كيفية تقديم خطاب تحفيزي للموظفين

"أخبرهم بما ستقوله ، قل لهم ، ثم أخبرهم بما أخبرتهم به" هي النصيحة المليئة بالكتابة والكتابة عن الخطاب. إذا كنت ترغب في تحفيز موظفيك ، ومع ذلك ، تحتاج إلى وضع القلب في التحضير والتسليم. وسواء كنت تعمل على تعزيز الروح المعنوية للموظفين بسبب ضعف أو تحديهم للوصول إلى آفاق جديدة ، فإن خطابك المحفّز يمكن أن يحقق غاياته إذا تم تصميمه وتوصيله.

$config[code] not found

التخطيط لخطابك

فكر في بعض من أعظم الخطابات التحفيزية من الماضي ، من ونستون تشرشل الذي حشد البريطانيين ضد هتلر إلى تحدي جون كنيدي أمام الأمريكيين للقيام بالمزيد من أجل بلدهم ، وقد استخدم هؤلاء المتحدثون دعوة للعمل من جماهيرهم. شاهد الخطب الشهيرة على YouTube للتعرف على إيقاعات المتحدثين واختيار الكلمات والتسليم. لاحظ أيضًا كيف استغلت المتحدثات كلمات معينة. وكرر مارتن لوثر كينج "لدي حلم" للتأكيد على نقاطه. قدم الرئيس كينيدي توازناً في ممره "اسأل لا …". لاحظ أن جميع المتحدثين الرائعين يستخدمون عبارات قصيرة في التكرار لدفع نقاطهم إلى الوطن والحفاظ على تفاعل الجمهور.

سلسلة مونرو متحركة

شكل واحد فعّال لخطاب تحفيزي هو Monroe Motivated Sequence ، نموذج من خمس خطوات يمكن تكييفه ليتناسب مع أي موقف تقريبا. على سبيل المثال ، استحوذ على اهتمام موظفيك بإحصاء التثبيت وأقنعهم بأن هناك حاجة لمعالجة المشكلة الإحصائية ، ثم أظهر أن هناك حل للمشكلة. ارسم صورة مرئية لما يحدث إذا تم حل المشكلة ، مثل زيادة المبيعات والمزيد من الأمان الوظيفي للجميع. ثم رسم صورة لما يحدث إذا لم يتم حلها ، مثل الحاجة إلى خفض التكاليف وتقليل الرواتب. اختتام الكلام من خلال تحدي موظفيك لاتخاذ إجراءات لحل المشكلة.

فيديو اليوم

يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلة

نصائح الكتابة

اكتب المسودة الأولى لخطابك بسرعة. لا تقلق بشأن القواعد اللغوية أو الهجاء أو اختيار الكلمات - فأنت تريد فقط تسجيل أفكارك. ابتعد عنها لمدة يوم على الأقل إذا استطعت. بعد ذلك ، قم بتحرير المسودة الخاصة بالمحتوى والتنظيم واللغة. تأكد من أن الأفكار التي تريد نقلها يتم التعبير عنها في تسلسل منطقي وباللغة المباشرة وغير المربوطة بالكلمات. من الناحية المثالية ، سوف تقوم بتسليم الكلام دون قراءته. إذا كانت هناك فقرات حيث تكون الصياغة حرجة ، مثل السياسة أو القضايا القانونية ، كن مستعدًا لشرحها بلغة الشخص العادي.

نمط التسليم

سواء كنت تعانق الموظفين حول حالات الفشل الأخيرة أو تعدهم لتقبل التحديات المستقبلية ، يجب أن يكون التسليم الخاص بك شخصيًا ومقنعًا وعاطفيًا. تحدث مع الموظفين وليس معهم. استخدم أسلوبك الطبيعي في التحدث. لا تغير صوتك أو تستخدم كلمات لا تستخدمها عادة. إذا حاولت تغيير أسلوب التسليم ، فسوف يلاحظ الموظفون أنك سوف تفقد مصداقيتك. الخطاب التحفيزي هو نداء عاطفي ، لذلك يجب أن يتم عرضك بشغف. إذا كان خطابك يعالج مشكلة معنوية ، تجنب لوم أحد على المشكلة. بدلا من ذلك ، أكد أن الجميع يمكن أن يكونوا جزءًا من الحل.