عند بناء فريقك ، لا تركز على Superstars

جدول المحتويات:

Anonim

لطالما كان بناء فريق مع أشخاص رائعين هو المفتاح لنجاح الأعمال. ولتحقيق ذلك ، تقوم بعض الشركات بتجنيد نجوم من المنافسين أو الصناعات المماثلة حيث تكون مهاراتهم قابلة للتحويل.

لسوء الحظ ، كما هو الحال في الألعاب الرياضية ، هناك العديد من الأمثلة التي لا يكون فيها نجوم الأعمال هؤلاء الذين ينجحون في شركة واحدة في عملهم الجديد. على سبيل المثال ، استمر رون جونسون ، نائب رئيس قسم البيع بالتجزئة في شركة Apple ، الذي أحدث ثورة في هذا المجال مع متاجر Apple ، لمدة أقل من عامين عندما تمت صياغته من قِبل JCPenny لتحول جهود التجزئة. لم تتمكن ماريسا ماير ، نائب الرئيس في Google من توجيه Yahoo! بنجاح كرئيس ومدير تنفيذي. كثير من المديرين التنفيذيين للشركات الكبرى لا ينجحون عندما يقودون شركة صغيرة. في الواقع ، لم تقم تسع سنوات في شركة IBM بأي شيء لإعدادي لإدارة شركتي الخاصة. عندما نظر الأستاذ في كلية إدارة الأعمال بجامعة هارفارد بوريس غرويسبيرغ إلى "قابلية" المحللين الماليين الموهوبين للمحللين ، وجد أن 50٪ من المشاركين فعلوا ضعفًا في العام بعد أن تحولوا إلى شركة مختلفة. والأكثر إثارة للدهشة ، هو أن Groysberg يقول إن الكثير منها لم ينجح مرة أخرى.

$config[code] not found

الموظفون النجمون غالبًا ما يكونون نتاجًا للزمان والمكان

يحدث هذا لأن النجاح في أي شركة بعينها أكثر تعقيدًا من مجرد فرد. يقول جيفري بيفر ، أستاذ السلوك التنظيمي في جامعة ستانفورد إن أداء الشخص ليس مجرد وظيفة لقدرته ، بل على الأنظمة التي تحيط به. نجاح Superstar يدور حول مشروع معين ، مع عمليات الشركة ، محاطة بثقافة ، في وقت معين في السوق. يمكن أن يكون الشخص نجماً في بيئة محددة ، وقد لا يكون قابلاً للتحويل إلى آخر جديد.

ما الذي يجب على الشركة فعله؟

استفد من أفضل فريق ممكن ، لكن لا تعتمد على نجم واحد لإحداث فرق في الأداء العام للشركة. توقف عن التركيز على التجنيد ثم دفع الكثير من المال لأحد النجوم. بناء بيئة يمكن أن تنمو فيها المواهب الداخلية لتحسين أدائها. يتم ذلك عن طريق التدريب الفعال ودعم الفريق الحالي. العمليات القوية ستجعل كل موظف أكثر فعالية.

وتظهر الدراسات أيضًا أن الاحتفاظ بالموظفين السامين يمكن أن يكلف أكثر من العائد من الإنتاجية الإضافية لأحد النجوم. النفقات ليست فقط في أدائها الضعيف ، ولكن كيف يمكن أن ينتشر إلى الفريق من حولهم.

ما هي نجاحاتك الفائقة وإخفاقاتك؟

إعادة نشرها بإذن. الأصل هنا.

مايكل جوردان صورة عبر Shutterstock

المزيد في: Nextiva ، قناة الناشر المحتوى 4 تعليقات ▼