تعتبر تقييمات الأداء أداة مهمة للعديد من الشركات والمؤسسات. أنها تعطي المشرفين فرصة لتقييم الموظفين وتحديد مجالات المشكلة. تقارير الأداء مفيدة في تطوير خطط العمل طويلة الأجل. ومع ذلك ، على الرغم من مزايا إكمالها ، هناك بعض العوائق التي يجب أن يكون الموظفون والمشرفون على دراية بها.
موضوعية
واحدة من مزايا تقييم الأداء هي الموضوعية التي يقوم بها المشرفون بتحليل الموظفين. معظم التقييمات تؤدي إلى قيمة عددية لكل عامل ، وهذا يمكن أن يكون أكثر فائدة في رسم التقدم من التقييمات غير الرسمية وغير الرسمية. تسمح هذه المقاييس أيضًا للمسؤولين بترتيب الموظفين من حيث القيمة في مناطق معينة ، بحيث لا تسمح القرارات المتعلقة بالعروض الترويجية أو عمليات التسريح للعلاقات الشخصية بالوصول إلى قرارات تجارية سيئة.
$config[code] not foundالتحفيز
تقدم تقارير الأداء تحفيز الموظفين ، سواء من حيث العمل نحو تقييم أفضل في المستقبل وتلقي ردود فعل إيجابية ملموسة لإنجازات الماضي. قد يشعر الموظفون الذين يعملون بجد ويرون تقييماتهم التحليلية بأنهم معترف بهم بشكل صحيح وأنهم يرغبون في الاستمرار في أداء هذه الطريقة في المستقبل.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةتحذيرات
تتمتع التقييمات أيضًا بميزة توفير إنذار مبكر لموظف لا ينقص أدائه في مناطق معينة. وقبل أن تتدهور إنتاجية العامل إلى درجة تهديد الوظيفة ، قد يشير اجتماع رسمي بشأن إنجاز مهام العمل إلى مجالات المشاكل ويتضمن اقتراحات للتحسين.
استهلاك الوقت
واحدة من عيوب تقييم الأداء هي حقيقة أنها غالبا ما تستغرق وقتا طويلا جدا. يقضي المدراء والمشرفون قدرا كبيرا من الوقت في ملء الاستمارات والاجتماع مع الموظفين لشرح النتائج. هذه الساعات ، أو في بعض الأحيان أيام ، التي يمكن أن تنفق بطريقة أخرى القيام بأعمال منتجة ، وخاصة في حالة الموظفين الذين يعملون بالفعل على إمكاناتهم ولديهم مكاسب أقل من عملية التقييم.
ديناميات المكتب
قد يكون لتقييم الأداء تأثير سلبي على ديناميات المكتب. في حين قد يتم تدريب الموظفين على العمل كفريق ، يمكن أن يصبح هذا الأمر صعباً إذا شعر الموظف أنه قد تم تقييم غير عادل. قد تثير التقارير السلبية استياء الزملاء ذوي التقييمات الأقل أو تجعلهم يطورون العداء تجاه المشرفين الذين قاموا بتقييم عملهم.
التضليل
قد تؤدي تقارير الأداء الموظفين إلى إكمال واجبات معينة لغرض وحيد هو الحصول على تقييم أفضل بدلاً من المساهمة في الاتجاه العام للعمل. من أجل الحصول على أمن وظيفي ، قد يشعر العمال بالقلق بشكل كبير من التحسن في المناطق التي سجلوا فيها درجات ضعيفة ، حتى على حساب المناطق التي برعوا فيها بشكل رسمي.
