يتحمل جميع العمال حصتهم من تمارين بناء الفريق المبتذلة. عندما يتم ذلك بشكل صحيح ، يمكن لبرنامج تطوير فريق ناجح أن يلهم الجميع لرفع مستوى أدائه. يعتمد مدى نجاح فريق العمل على قدرة مديره على التواصل مع أعضائه والالتزام بهم شخصيًا. كما يدرك المدراء الفعالون قيمة تعزيز المساءلة ، مما يساعد أيضًا في تحديد المشاكل الداخلية التي تمنع الأقسام المختلفة من العمل معاً بكفاءة.
$config[code] not foundتحديد مسؤوليات الأعضاء
ليس كل شخص في فريق هو نجم مؤثر. بدلاً من النظر إلى هذا الوضع كتهديد ، يقبل المدراء الجيدون قيمة الاستفادة من المواهب المختلفة لإنشاء جبهة موحدة. هذه العملية ليست سهلة ، عندما تكون مواهب العديد من الموظفين خارج وصف وظائفهم. يتطلب الاستفادة من هذه التقنية معرفة كيفية مواءمة مهارات الموظف مع وظيفته - أو حتى مشروع محدد ، إذا تطلبت الظروف ذلك.
التركيز على النتائج
تمارين المحاكاة وسيناريوهات الحياة الواقعية توفر للمديرين فرصة لحل المشاكل. يرى المدافعون عن هذا النهج لتطوير الفريق أنه وسيلة مفيدة لتعزيز ما يفترض أن يتعلمه الموظفون أثناء العمل. هذا النهج يمكن أن تؤتي ثمارها في الأوقات الاقتصادية الصعبة. وبدلاً من الاستجابة السلبية للأخبار السيئة ، يمكن للمدراء التركيز على العوامل التي يمكنهم التحكم بها وإقناع الفرق بتبني فلسفة مماثلة.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةإعطاء ملاحظات منتظمة
لا يمكن لفرق الموظفين العمل دون اتصال ثابت. إن إعطاء التغذية الراجعة المنتظمة جزء مهم من عمل أي مدير ويضمن أن جميع أعضاء الفريق يؤدون ما يصل إلى مستوى التوقعات. يبحث القادة الأقوياء دائمًا عن طرق أفضل لعمل شيء ما بدلاً من الاستجابة عند حدوث مشكلات. يمكن أن تكون التغذية الراجعة رسمية أو غير رسمية كما تتطلب الحالة ، ولكن لا يجب أن تقع في وضع قطع الكعكة. بخلاف ذلك ، من غير المحتمل أن تترك أي تعليقات تقدمها انطباعًا ذا مغزى.
تعظيم وقتك
يدرك المديرون الأذكياء أن بناء الفريق الفعال لا يحتاج إلى مكان خاص لتحقيق النجاح. إن مجرد توفير الوقت طوال يوم العمل لأنشطة بناء الفريق يمكن أن يؤدي إلى نتائج ذات مغزى بنفس القدر. تسمح الاجتماعات في بداية كل يوم للموظفين والمديرين بمراجعة أهداف الشركة ومناقشة كيفية تلبيتها.
