ابحث عن موضوع جيد ، معلم جيد ، وساعة من الوقت المحظور ولديك فكرة رائعة لبناء فريق لفريق الإدارة.
لقد رأيت هذا العمل مع العديد من الموضوعات المختلفة المتعلقة بالعمل. في المرة الأولى التي شاهدت فيها هذا البرنامج ، كنت جزءًا من فريق كمبيوتر أبل الذي كان يستمع إلى التسويق ، لين فيلبس ، يشرح التسويق القائم على القيمة. كانت نظريته التسويقية مهلهلة. ولم يكن أنا فقط - كنت واحدًا من حوالي عشرين. أثار ذلك اليوم نصف يوم دشًا سارًا من الأفكار الجديدة والمناقشات طويلة المدى. كل ما دفعت أبل له كان يستحق ذلك.
$config[code] not foundكما قام نفس تنفيذي Apple الذي قام بذلك بتنظيم ورش عمل مماثلة حول إدارة القناة والمبيعات والقيادة وتخطيط الأعمال. ساهمت حلقات العمل هذه في تكوين فريق إدارة سعيد زاد مبيعاته السنوية من 2 مليون دولار إلى 40 مليون دولار على مدى أربع سنوات. كل ساعة من محاضرة الخبير تم تسديدها مع الرضا الجماعي من قبل المديرين الفرديين ، أولاً ، بالإضافة إلى فائدة لغة وإطار مشترك ييسر المناقشة والقرارات.
منذ تلك التجربة الأولى ، التي كانت قبل ثلاثة عقود ، رأيت هذا النوع من النجاح يتكرر في العديد من الشركات الأخرى التي عملت معها. أعتقد أنك ربما توافق على أن الناس يحبون التعلم. فرصة التعلم الرسمي كجزء من العمل هي ميزة جيدة حقا. الناس يقدرون ذلك. وعندما يختار الأشخاص المسؤولون متحدثين جيدين وموضوعات جيدة ، تزداد قيمة التعلم أكثر.
لقد اكتشفت هذه الفكرة مؤخرًا من التعلم هو النشاط المهملة الأكثر شهرة في مكان العمل ، وهو مقالة في مجلة Harvard Business Review. كتب الكاتب جيانبييرو بيتريليري ، الأستاذ في كلية إنسياد للأعمال التجارية المرموقة:
"الجميع يقول إن التعلم ضروري لنجاح الشركات - ولأجلك أنت. ومع ذلك ، على أساس يومي ، من الذي يهتم بتعلمك؟ لا أحد. يهتم الناس بما تعلمته. انهم يهتمون نتائجك. التعلم رائع طالما كنت تفعل ذلك بهدوء ، في وقتك الخاص ".
ويستشهد بالإشارة إلى "صيغة" 70:20:10 الشعبية التي تقول إن 70 بالمائة من التعلم يحدث في الوظيفة ، و 20 بالمائة من خلال التدريب والتوجيه ، و 10 بالمائة يحدث في الفصول الدراسية. يقول هذا فولكلور ، ليس حقيقياً ، لكنه يضيف:
أعتقد أن السبب الذي جعلنا نتحول الفولكلور إلى صيغة ، هو أنه يلقى صدى مع نوع التعلم الأكثر أمانًا والأكثر فاعلية - النوع التدريجي. نكتسب فكرة ونمارسها مع بعض التعليقات على الطريق. التي تؤدي في نهاية المطاف في إتقانها. هذا النوع من التعلم هو مضاف - والادمان.
الادمان؟ اختيار جيد للكلمات. هذا يعيدني إلى تجربتي الخاصة ، وهو أن الناس يحبون التعلم ، والتعلم المشترك هو دفعة كبيرة للفرق.
إذا كنت ترغب في اعتماد هذه الفكرة لفريقك ، فيمكنني تقديم هذه النصائح الواضحة إلى حد كبير:
- العثور على شخص يفعل ذلك بشكل جيد. تحقق من المراجع. اسأل عن العملاء السابقين الذين يمكنك التحدث إليهم.
- اختر موضوعًا يجمع المجموعة معًا ، اهتمامًا عامًا. إن الإستراتيجية هي الأفضل ، وتضع أيديكم ، لأن الجميع يحصلون على إستراتيجية ويخلق مناقشات رائعة. التسويق ، والعلامات التجارية ، والمواءمة الاستراتيجية ، و- مفضلي الشخصي المفضل - تخطيط الأعمال هي أيضا جيدة. تجنب الموضوعات مثل Finance أو Google Analytics أو كتابة النصوص ، والتي تميل إلى ترك الأشخاص خارج.
فريق اليد بايل صور عبر Shutterstock
4 تعليقات ▼
