سواء كانت تسمى مراجعة الوظائف أو تقييم الأداء أو جلسة التدريب ، فإن هذه الأنظمة لقياس تطوير الموظفين عادة ما تتشارك في بعض الأهداف المشتركة. بالنسبة لمعظم أصحاب العمل ، فإن التواصل بين التوقعات وتحديد المهارات التي تتطلب التحسين هما أولويتان طبيعيتان. ومع ذلك ، يجب أن يعمل نظام المراجعة الشامل أيضًا على تلبية حاجة الموظف للاعتراف به ، والاستمرار في دفعه إلى الأداء على مستويات أعلى ، وتوفير مكان نزيه لمناقشة الأعمال الداخلية الخاصة بأصحاب العمل.
$config[code] not foundتحديد التوقعات
تحديد التوقعات هو الأولوية القصوى لأي نظام مراجعة. بخلاف ذلك ، يشعر المؤدون الأقوياء بحافز ضئيل للتحسن ، بينما يستطيع العمال الهامشيون السواحل دون خوف من العواقب. ومع ذلك ، من المحتمل أن يحدث هذا السيناريو إذا تم إنشاء أهداف وأهداف قابلة للقياس لكل وصف وظيفي ، وفقًا لتحليل من قبل شركة الخدمات. أيضا ، قد يعتقد الموظفون أنهم يفعلون الشيء الصحيح - ولكن من دون ردود فعل ، فمن غير المرجح أن تحقق المنظمة جميع أهدافها باستمرار.
تحسين الأداء
يعد تحسين الأداء جزءًا أساسيًا من أي مراجعة. هذا الهدف يحمل عواقب مختلفة ، اعتمادا على كيفية أداء الموظف ، وفقا لمجلة "فوربس". بالنسبة للاعبين النجمين ، فإن معرفة أن الشركة مهتمة بنموهم الوظيفي يجعل من الأرجح أنهم سيستمرون في الضغط على بذل قصارى جهدهم. بالنسبة للعمال الذين لا يلبون التوقعات ، تعد التقييمات وسيلة مهمة لمعالجة الوضع قبل أن يصبح السلوك مترسخًا جدًا للتغيير.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةالتميز الحافز
معظم الموظفين يرغبون في التفوق على أمل أن الشركة ستحترم الجهد الإضافي. تقدم المراجعات إطارًا منهجيًا للاعتراف بالأداء القوي ، سواء كان ذلك من خلال أجور أعلى أو ظروف عمل محسنة أو نوع من برنامج التعرف على الشركات ، وفقًا لموقع Successfactors.com. الموظفون الذين يرون وجود علاقة واضحة بين العمل الجاد والمكافآت أقل احتمالاً للقفز بالسفينة ، خاصة إذا كانت الشركة توفر فرصًا لتعلم مهارات جديدة وترقي السلم.
تعزيز كاندور
إلى جانب القضايا المتعلقة بالأداء ، يمكن لمراجعات الوظائف أن تعزز المناقشات الصريحة بين الموظفين والمشرفين حول نقاط القوة والضعف في المؤسسة ، حسبما تقول مجلة "فوربس". يمكن للموظفين أن ينظروا إلى أعلى المستويات والقيعان على مدار العام ، على سبيل المثال ، ويناقشون ما كان يمكن عمله بشكل أفضل. مثل هذه المحادثات ضرورية لمساعدة المؤسسات على العمل في مستويات أعلى. وهذا أيضًا هو الوقت المناسب للمدراء ليطلبوا من الموظفين نوع الدعم الذي يحتاجون إليه لتحقيق أهدافهم.
رفع الإنتاجية
يمكن أن تكون زيادة الإنتاجية هدفًا أساسيًا في أي عملية مراجعة ، إذا تم ذلك في ظل الظروف الصحيحة. من المرجح أن يزدهر الموظفون في ظل نظام يعزز التوقعات الإيجابية ، كما يؤكد بيل بارين ، وهو استشاري مهني تم إجراء مقابلة له مع شركة "إنك". مجلة. استخدم بارين هذا النهج لإعادة تركيز اجتماعات العميل على الأحداث التي كانت تسير على ما يرام ، وكيفية مواصلة هذا الاتجاه - الذي كان له الفضل في المساعدة على استعادة ثروات المنظمة في غضون ستة أشهر.
