إذا كنت مثل معظم رواد الأعمال ، فأنت دائمًا تبحث عن طرق يمكنك من خلالها أن تصبح مديرًا أفضل ، والطرق التي يمكنك من خلالها مساعدة مديريك على تحسينها أيضًا. هناك دراسة جديدة من مجموعة أديسون لديها بعض الأفكار حول ما يريده الموظفون من جميع الأجيال من مديريهم وما الصفات التي يعتقد المديرون أنها مهمة. سواء كنت توظف مديرين أو تدرب مديرك أو تحاول أن تصبح مديرًا أفضل بنفسك ، فهناك شيء يجب أن تتعلمه.
$config[code] not foundماذا يريد موظفيك؟
النوعيات التي يريدها الموظفون في المدير هي:
- القدرة على إعطاء ردود فعل صادقة (63 في المئة)
- الخبرة في المجال (58 في المئة)
- الجدارة بالثقة (56 بالمائة)
- يتيح الوقت للموظفين (37 ٪)
- تعاونية (36 بالمائة)
بشكل عام ، لا يحب المدراء على النمط الاستبدادي. بدلاً من ذلك ، يفضل الموظفون المديرين الذين يشجعون النمو والرفاهية.
فيما يتعلق بكيفية رغبة المدراء في إدراك ، فإن وجهات نظرهم حول ما يريده الموظفون منهم دقيقة إلى حد ما. وعمومًا ، يرغب معظم المدراء (63٪) في أن يُنظر إليهم كموجهين ، وهو ما يتماشى مع رغبات الموظفين لمدير مشجع. ويريد خمسة وثلاثون في المئة أن ينظر إليهم كمعلمين ، بينما قال 34 في المئة أنهم يريدون أن ينظر إليهم كمشرفين أو مدربين. (سمح للمستجيبين باختيار إجابات متعددة).
الفرق الألفي
المديرين الجيدين أكثر أهمية بالنسبة إلى جيل الألفية من الأجيال الأخرى ، ربما لأنهم لا يزالون في المراحل الأولى من حياتهم المهنية أو لأنهم نشأوا في الحصول على الكثير من التعليقات من أولياء الأمور والمدرسين. في حين يقول 25٪ من الموظفين بشكل عام إن نموهم المهني يرجع إلى مدير جيد ، فإن 36٪ من جيل الألفية يشعرون بهذه الطريقة.
لدى جيل الألفية أيضًا وجهة نظر مختلفة لأدوار المديرين مقارنة بالأجيال الأخرى. هم أكثر عرضة مرتين من الأجيال الأخرى ليقولوا إنهم يريدون تقارير مباشرة تفكر فيهم "كأفضل صديق" (20 في المائة ، مقارنة بـ 10 في المائة من الجيل العاشر والجنود المولودون).
أنا نشرت مؤخرا على اتجاهات الأعمال الصغيرة أن معظم الموظفين لا يريدون أن يكونوا مديرين. ولكن هنا مرة أخرى ، تبرز جيل الألفية: وهناك 82 في المئة منهم يهتمون بأنهم مدراء. مشكلة واحدة ، على الرغم من ذلك: 76٪ يقولون أنهم سيكونون مترددين في إدارة الأشخاص الأكبر سنا مما هم عليه.
العريس ادارتك
ماذا تعني هذه النتائج لشركتك؟
- إذا كنت ترغب في جذب الموظفين الجيدين والاحتفاظ بهم ، فيجب أن تركز أنت ومديرك على تشجيع التطوير الوظيفي للموظفين.
- يجب على المديرين تقديم تغذية مرتدة منتظمة لجميع الموظفين ، وخاصة العمال Millennial.
- تطوير نهج تعاوني للعمل كلما أمكن ذلك. حتى إذا لم تكن الأجيال القادمة جاهزة للعمل كمديرين ، فإن جعلهم يعملون في فرق مع الموظفين على جميع المستويات سيعرضهم لعمال على مستوى الإدارة يمكنهم التعلم منهم.
- جرّب السماح لجيل الألفية بقيادة فريق من الموظفين الصغار. على سبيل المثال ، يمكن أن يكون لديك موظفون مبتدئون ممن كانوا في عملك لفترة ترحيب أو توجيه أو تدريب موظفين جدد أو متدربين جدد. بهذه الطريقة ، يحصل العمال الشباب على طعم الإدارة دون الشعور بعدم الارتياح من كبار زملاء العمل القدامى بما يكفي ليكونوا آباءهم.
فريق الصورة عبر Shutterstock
4 تعليقات ▼
