يجمع التنوع في مكان العمل بين مجموعات مختلفة من الأشخاص بطريقة تجعل أفضل استخدام للمواهب الفردية. إن مكان العمل المتنوع يجعل جميع الموظفين يشعرون بأنهم مدرجون ومرحب بهم ، بغض النظر عن الجنس أو العرق أو الميول الجنسية أو فئة الدخل أو التعليم أو الدين. إن استعداد تنوع شركتك هو قدرتها على التكيف مع قوى عاملة أكثر تنوعًا. إذا لم تكن شركتك عرضة للتنوع ، فقد تفشل أي مبادرات تريد وضعها موضع التنفيذ. من خلال تقييم استعداد تنوع شركتك ، يمكنك وضع إطار عمل لمجال عمل متنوع قبل الغوص في التدريب والتغييرات الأخرى في السياسة.
$config[code] not foundملاحظات الموظف
قم بتعميم استطلاعات الرأي وقوائم المراجعة والاستطلاعات لكشف شعور موظفيك تجاه ثقافة التنوع الموجودة في مكان عملك والشعور العام بالدمج. على سبيل المثال ، اسأل الموظفين عما إذا كانوا يشعرون بالقبول وكيف ينظرون إلى الموقف الحالي لسياسات صاحب العمل وسياساته بشأن التنوع. حافظ على الإجابات مجهولة لتشجيع الأمانة الكاملة حتى يمكنك تقييم ثقافة التنوع لشركتك بدقة. استخدم النتائج لتحديد مكان نجاح شركتك وما تحتاج إلى إصلاحه.
دراسات التركيز الجماعي
قم بإجراء مجموعات التركيز في مكان عملك فيما يتعلق بالتنوع. يمكنك إنشاء مجموعة تركيز للموظفين أو للعملاء أو العملاء المنتظمين. من خلال مراقبة التفاعلات الطبيعية وطرح الأسئلة التي تستدعي إجابات صادقة حول التنوع وكيفية عمل شركتك ، ستحصل على المزيد من المعرفة حول مكان شركتك. النظر في الترتيب لخبير التنوع لإجراء مجموعات التركيز الخاصة بك. يمكن للشخص الخارجي الذي تم تدريبه في دراسات التنوع تحليل المعلومات بشكل أفضل من المشاركين في مجموعة التركيز وتقديم ملاحظاتك استنادًا إلى ملاحظاتهم.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةتاريخ الشكوى
يمكن أن تقودك الشكاوى التي يقدمها الموظفون والتي تشير إلى مشاكل مع ثقافة التنوع في الاتجاه الصحيح لمناطق ضعيفة محددة. على سبيل المثال ، إذا كان قسم الموارد البشرية لديه عدد من الشكاوى من موظفين من مجموعة واحدة - على سبيل المثال ، النساء - فأنت تعرف الآن أن ثقافة مكان عملك لا تتحرك إلى الأمام عندما يتعلق الأمر بالموظفات. مراجعة الشكاوى والتقارير الداخلية المقدمة للهيئات الحكومية - مثل لجنة تكافؤ فرص العمل - خلال العام أو العامين الماضيين لمعرفة ما تقوم به منظمتك بشكل خاطئ ومدى عمق المشاكل.
سياسات المراجعة
قد لا تشجع سياساتك الداخلية ، مثل ممارسات التعيين والترقية ، على التنوع. انظر إلى إجراءاتك الداخلية لتحديد ما إذا كانت الممارسات تشجع قوة عاملة متنوعة. على سبيل المثال ، تحقق من كيفية قيام قسم التوظيف الخاص بك بالإعلان عن المرشحين للوظائف ومرشحتهم. اسأل نفسك عما إذا كانوا يصلون إلى مجموعة متنوعة من الباحثين عن عمل أو يبدو أنهم لا يصلون إلا إلى المرشحين من مجموعة معينة. ستحتاج إلى معالجة الممارسات الداخلية التي لا تروّج للتنوع إذا كنت تريد من موظفيك تبني مكان عمل أكثر تنوعًا.
