هل سبق لك أن وضعت خططًا ، فقط لكي يكون الجو ، أو أي وضع آخر ، هو الذي يحول أفضل أفكارك إلى الداخل؟ أثناء قضاء اليوم مع عمتي ، كان لدينا خطط - بما في ذلك سوق المزارعين ومسيرة طويلة لطيفة في الحديقة ، بعد أن كانت الشمس تسطع لساعات. لكن الأشياء تتغير.
وأفسحت أشعة الشمس الطريق أمام هطول أمطار غزيرة واخترنا قضاء تلك الستين دقيقة في الجلوس خارج سوق المزارعين تحت غطاءها - الناس يشاهدون ويتناولون وجبات خفيفة في محلات البقالة. الشيء المثير للاهتمام هو أن ما يقرب من 50 متسوق لديهم نفس الفكرة. من المضحك أن المطر يبطئ الأمور ، ويغير الأمور.
في الأعمال التجارية ، يمكن أن تأتي الأيام الممطرة على شكل فقدان عملاء أو عقود طويلة الأجل ، أو فقدان أعضاء الفريق الرئيسيين ، أو مواجهة تغيرات جذرية في الصناعة ، أو تغيير كبير في إنفاق قاعدة عملائك الأساسيين. لا أشعر أنني بحالة جيدة. لكن الأيام الممطرة - التحديات - هي جزء من حزمة الأعمال الصغيرة.
كيف تتعامل مع المشاكل؟
قرأت منذ سنوات ، لا أتذكر تماماً أين سمعت ذلك ، أنه لا ينبغي عليك أن تطرح مشكلة على الإطلاق. يجب أن تسميها تحديًا بدلاً من ذلك. كان الهدف من ذلك هو التوقف عن النظر إلى الموقف على أنه شيء غير مرغوب فيه ، وبدء رؤيته كشيء يمكن حلّه ، ويمكنك أن تجد أنت وفريقك طريقك ، لترى فيه شيئًا يجعلك أفضل.
لذلك ، في السنة ونصف السنة التالية ، لم أكن أسمح لفريقي باستخدام الكلمة مشكلة. حتى قال واحد منهم:
"ولكن إذا كانت هذه مشكلة حقاً وأعتزم حلها ، فلماذا يجب أن أسميها اسمًا آخر".
وقلت:
"إذا تمكنت من حل المشكلة ، يمكنك عندئذٍ أن تطلق عليها ما تريد."
سواء كنت تسميها مشكلة ، أو لغز ، أو تحدي ، أو مشكلة ، أو قلق ، أو صدع في قسمك ، فيمكن حلها. الهدف هو إنشاء عقلية قائمة على الحلول داخل كل عضو في الفريق. تريد منهم البحث عن إجابات - وليس فقط أنت. نظرًا لأن فريقك سيميل إلى عكس سلوكك وأسلوب قيادتك ، فتأكد من أنك موجه إلى الحل أيضًا.
هناك على الأقل 3 أنواع من القادة
1.) أولئك الذين ينتظرون لتمرير المشكلة. إنهم لا يعتقدون أنها ستكون مشكلة حقيقية لفترة طويلة وستكون مناسبة في وقت قريب.
2.) أولئك الذين الغوص في الرأس الأول. هم لا يخافون من الكثير ويميلون إلى الاستيلاء على الثور من القرن.
3.) الذين يرون الثور يأتي أشهر وسنوات مقدما واختيار لإجراء التغيير في وقت مبكر. ما زال عليهم التعامل مع المطر ، لكنهم مستعدون.
قد تكون أنت ثلاثة أشخاص في نقاط مختلفة في حياتك المهنية. هناك بعض الحالات التي "تقوم بإصلاح نفسها" ، ولكن ليس الكثير منها. هناك بعض المواقف التي "تظهر بسرعة كبيرة" ليس لديك وقت للرد عليها في وقت مبكر ، ولكن ليس كلها. وهناك بعض الحالات ، أكثر مما تريد أن تعترف به ، والتي يمكنك الاستعداد لها.
ولكن قبل البدء في توجيه الطلبات إلى فريقك ، دعنا نلقي نظرة على أحد المجالات الأساسية المثيرة للاهتمام والخطوتين الشخصيتين لاتخاذهما أولاً.
ما هي عقلك؟
أفكارك تحدد تجربتك بغض النظر عن الموقف. إن التعافي من الكوارث العقلية له علاقة كبيرة بالعقلية التي تواجهها قبل مواجهة المشكلة. إذن هناك خطوتان يجب القيام بهما الآن.
1.) توقع أفضل خطة لأسوأ
عندما تسير الأمور على ما يرام ، فأنت لا تحاول أن تكون عصبيا ، والهلع باستمرار حول ما يمكن أن يحدث الخطأ غدا. أنت تستمتع بهذا الموسم ، ولكن أيضًا تبحث عن الثقوب في نشاطك التجاري. من الأسهل توصيلها بالأرض الجافة مقارنةً بمنتصف البحيرة.
اجعل التخطيط للكوارث جزءًا مستمرًا من عملك. تخزين الموارد للأيام الممطرة ، والتي تشمل الإمدادات ومقاولي الخدمات. تذكر ، تريد خيارات لأنه يمنحك سيقان على أرض مهتزة.
2.) دراسة أخطاء الآخرين
ابحث عن الأشخاص الذين يدخلون أو يخرجون من مجال عملك الذي تحترمه وتعجب به. دراسة كيفية تعافيه من الفشل.
عندما يأتي النجاح للآخرين نميل إلى التصرف كما لو كانت عملية سهلة ، بين عشية وضحاها ، ولكن القليل جدا من الأشياء الجديرة بالاهتمام هي النجاحات بين عشية وضحاها. دائمًا ما يكون الجهد الثابت والمركّز قبل تحقيق اختراق دائم.
تدريب عقلك لملاحظة هذه العملية. عندما تدرك أنك لست الوحيد الذي يتعين عليه المرور عبر بعض الوديان للوصول إلى قمة شيء ما ، فستبدأ في استخدام زخم حياتك بالإضافة إلى قصص الآخرين للحفاظ على استمرارك.
يأتي المطر دائما ، وكثيرا ما نتصرف بالدهشة أو الاكتئاب أو الغضب. ولكن إذا تدربت على ذلك (احصل على استعداد عقلي وجسدي في وقت مبكر) ، يمكنك سحب أحذية الطقس الخاصة بك ، ومطر المطر ، والمشي من خلاله.
ليس من السهل ، ولكن من الضروري.
التنقل صور الكوارث عبر Shutterstock
1 تعليق ▼
