بدأ Carmelo مارسالا أعماله لملء مكانة خاصة - توفير حل للرسم الأبواب والنوافذ والألومنيوم وغيرها من الأسطح الصعبة. تقدم بخاخ-صافي امتياز - وعملائهم - حلا فريدا.
طورت الشركة خطها الخاص من الطلاء الحصري للمباني المصنوعة من جميع المواد المختلفة. اقرأ عن النشاط التجاري وما يقدمه في Spot Small Spotlight لهذا الأسبوع.
$config[code] not foundماذا يفعل النشاط التجاري:
يوفر الطلاء الخارجي وخدمات التشطيب.
صرح رئيس ومؤسس شركة Carmelo Marsala لمؤسسة Small Business Trends قائلاً: "لقد أنشأت شركة Spray-Net مجموعة من الطلاءات الخاصة التي تم تصميمها خصيصًا لكل سطح نقوم بتحديثه: التحزيز ، والطوب ، والجص ، والأبواب والنوافذ."
الأعمال المتخصصة:
استخدام التكنولوجيا لإنشاء طلاء سهل الاستخدام وفعال.
يقول مارسالا: "تشتهر" سبراي-نت "بالتكنولوجيا التي نستخدمها لصياغة خط الطلاء الخاص بنا والذي يمكن تطبيقه على الرش وأخيرًا وليس آخرًا التقنية التي طورناها في إنشاء برنامج أعمال مخصص يساعد أصحاب الامتيازات لدينا والأعمال التجارية وتبسيط عملياتهم اليومية. "
كيف بدأ العمل:
بعد الدخول في مجال امتياز آخر.
يشرح مارسالا ، "أثناء دراستي المالية والتسويق في جامعة كونكورديا ، دخلت في أعمال الدهانات كجهة امتياز في اللوحة الطلابية في سن التاسعة عشر. مثل معظم الرسامين ، قمت بعمل داخلي وخارجي باستخدام فرشاة وبكرة ومتوفرة تجاريًا دهانات لاتكس. عندما يطلب مني زبائني طلاء الأبواب والنوافذ المصنوعة من الألومنيوم والفينيل لتوفير التكلفة لاستبدالها ، لم أشعر بالرضا حيال القيام بذلك. سوف تبدو النهاية معقدة ، إعادة طلاء بشكل ملحوظ ويمكن أن ينتهي في نهاية المطاف تقشير. كنت أعرف انحيازًا جديدًا وأبواب ونوافذ مطلية في أحد المصانع وإذا تمكنت من إعادة إنتاج نفس المصنع وقوة التحمل في الموقع ، فعندئذ سأكون في حاجة إلى شيء ما. في مارس 2010 ، عندما كان عمري 23 سنة وأثناء التحاقها بمدرسة جون مولسون للأعمال في كونكورديا ، قمت بتأسيس "رش نت".
أكبر فوز:
الفوز في NextGen IFA في المنافسة العالمية.
يقول مارسالا: "بعد مشاركة مفهوم الطلاء الخارجي الدائم المبتكر ومسار النمو مع لجنة الحكام ، شعرنا بسعادة غامرة لحصولنا على الجائزة الكبرى في مؤتمر IFA السنوي في سان أنطونيو ، تكساس".
أكبر المخاطر:
أخذ على أصحاب الامتياز في وقت مبكر.
يقول مارسالا: "بعد ظهورنا على Dragon CBC ، أنشأنا ما يقرب من 500 طلب امتياز. بعد ذلك ، كان علينا أن نسأل أنفسنا: "هل ينبغي لنا أن نبدأ في امتياز أصحاب الامتياز الذين لا يمكننا تقديم الدعم الكامل لهم في هذا الوقت؟" لقد ذهبنا معه ووقعنا على 10 من أصحاب الامتياز الجدد. وبما أننا لم نحصل على الدعم الكامل في ذلك الوقت ، فإن الرحلة بدأت قاسية بعض الشيء ، ولكن مع المثابرة ، فإن أصحاب الامتياز يعملون الآن بشكل جيد ».
كيف أنفقوا 100،000 دولار إضافي:
الاستثمار في البرمجيات والأتمتة.
ثقافة العمل:
وضعت مرة أخرى.
يشرح مارسالا: "لا توجد جداول زمنية محددة ، ولا توجد إجراءات صارمة. ومع ذلك ، فإن الجميع يعرف أن عملهم يجب أن يتم وأن يكون مسؤولاً عن أفعاله ".
اقتباس مفضل:
"إذا كان كل شيء يبدو تحت السيطرة ، فأنت لا تسير بسرعة كافية". ماريو أندريتي
* * * * *
اكتشف المزيد حول الصغيرة Biz أضواء برنامج
الصور: رذاذ الشبكة
تعليق ▼