"لقد حان الوقت لإعادة العمل. لنبدأ ، "يعلن مؤلفو كتاب الأعمال الجديد إعادة العمل من قبل 37 مؤسسا جايسون فرايد وديفيد هينماير هانسون.
إنهم يريدون تغيير كيفية إدارة الشركات ، واقتراض لقب شريحة ، "قم بإحداث تأثير في الكون". إنها بالتأكيد تطرق باب الكون.
قرأت نسخة مراجعة ، وكان مصدر إلهام لإعادة صياغة أفكاري الخاصة حول ريادة الأعمال واستراتيجية الأعمال.
$config[code] not foundما عملت جيدا في إعادة العمل
آه ، ولكن ما يبدو غير موجود على السطح يمكن تحقيقه عند فحصه. إعادة العمل سوف مفاجأة سارة لك بمجرد الخوض في. هذا الكتاب يقدم بسيطة كانت هناك - أن النصيحة - وليس إلا الضحلة.
يستخلص المواد التجارية النموذجية إلى الأساسيات ، ثم يقدم اقتراحات مستوحاة مع عين خيالية حادة. في ما يلي نصيحة واقعية واحدة تصحح: يجب على رواد الأعمال البحث عن وسائل بديلة لعرض أعمالهم إلى جانب المنشورات الإعلامية الرئيسية. في المقطع "انسى عن وول ستريت جورنال" يكتبون:
"من المستحيل عمليًا إنشاء إعلان لمراسل في أحد هذه الأماكن … يكون من الأفضل التركيز على نشر قصتك في إحدى المطبوعات التجارية أو التقاطها في مدونة متخصصة".
تحصل الشرائح المقطوعة على الكرة المتدحرجة ، مع عناوين حادة في جميع أنحاء الفصول الأخرى. Hansson و Fried يشرحان لماذا الاجتماعات هي Toxic والبيانات الصحفية هي رسائل غير مرغوب فيها. كان الجزء الخاص على "أسطورة الإحساس الليلي" قويًا بشكل خاص:
"إنها ليست القصة بأكملها. التعمق أكثر وستجد عادة الأشخاص الذين ضبطوا حواسهم لسنوات للوصول إلى موقف حيث تقلع الأشياء …. تداول الحلم للنجاح بين عشية وضحاها للنمو البطيء والقاس … عليك القيام بذلك لفترة طويلة قبل أن يلاحظ الأشخاص المناسبون ".
أنا أحب التأملات على "التعلم من الأخطاء هو مبالغا فيه":
"قد تعلم ما لا يجب فعله مرة أخرى ، ولكن ما مدى أهمية ذلك؟ ما زلت لا تعرف ما يجب عليك فعله بعد ذلك … لا يستمر التطور في حالات الفشل السابقة ، بل يعتمد دائمًا على ما نجح. لذلك يجب عليك."
تعرض كل فكرة مقترحة طرقًا خيالية لتحفيزك على اتخاذ قرارات مثيرة للاهتمام. مثال: السماح لعملائك بتجاوزك:
"عندما تسمح للعملاء بالزيادة عنك ، ستنتهي على الأرجح بمنتج أساسي … احتياجات بسيطة صغيرة ثابتة. هناك عدد لا نهائي من العملاء الذين يحتاجون إلى ذلك بالضبط. "
يتم تشغيل الخطوات في عملية النمو على رؤوسهم دون أن يتم التخليص عليها. نصائح مثل "مديري توظيف واحد" ستعيد تخيل عملية التوظيف للقادة. "السير الذاتية سخيفة" تقول أن السير الذاتية "مليئة بأفعال العمل التي لا تعني أي شيء".
إعادة العمل يعتمد على وجهة نظر المؤلفين ، الذين شرعوا في إنشاء نشاط تجاري صغير وتجنبوا التورط في عوامل خارجية مثل رأس المال المغامر أو الأبحاث المكثفة. هذا هو منظور هذا الكتاب.
تظهر الإشارات إلى المصادر الخارجية لدعم وجهات نظرهم ، كما هو الحال في مثال التعلم الخطأ المغالى فيه (يذكر ذلك دراسة هارفارد حول ريادة الأعمال والفشل).
يتم تحذير القراء من إلغاء التأكيد على الأدوات التقليدية للجهود المبكرة - "إقران تقديراتك" تتوافق مع المفهوم القائل بأن عدم وجود خطة على ما يرام. ويستند إلى خبرة المؤلفين. هذه الأفكار هي قيمة بالنسبة للشركات الناشئة أو الشركات الصغيرة مع عدد قليل من الموظفين.
ما قد عملت على نحو أفضل
في حالات قليلة ، تتعارض الموضوعات أو تحتاج إلى تفسير أكثر من صفحة أو اثنتين. تلميح لـ "اختيار القتال" - ينادي المنافسين - يبدو أنه يتناقض مع استعلام لاحق "من يهتم بما يفعلونه؟" ، وهو يتعلق بتجاهل منافسيك. علاوة على ذلك ، يكسر نموذج Audi في شريحة "اختر القتال" قاعدة تسويقية لعدم ذكر منافسيك أبدًا (يمكن أن يؤدي ذلك إلى تذكير عملائك بميزة المنافسة على منتجك).
الازعاجات نادرة ، على الرغم من. بوتيرة سريعة ومريحة إعادة العمل تجارب جيدة في إعادة صياغة الأعمال. يقدم خطوات عملية لإنشاء الثقافة والإستراتيجية والإنتاجية.
من يجب أن يقرأ إعادة العمل
النصيحة في إعادة العمل يناسب شركات الخدمات الصغيرة ببساطتها في جوهرها التشغيلي. ومن المؤكد أن المؤلفين يمتلكون وجهة نظرهم ، ولا يقدمون أي اعتذارات عن لغتها النزيهة ، أو لأنها مكتوبة في الغالب من خبرة عشر سنوات في إدارة شركة برمجيات مؤلفة من 16 موظفًا.
إعادة العمل قد لا يستجيب تمامًا للشركات ذات المنتجات الهندسية أو المشاريع المخصصة المشتركة التي تريد المزيد من التفاصيل بشأن العمليات. يمكن أن يتطلب إدارة مشروع مشترك بين الشركات التنسيق لتحقيق الربح. هذا التعاون المشترك لم يتم تغطيته بعمق ، وهي نقطة خاصة بالنظر إلى الاتجاه المتزايد لتنسيق الأعمال التجارية الصغيرة عن بعد.
إعادة العمل هو حق لأصحاب المشاريع والشركات الصغيرة التي تقدم الخدمات وهي عازمة على تحقيق نمو ثابت وربحية ثابتة. إذا كان لديك نوع خدمات تجاري ، فسيكون هذا الكتاب مثاليًا لك. إن المرونة في توسيع نطاق المشورة ، إلى جانب التفسيرات الواضحة ، هي ما يجعلها إعادة العمل النجاح المثير في مهمتها. في أصالتها إعادة العمل وجدت طريقة ذكية لتحريك رجل الأعمال في كل شخص.
11 تعليقات ▼
