص النمو التنظيمي. لتحقيق هذه الأهداف ، يقوم مخطط إستراتيجي بإجراء المقابلات وأبحاث السوق واستطلاعات الرأي. ثم يحلل البيانات الناتجة ويقدم توصيات للمساعدة في تحسين أداء المؤسسة. يهدف المخطط إلى القيام ، أثناء قيامه بوظيفته ، بتوجيه المنظمة نحو أسلوب استباقي ، بدلاً من أسلوب رد الفعل.

$config[code] not found

التحليل والتخطيط

يقضي المخطط الاستراتيجي الكثير من وقته في تحليل البيئة الاقتصادية والسياسية والاجتماعية والتقنية التي تعمل فيها المنظمة. ثم يستعرض مختلف نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تؤثر على المنظمة ، ويكتب تقريرًا - أو تحليل SWOT - يستند إلى تلك المعلومات ، ويقدم المشورة للمستشار كارتر مكنمارا في مقال لمكتبة الإدارة الحرة. ثم يقدم المخطط النتائج التي توصل إليها إلى إدارة المنظمة لمزيد من المراجعة والمتابعة.

البحث في السوق

للتأكيد على ما إذا كانت أنشطة المنظمة تلبي الاحتياجات العامة ، يدرس مخطط إستراتيجي عادات الشراء لدى عملائها ، والتي ينقسم إلى فئات ديموغرافية ، أو شرائح السوق ، وفقًا لتحليل من كلية ماكس إم فيشر للأعمال بجامعة أوهايو. ثم يقوم بتقييم ما إذا كان كل جزء ينمو ، مستويًا أو منخفضًا. مع توجيهات المخطط ، يمكن لشركة أو وكالة عامة أن تحدد أقوى مناطقها وأضعفها في الأداء ، وتعديل خطتها الاستراتيجية طويلة الأجل لمعالجة هذه القضايا.

فيديو اليوم

يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلة

صنع القرار الاستراتيجي

بمجرد تحديد القضايا الرئيسية ، يضع المخطط الإستراتيجي أهدافًا لما يجب أن تقوم به المنظمة. بالنسبة للكيانات الحكومية ، يتم تحقيق هذا الجهد على أكمل وجه في جلسة تحديد الأهداف أو التراجع مع جدول أعمال مركّز ، وفقًا لمقالة في أغسطس 2008 نشرها مركز الأبحاث والخدمات البلدية. في سياق العمل ، يحدد المخطط أهدافًا محددة ، وكيفية تحقيقها ، ومن ينبغي له تنفيذها ، كما يقول مكنامارا. يلخص هذه الأنشطة في خطة سنوية للشركة وخطط عمل فردية لكل قسم.

التطوير المهني

بدون الأشخاص المناسبين في الوظائف المناسبة ، من غير المحتمل أن تنجح أي منظمة. يمكن أن يساعد المخططون الإستراتيجيون في تحديد ما إذا كانت معرفة العامل ومهاراته وقدراته تساعد في تحقيق أهداف وأهداف صاحب العمل ، كما تقول أندريا سوبيرج ، وهي شهادة مهنية معتمدة في مجال الموارد البشرية لموقع HR Voice على الإنترنت. إذا لم تكن هذه المعرفة والمهارات والقدرات مترابطة بشكل صحيح ، فإن المخطط يطور أساليب لتحسين دافع الموظف وأدائه. وتصبح توصياته ، بدورها ، جزءًا من خطة الشركة لخفض معدل دوران الموظفين.