إذا كنت قد وصلت إلى النقطة التي توظف فيها موظفًا لنشاطك التجاري ، فامنح نفسك رهانًا على ظهره. هذا معلم رئيسي لأي شركة - وهي واحدة لا يحققها الملايين من رواد الأعمال. أصبح التحدي الذي يواجهك الآن هو العثور على الموظف المناسب ووضعه في العمل بطريقة تساعد في دفع نمو شركتك المستمر.
سألنا أعضاء مجلس رواد الأعمال الشباب (YEC) ، وهي منظمة غير ربحية للدعوة فقط تتألف من رواد الأعمال الشباب الواعدين في البلاد ، وهذا السؤال:
"ما هو تلميح إدارة الموظف الذي تقدمه لمنظمي المشاريع الذين يقومون ببناء فريقهم؟"
في ما يلي ما قاله مجتمع YEC:
1. تدريبهم
"العديد من رجال الأعمال لديهم توقعات مخادعة بأن على الموظف أن يظهر قادرًا على القيام بعمله. بغض النظر عن مدى كفاءتها ، سيحتاج الموظف إلى تدريب ووقت تكامل. إن النتيجة الإضافية والتفكير في دورات تدريب الموظفين ومسارات النمو تجعلك تفكر في كيفية تنمية شركتك. "~ Charlie Gilkey، Productive Flourishing
2. إنشاء مقابلة مدخل
"لقد قمنا بإنشاء بعض المستندات للموظفين الجدد لملئها بشكل صحيح عندما يبدأون في كيفية الإعجاب بالعمل ، المكافآت ، عقد الاجتماعات ، إلخ. من خلال جعل هذا الكتاب مكتوبًا ، فإنه يمنح فريقنا بالكامل فهمًا لكيفية قيام أعضاء الفريق الجدد تتناسب مع ويخلق ثقافة عمل أفضل. "~ Caitlin McCabe ، العلامة التجارية Bullet الحقيقي
3. الحصول على نظام جيد لإدارة المشاريع
"يمكن لأصحاب المشاريع الاحتفاظ بالصورة الكبيرة في رؤوسهم ، لكن يحتاج الموظفون إلى الحصول على التفاصيل أمامهم. يعتبر برنامج إدارة المشاريع الجيد (Manymoon مجاني) طريقة رائعة للحفاظ على تركيز الفريق وعلى المهمة. زيادة الكفاءة والإنتاجية عند قياس المساءلة مع برمجيات إدارة المشاريع ". ~ Lucas Sommer، Audimated
4. تدريس الموظفين لعدم الحاجة إلى مدير
"قم بتدريس وتمكين موظفيك من خلال إعطائهم معلمات لمساعدتهم في القيام بعملهم بشكل مستقل. لا يحتاج مندوب المبيعات إلى نص برمجي ، يجب عليه أن يفهم ما يجعل المنتج ذا قيمة بالنسبة إلى العميل ، والطرق العديدة للإشارة إلى تلك الفوائد. لا يحتاج مندوب الخدمة إلى "سياسة الشركة" للإشارة إليها ، وإنما استراتيجية لحل المشاكل حتى يكون العميل راضياً. "~ فانيسا نورنبرغ ، ميتال مافيا
5. تعيين موضوع ورؤية ربع سنوية
“في عامنا الأول في مجال الأعمال ، قمنا فقط بالعمل يوما بعد يوم. ولكننا اكتشفنا أنه على الرغم من أننا كنا نفعل أشياء رائعة ، إلا أننا أحيانًا عالقون في أخدود لأننا لم نطلق النار لتحقيق هدف كبير. لذا بدأنا في وضع موضوع ربع سنوي لشركتنا. يدخل هذا الموضوع في كل ما نفعله في تلك الأشهر الثلاثة ، ويركز الجميع على جعل هذا الهدف حقيقة. إنه يساعد على تركيز الجهود ". ~ Trevor Mauch، Automize، LLC
6. سياسة الباب المفتوح
"يجب على الموظفين (خاصة الجدد منهم) ارتكاب أخطاء أكثر من اللازم إذا شعروا أنهم لا يستطيعون طرح أسئلة أو الحصول على ملاحظاتك. تأكد من أنك متاح ومتاح بأكبر قدر ممكن. حرفيًا ، حافظ على بابك مفتوحًا لإعطاء الانطباع بأن أي شخص يمكنه زيارة فكرة لترتد أو طرح سؤال عليك ". ~ Benjamin Leis، Sweat EquiTees
7. الثقافة هي الملك
"ضع موظفيك أولاً ، وسيتولون رعاية أفضل لعملائك. أثناء بناء فريقك ، يجب عليك تحديد الشكل الذي ستبدو عليه داخل شركتك. تحدد علامتك الداخلية في النهاية كيفية تمثيل الشركة في الخارج. إذا حاولت تصميم تجربة العميل أولاً ، فسيكون القسري وغير طبيعي. حاول تصميم تجربة الموظف أولاً ". ~ Nick Friedman، College Hunks Hauling Junk
8. استئجار القدرة على الحصول على الاشياء
"لا يمكن لشركة صغيرة أن تتسامح مع أشخاص كسالى أو متملئين أو غير قادرين على استخدام موارد محدودة لدفع المشاريع إلى الأمام. أنت بحاجة إلى أشخاص يمكنهم المتابعة ، والعثور على حلول ذكية وحلول بديلة مع الشعور بالإلحاح ، ويمكن أن يتحملوا المسؤولية عن مشكلة ويقودونها إلى حل ناجح. "~ Matt Mickiewicz، 99designs
9. ممارسة الشفافية
"أنا دائما صادقة جدا مع فريقي فيما يتعلق بالأمور المالية والعملاء. في هذا الاقتصاد ، من المهم أن تكون مقدما مع الناس في كل جانب من جوانب العمل - لا سيما عندما كنت بدأت لأول مرة. يتمتع المحترفون الشباب بكونهم جزءًا لا يتجزأ من عملية التخطيط واتخاذ القرار ، ويمكن أن يساعدهم أيضًا على فهم أفضل لكيفية إدارة العمل ". ~ هيذر هوهمان ، تعال أوصى
10. أخبرهم كيف ركلة بعقب
"أنا أعمل على هذا ، ولكن أصبح من الواضح أن السماح لشخص ما بمعرفة كيفية ركله يزيد من احتمال قيامه بذلك. يريد الأشخاص الموهوبون الذكيون أن يشعروا بالذكاء والموهبة ، وهذا ما يجعلكم رائدة أعمال. غالبًا ما يكون رجال الأعمال لديهم دوافع ذاتية وننسى أن تحقيق أقصى استفادة من الأشخاص يعني إظهارهم كيف ينجحون. "~ Derek Shanahan، Foodtree
11. تشجيع الانفتاح والصدق
"لا تريد أبدًا أن يخاف موظفوك من إخبارك بالحقيقة. يمكنك تشجيع الانفتاح والصدق من خلال: 1) الرد بهدوء عندما يقولون لك شيئًا لم يذهب كما كنت تتوقع 2) التحدث من خلال خطة للمضي قدمًا 3) الموافقة على المتابعة والمساءلة. "~ Elizabeth Saunders، Real Life E®
نصائح صور عبر Shutterstock
23 تعليقات ▼
