كل شركة لديها موظفين "أبل القبيحين" ، الذين يقوضون جهود زملائهم في العمل من خلال اللامبالاة ، وعدم الكفاءة أو السلوك الغير حضاري. وبدلاً من إظهار الباب لموظف ضعيف الأداء ، يمكن لأصحاب العمل تبديله من وظيفة إلى أخرى أو ببساطة تجاهل الموقف. وبدون التحقق من سلوكهم ، سرعان ما يصبح الموظفون المساكين استنزافًا لميزانيات الشركات ، وزملاؤك في العمل وزملاؤهم - الأمر الذي يجعل تكلفة إبقائها حادة للغاية.
$config[code] not foundانخفاض الإنتاجية
كما أن ترك التفاح السيئ على أجهزتهم يقلل من الإنتاجية ، لأن التفاعلات السلبية تحمل تأثيرًا أكبر على الناس أكثر من التأثيرات الإيجابية. أقام الباحثون الاجتماعيون صلة بين ضعف الإنتاجية والتعرض لسلوكيات غير مناسبة في أماكن العمل ، مثل تجنب العمل أو عدم الاحترام أو التعبير عن مواقف كئيبة تشاؤمية. حتى أن إدراج أحد هؤلاء الزملاء قد يكون كافيًا لخفض الإنتاجية الإجمالية للفرق بنسبة 30٪ أو 40٪ ، بحسب "وول ستريت جورنال" في مارس 2013.
ارتفاع دوران
كما أن المنظمات التي لا تتدخل ضد الموظفين الفقراء تخاطر أيضًا بفقدان ألمع نجومها. عندما يكون أداء أفضل اللاعبين قابلاً للتسامح ، من المرجح أن يتزايد معدل الدوران ، وفقاً لفرانسي دالتون ، وهو استشاري مهني قابله في "مجلة الموارد البشرية". من المرجح أكثر أن يلتزم الموظفون الذين يعانون من ضعف الأداء ، لأنهم يدركون أن لا أحد سيحاسبهم. فالشركة التي تتعايش مع الموظفين ذوي الأداء الضعيف هي أقل قدرة على العمل بشكل جيد من تلك التي تخلع هؤلاء العمال.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةمعنويات أقل
أصحاب الأداء الضعيف يسحبون الروح المعنوية. الموظفون الذين لا يهتمون بوظائفهم بعد الآن سيحثون زملاء العمل على التشكيك في غرضهم أيضا ، كما يقترح مسح نوفمبر 2012 لكبار المسؤولين الماليين من قبل شركة روبرت هاف إنترناشونال للتوظيف. على سبيل المثال ، يعتقد 95٪ من المراقبين الماليين أن قرار التوظيف السيئ على الأقل "إلى حد ما" يؤثر على معنويات فريقهم. واتفق خمسة وثلاثون في المائة من المديرين التنفيذيين الماليين على أن التأجير السيئ كان "بالغ الأثر" في المعنويات.
الإجهاد الإداري
التعامل مع فقير الأداء هو المجهدة للمدراء أيضا. قد تدفع الميزانيات الضئيلة المشرفين إلى إعطاء الموظف مهام أقل صعوبة ، أو محاولة إقناعه بتحسين أدائه. وبشكل عام ، قدر المشرفون المشاركون في استطلاع روبرت هالف أنهم أمضوا حوالي 17 ساعة في الأسبوع - أو يوم عمل كامل - لإدارة الموظفين الفقراء ، الذين يحتاجون إلى المزيد من الإشراف. ومع ذلك ، فإن هذه المشاكل تشتت انتباه المديرين عن العمليات اليومية ، مما يجبر زملاء العمل على تحمل الركود.
