يبلغ متوسط معدل دوران الممرضات سنوياً في أي مرفق للرعاية الصحية أكثر من 8 في المائة ، وفقاً لتقرير صادر عن معهد برايس ووترهاوس كوبرز للأبحاث الصحية والرابطة الأمريكية لكليات التمريض. هذا العدد ثلاثة أضعاف لممرضات السنة الأولى ، الذين يعانون من معدل دوران 27 في المئة لأنها تجعل الانتقال من مدرسة التمريض إلى منشأة طبية. في حين أن هناك العديد من السبل لخفض معدل دوران ، فإن إحدى الطرق هي إنشاء برنامج توجيهي للتمريض.
$config[code] not foundتشكيل لجنة التخطيط أو الفريق. في حين قد يتحمل شخص واحد المسؤولية الرئيسية عن تطوير وتنفيذ برنامج توجيه التمريض ، فمن المهم السماح للممثلين من مختلف المناطق بالتعبير عن اقتراحاتهم واهتماماتهم. ليس هذا فقط أكثر احتمالا لإنتاج الأفكار والمفاهيم للتوجيه ، لكنه يعطي كل مصلحة مصلحة مكتسبة في نجاح برنامج التوجيه.
ابدأ بالأساسيات. يمكن للمستشفيات والمرافق الطبية الأخرى أن تخيف المجمعات للممرضين الجدد ، خاصة أولئك الذين بدءوا عملهم الأول بعد تخرجهم مؤخراً من برنامج التدريب التعليمي. لتعريف الممرضات بالمرفق ، يحتاج برنامج التوجيه إلى توفير جولة في المرفق وإدخال ممرضات جديدات للموظفين الرئيسيين في الأقسام المختلفة. أثناء التقديمات ، يمكن للموظف الرئيسي أن يقدم للممرضات الجدد نظرة عامة على المنطقة ، بما في ذلك الخدمات التي يقدمونها ، أو الجوائز الخاصة التي يتلقونها أو المعدات الخاصة التي لديهم.
تغطية المعلومات التنظيمية. يلعب الممرضون والأطباء والمهنيون الآخرون في مؤسسات الرعاية الصحية دورًا في النجاح أو الفشل العام لأهداف ومهمة المؤسسة. يحتاج الممرضون الجدد إلى أن يكونوا على دراية بمهمة وأهداف المنشأة للتأكد من أنهم يعرفون ما يجب عليهم السعي نحوه كعضو في فريق الرعاية الصحية. كما يجب تغطية السياسات والإجراءات لتثقيف الممرضات بشأن الممارسات القياسية داخل المرفق ، مثل حالات الطوارئ ، والاستجابة للكوارث والحضور.
أبلغ الممرضات الجدد عن الاتصال بالمرافق.لدى كل منظمة رعاية صحية طريقة اتصال خاصة بها ومن المهم أن يعرف الممرضون الجدد طريقة وأسلوب التواصل. بالنسبة للبعض قد يكون هذا البريد الإلكتروني ، في حين أن المستشفيات الكبيرة قد تستخدم النشرات الإخبارية الورقية الداخلية أو نشرات النشر لنشر المعلومات بين الإدارات والموظفين.
تعريف الممرضة بمسؤوليات الوظيفة. بعد تلقي التوجيه الأساسي حول مرفق الرعاية الصحية بأكمله ، يمكن للممرضة البدء في تعلم مسؤوليات وظيفتها المحددة. يحتاج المشرف على الممرض أو أي موظف آخر إلى القيام بجولة تفصيلية مع ممرضة الطابق أو الجناح المحدد الذي من المقرر أن تكون فيه. كما تحتاج إلى التعرف على إجراءات حفظ السجلات في القسم ، وكذلك المرضى الحاليين في الطابق أو الجناح واحتياجاتهم التمريضية.
التأكيد على أهمية التوجه. بعد إنشاء برنامج توجيهي للممرضات ، يجب ترقية البرنامج وإمكانياته لفائدة المنظمة. يجب أن يكون كل قسم على متن الطائرة مع توجيه موظفيها بشكل كامل ، بدلاً من مشاهدته كمضيعة للوقت.
مراجعة دورية لبرنامج التوجيه. يجب إعطاء الممرضات الجدد اللواتي يمرّون بالتوجيه الفرصة لتقديم تعليقات حول تجربتهم في إكمال برنامج التوجيه. يمكن أن تجتمع إحدى اللجان وتراجع التعليقات وتحدد ما إذا كان يجب إجراء تغييرات على برنامج التوجيه أم لا.
