الحصول على تعيينات جديدة حتى السرعة تستغرق وقتًا أطول مما تعتقد

هل تعتقد أن أعمالك الصغيرة تقوم بعمل رائع في الحصول على موظفين جدد على قدمك اليمنى لأنك تقدم أسبوعين أو ثلاثة أسابيع من التدريب والإشراف المكثفين؟

هذه بداية جيدة ، ولكن قد لا يكون ذلك كافيًا لإنشاء موظف مخلص ومخلص.

وفقًا لـ "الدعم ، والتقويض ، والاعتراف بالوافدين الجدد: التأقلم خلال الأيام التسعين الأولى" ، وهي دراسة طويلة المدى نُشرت في أكاديمية مجلة الإدارة ، والتفاعلات الإيجابية والسلبية مع زملاء العمل والرؤساء خلال أول 90 يومًا من العمل. لديها تأثيرات دائمة على موقف جديد للأجور والأداء لفترة طويلة بعد 90 يوما.

$config[code] not found

فيما يلي بعض ما وجده البحث وما يعنيه لعملك.

الحصول على تعيينات جديدة تصل إلى السرعة

وقد تبعت الدراسة 264 موظفًا جديدًا على مدار 90 يومًا ووجدت أن المستويات المرتفعة من الدعم من المشرفين وزملاء العمل أدت إلى تعيين موظفين جدد لديهم مواقف أكثر إيجابية تجاه وظائفهم ، وشعروا بأنهم أكثر تكاملاً مع زملائهم والعمل بجد أكبر.

في المقابل ، كان الموظفون الذين لديهم تجارب سلبية مع زملاء العمل والمشرفين في أول 90 يومًا أكثر عرضة للشعور "بتركهم" من مجموعة أقرانهم ، مما أدى بهم إلى أداء ضعيف ، أو الاتصال بالمرضى للعمل أو عدم الظهور في الكل.

خلال فترة 90 يوماً ، انخفض الدعم من زملائه والمشرفين بشكل كبير بعد الأسابيع القليلة الأولى. حتى المشرفين الذين اهتموا كثيرًا بالموظفين الجدد خلال الأسابيع الأولى عادوا إلى الركود بعد ذلك ، إما بسبب ضغوط العمل أو مساعدة الموظفين الآخرين الأحدث على متن الطائرة.

ومع تضاؤل الدعم المقدم من المشرفين ، ازدادت أيضًا إيجابية الموظفين الجدد بشأن وظائفهم. الخبر الجيد - زيادة في الدعم من رؤسائهم كان كل ما يتطلبه الأمر لجعل الموظفين الجدد يشعرون بالإيجابية مرة أخرى.

تُعد علاقة الموظف الجديد مع المدير مهمة بشكل خاص. وتفيد الدراسة أن المشرفين قوضوا الموظفين الجدد ، وأدى ذلك إلى احتمالية أعلى بكثير لأن يترك الموظف الوظيفة.

لكن زملاء العمل مهمون أيضًا ، حيث لعبت كل من التفاعلات الإيجابية والسلبية معهم دورًا قويًا في مشاعر الموظفين الجدد حول عملهم. (يتذكر أحد أصدقائي بمرارة ذلك اليوم قبل 25 سنة عندما سألت ما إذا كان بإمكانها تناول الغداء مع زميلين لها في يومها الأول في العمل ، فقط ليتم تلبيتها بنجوم فارغة وصمت تام).

ماذا تعني هذه النتائج لعملك؟

فكر فيما بعد أول أسبوعين

غالبًا ما تكون تسعين يومًا "فترة اختبار" للتأجير الجديد ، لذا تأكد من أنك تدفع نفس الاهتمام لدمج موظف جديد في الشركة خلال الـ 90 يومًا بالكامل كما تفعل خلال الأسابيع القليلة الأولى. لا تفترض أن الموظف الجديد يقوم بعمل رائع فقط لأنه يبدو أنه يتعلم مهام الوظيفة.

يجب عليك أنت أو المشرف المباشر للموظف تسجيل الدخول بانتظام لتقييم كل من الأداء والتوافق الاجتماعي داخل الشركة.

التركيز على المشرفين

المشرفون هم المفتاح لرضا العملاء الجدد (أو عدم رضاهم) عن إحدى الشركات. اعجب على المشرفين بأهمية العمل عن كثب مع الموظفين الجدد خلال أول 90 يومًا.

بصفتك شركة صغيرة ، من المحتمل ألا يكون لديك عدد كبير من الموظفين الجدد على متن الطائرة ، لذلك قد يكون من الممكن تقليل عبء عمل المشرف خلال هذه الفترة الحرجة لمنحه المزيد من الوقت لإنفاقه مع الموظف الجديد.

إدراج زملاء العمل كنظام دعم

تقليديا ، قد تكون مشاركة زميل العمل مع موظف جديد تقتصر على إخراج الشخص لتناول طعام الغداء في اليوم الأول ، وتبين له مكان المرحاض والمطبخ ، أو تدريبها على نظام الكمبيوتر.

تجاوز هذه الأدوار التقليدية المحدودة وجعل التعامل مع الموظفين الجدد جزءًا من وظائف زملاء العمل. شارك بوضوح توقعاتك لنوع الدعم والمساعدة التي يجب أن يقدمها الزملاء في العمل مع المشرفين التابعين لهم والتأكد من قيامهم بتسليمها.

من خلال وضع القليل من العمل الإضافي لمدة ثلاثة أشهر ، يمكنك إنهاء الأمر بموظف مخلص وموثوق وممتاز في وظيفته لعقود قادمة. ألا يستحق هذا الجهد؟

ترحيب صور عبر Shutterstock