من المهم جداً أن تعد نفسك بأكبر قدر ممكن قبل إجراء أي مقابلة عمل. عند التقدم بطلب للحصول على مساعد مدير مركز التمريض ، حاول التفكير في الأسئلة التي قد يتم طرحها فيما يتعلق بمهاراتك وخبراتك ومعارفك في مجال التمريض. فكر في أمثلة محددة لإثبات القدرات التي يبحث عنها صاحب العمل المحتمل.
تأكد من أنك مؤهل
قبل الذهاب لمقابلة العمل ، قم بمراجعة معلومات نشر الوظيفة لضمان حصولك على المؤهلات التي يبحث عنها صاحب العمل المحتمل. عادة ، وهذا يعني درجة البكالوريوس في التمريض مع عامين من الخبرة الإشرافية في مرفق الرعاية الصحية. قد يكون مقبولا درجة الدبلوم في التمريض أو دبلوم التمريض مع أربع سنوات من الخبرة الإشرافية في مرفق الرعاية الصحية. ومن المتوقع أيضًا الحصول على ترخيص حالي لممارستها كممرضة مسجلة في ولايتك.
$config[code] not foundتجربة التوقعات
عندما تتم مقابلتك للحصول على منصب مساعد مدير التمريض ، سوف يتم طرح أسئلة حول الخبرة ذات الصلة. جهز نفسك لهذه الأسئلة من خلال ذكر أمثلة محددة لإثبات أن لديك الخبرة المناسبة. قد يُطلب منك إعطاء مثال على كيفية حل نزاع بين ممرضتين ، ومدى نجاحك في إجراء مراجعة للمدير ، أو كيف ساعدت المدير التمريضي في معالجة أوجه القصور في الإدارة. قد يُطلب منك أيضًا أسئلة افتراضية ، مثل كيفية إدارة ادعاءات إساءة استخدام المريض.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةممارسة التمريض المعرفة
خلال المقابلة الشخصية الخاصة بك ليصبح مساعد مدير التمريض ، قد يتم سؤالك عن ممارسات التمريض / الطب العام. إذا كنت تتقدم للحصول على وظيفة في منشأة مريض طويلة الأجل ، على سبيل المثال ، سيكون من المتوقع أن تعرف عن اللوائح والقوانين التي تحكم مرافق الرعاية الصحية طويلة الأجل في ولايتك. قد يُسأل عن الممارسات والمبادئ والمسؤوليات الأخلاقية التي ينطوي عليها الإشراف على الممرضات. من الأفضل دائمًا إعطاء أمثلة محددة ، عندما يكون ذلك ممكنًا ، لإثبات معرفتك بهذه الموضوعات.
مهارات
من المتوقع أن يستمتع المدير المساعد للتمريض بالعمل مع المرضى ، لذا تأكد من ذكر ذلك في المقابلة الشخصية. قدم أمثلة لإثبات أنك قادر على تطوير وتنفيذ مبادرات التحسين وأن لديك مهارات تواصل ممتازة للعمل مع الممرضات والمرضى ومدير التمريض. يتوقع منك قراءة وتحليل التقارير الإحصائية بكفاءة ، لذا كن مستعدًا للإشارة إلى أي مهارات أو خبرات ذات صلة تتضمن تقارير.
