يشير استطلاع أجرته مؤسسة غالوب مؤخراً إلى أن النسبة المئوية لموظفي الولايات المتحدة الذين يعتبرون أنفسهم "مشاركين" في وظائفهم بلغ متوسطها 31.5 بالمائة ، وهو مستوى تاريخي منخفض.
وهذا يعني أن حوالي 70 بالمائة من الموظفين الأمريكيين لا يعتبرون أنفسهم مشاركين في العمل.
$config[code] not foundسيقوم الموظفون المستأجرون بأداء وظائفهم بشكل أكثر استباقية. وستدرك الفوائد أيضًا.
ستجد أنه يمكنك بسهولة تفويض المسؤولية. وهذا يعني أنك ستقضي وقتًا أقل في الأشياء الصغيرة ، التي لا تزال مهمة ، وتركز على الصورة الكبيرة ، مثل تألق النمو الاستراتيجي.
في ما يلي 50 طريقة مؤكدة لإثارة حماس الموظفين وتحفيزهم على اتخاذ المبادرة والبدء في العمل.
شارك رؤيتك
لقد بدأت عملك مع رؤية أطلقت لك الكثير من الجهد الذي بذلته للحصول على ما أنت عليه اليوم. شارك تلك الرؤية مع موظفيك من خلال إخبار "أصل قصتك". (كن صادقاً).
استمع
وبصرف النظر عن ترك الموظفين يحصلون على أشياء من صدرهم ، لديك فرصة كبيرة لوضع إصبعك على نبض عملك والتعلم من موظفيك. يمكنك تعلم أشياء لا تقدر بثمن ، بما في ذلك الأفكار المبتكرة المحتملة لتحسين العمليات اليومية.
التقدير السريع
تبدو بسيطة ولكن هذا لا يزال يعالج واحدة من أكبر احتياجات الناس بشكل عام: الرغبة في الشعور بالتقدير. سيعتبر بعض موظفيك تقديرك على أنه - إن لم يكن أكثر أهمية - من المال.
تعطيل الروتين
إذا كنت تريد أشخاصًا متحمسين ومنتجين يعملون لديك ، فافعلوا كل ما بوسعهم لتعطيل الروتين. افعل ما بوسعك لجعل العمل ممتعًا وجذابًا قدر الإمكان. لا تنقر على autopilot.
خلق مسابقة صحية
في المكتب كما في المجال الرياضي ، يقوم الناس بزيادة مساهمتهم إلى الحد الأقصى عندما يعلمون أنه سيتم مكافأة الأداء المثالي. الحيلة هي جعل نظام المكافآت شفافًا قدر الإمكان للجميع.
احتفل النجاح
النجاح لا يحدث في وقت واحد. غالبًا ما تكون سلسلة من الإنجازات المستمرة. عندما تنشئ منافسة صحية للتميز ، تأكد أيضًا من أنك تحتفل بكل نجاح عندما يحدث.
توفير ما هو مطلوب
يمكن أن ينطبق ذلك على الأشياء الصغيرة ، مثل المزيد من الملاحظات اللاصقة والألوان الصفراء أو الكبيرة ، مثل تقديم برنامج تدريبي رسمي. أسهل طريقة لمعرفة ما إذا كان موظفوك بحاجة إلى أي شيء هو ببساطة أن تطلب منهم ذلك.
أظهر الإحترام
الجوائز رائعة ولكن علاج جميع أعضاء فريقك بكل احترام سيساعد على تحسين أدائهم ككل كمجموعة أيضًا.
أبدا Micromanage
القادة لا يعتمدون على أكتاف الموظفين لمراقبة كل ما يفعلونه. على افتراض انك تعرف كيفية توظيف الناس ، يجب أن تثق بهم للقيام بوظائفهم. الإدارة الجزئية ليست مفيدة.
مثالا يحتذى به
لا شيء معدي مثل عادات القائد الناجح. ولكن يجب أن تسمح لفريقك برؤية عاداتك الناجحة لكي تعمل هذه العدوى. كن قائدًا حاليًا يقيس بنفس المستوى الذي عينته لفريقك.
تكون ودودة
ابتسم وأعلم موظفيك بأنهم يستطيعون القدوم إليكم بمشاكلهم ومخاوفهم - وربما حتى اقتراح أو اثنين سوف يطفو على طريقتك. إن الاستماع إلى همومهم سيجعلهم يشعرون بتحسن أيضًا وسيجعلهم يبذلون مجهودًا أكبر ويأخذون المزيد من المبادرات.
حافظ على كلمتك
من خلال إظهار القدرة على متابعة كل ما تقوله ، ستكسب احترام فريقك. هذا سيزيد من مشاركتهم. على النقيض من ذلك ، تخيل مدى تفاعلهم إذا لم يحترموك.
تكون حاسمة
تذكر شعار الإعلان الخالد لدى Nike عند وقت اتخاذ القرار. افعل ذلك. التسويف فقط يبطئ لك. إن إظهار القدرة على أن تكون حاسماً يمكن أن يترك انطباعًا قويًا على فريقك ويجعلهم يريدون فعل الشيء نفسه.
لا تخاف من الانفعال
ابتسم وأمزح نكتة مع الناس حول مبرد الماء. ستعمل على تحسين معنويات الشركة وإشعال الموظفين في هذه العملية. كما يلاحظ PsychCentral: "حتى يمكن النظر إلى أكثر المهام الدنيوية بقيمة عندما نكون في مزاج جيد".
حدود الدفع
ستجد أنك تحتاج إلى تطبيق بعض الضغوط في بعض الأحيان لمطالبة فريقك بالقيام بما هو أبعد من المعتاد. خلاف ذلك ، سوف يركدون. قد يتطلب دفع فريقك إلى المستوى التالي من كونه مبتدئين بنفسك دفعة إضافية.
كن مشكلة حل
ندرك أنك لا تملك جميع الإجابات ولا تتظاهر بذلك. هذه ليست علامة ضعف أو قوة. تعرف على هذه اللحظات كفرص لعرض فعاليتك كحل للمشاكل. ستبدأ في التحايل على فريقك مما يجعلهم يحلون المشكلة جيدًا أيضًا ، ويحررونك من الحاجة إلى اتخاذ كل قرار.
تجنب الإدارة القائمة على الخوف
القادة الكبار مع فرقهم يوما بعد يوم ، وتقديم كلمات التشجيع والتدريس أو المساعدة في صقل المهارات المختلفة المطلوبة لتحقيق النجاح. لا تقف أبدًا على جانبي الصراخ عليهم إذا كنت تريدهم أن يصبحوا مبتدئين في العمل.
زراعة القادة الجدد
مع توسع نشاطك التجاري ، فإنه سيؤدي إلى الحاجة إلى قادة جدد. كن على استعداد لملء هذه الحاجة على الفور عن طريق السماح لجميع أعضاء فريقك بمعرفة أن لديهم الفرصة لتنمو مع الشركة.
شجع النمو الشخصي
كقائد أعمال صغير ، يجب أن تفكر في طرق عملية لتشجيع هذا النمو. امنح أعضاء الفريق نسخًا من كتاب النجاح الشخصي المفضل لديك. أخبرهم عن حدث شبكات أعمال قادم واقترح عليهم الحضور. حاول تعزيز تطويرهم الشخصي خارج المكتب أيضًا.
مساعدة في تصحيح الأخطاء
عندما يرتكب أحد موظفيك خطأً صادقاً ، خذ الوقت والجهد لشرح ما فعله خطأ. ثم إعطاء مؤشرات على تجنب تكرار الخطأ.
تعزيز المساءلة
سيشعر موظفوك بالاستثمار الشخصي في نجاح شركتك عندما يُحاسبون على أفعالهم. سيدركون ما الذي يجب إنجازه وسيكملون وقتهم وجهدهم في إنجازه.
إظهار المرونة
الناس هم فريدة من نوعها. لا يوجد اثنان من أعضاء فريقك متماثلين. ونتيجة لذلك ، يجب أن تكون مرنا من حيث الطريقة التي تقود بها كل شخص ، حيث أن البعض سيحتاج إلى المزيد من اهتمامك أكثر من الآخرين.
احصل على موظفين أكثر انخراطا
شجّع الموظفين على جمع أكمامهم وإيصال أياديهم من خلال المشاركة بعمق أكبر في جوانب عملهم ، بما في ذلك المشاريع طويلة الأجل. إذا شعروا بأنهم جزء من مستقبل المؤسسة ، فسيكون مصدر إلهامهم للعمل بشكل مستقل ، مما يوفر لك المزيد من الوقت.
العصف الذهني
عقد جلسات العصف الذهني المتكررة وتشجيع فريقك على عقد جلساته الخاصة. سيساعد ذلك كل عضو في الفريق على ابتكار أفكار مبتكرة للشركة.
ألهم
أخبر أعضاء فريقك كيف تضيف مساهماتهم إلى تقدم الشركة. "الموظفون يميلون أكثر إلى زيادة لعبتهم عندما يعرفون أن عملهم يمكن أن يضيف قيمة إلى الصحة الكاملة ،" تعلن فوربس.
كن مسؤولا اجتماعيا
يريد الموظفون أن يشعروا بالرضا عن عملهم بعد مجرد رواتبهم وربح شركتك. وحيثما أمكن ، أظهر لهم أن شركتك مواطنة جيدة محليا والعالم. استكشف الخيارات الخضراء لجعل عملية عملك أكثر ملاءمة للبيئة. وابحث دائمًا عن طرق لتوفير المزيد من المنتجات والخدمات المسؤولة اجتماعيًا.
توقف عن المحاضرة
لا يعد عالم الأعمال المحموم الذي نعيشه اليوم مكانًا جيدًا للمضي قدمًا فيه (على). تجنب التفسيرات طويلة اللف وتقطعت إلى المطاردة. التعقيد غير الضروري هو استنزاف.
الحفاظ على الأفكار الطازجة
سيشعر كل عضو في الفريق بتمكينه من خلال امتلاك القدرة على اقتراح أفكار جديدة بالإضافة إلى مساعدته على تحقيقها. امنح الناس فرصة لاتخاذ هذا النوع من المبادرات وتوجيهها للمتابعة. قد تندهش من النتائج.
خلق بيئة جيدة
تظهر الأبحاث أن بيئة مكتبك مهمة جدًا لأعضاء فريقك. يمكنك بسهولة دفع الدافع هنا من خلال النظر في ما يمكنك القيام به لتحويل مساحة مكتبك إلى مكان بارد ، حيث يريد الناس العمل والراحة والمتعة.
بناء روح الفريق
يمكن تشبيك فريق شركتك بأسرة. أو يجب أن يكون. المساعدة في تعزيز هذا الموقف من خلال تنظيم أنشطة الفريق أثناء العمل ولكن أيضًا بعد العمل.
توفير المزيد من الحرية
إن امتلاك القدرة على اختيار مشاريعهم ، بما في ذلك كيف ومتى وأين ينجزون العمل الذي تم إنجازه ، يزداد أهمية للمهنيين الموهوبين عبر القطاعات والصناعات.
دفع الموظفين بشكل صحيح
عندما تعمل على إنشاء مرتبات الموظفين ، تأكد من أن الراتب يتسق مع ما يدفعه منافسوك ، بالإضافة إلى شركات مماثلة في منطقتك من البلد.
ضع الأولويات
يشير الموظفون إلى أنهم غالبًا ما يضيعون الوقت في العمل لأنهم لا يعرفون أيًا من العديد من المشروعات التي يعملون عليها ، على سبيل المثال. بصفتك قائدًا ، فإن مهمتك هي مساعدتهم في تحديد الأولويات. اعمل مع أعضاء فريقك لتحديد أهداف واضحة ، بما في ذلك تفاصيل حول أولوية كل مشروع.
جعل الاجتماعات أكثر كفاءة
يمكن أن تهدر الاجتماعات الكثير من الوقت - الوقت الذي يمكن أن ينفق بشكل أفضل على إكمال المشروعات ذات الأولوية مع اقتراب المواعيد النهائية. عيّن جدول الأعمال لكل اجتماع ، ابدأ في الوقت المحدد وانتهي في أقرب وقت ممكن.
لا تكن رقيبًا في الحفر
إن تأمر الأشخاص من حولك كما لو كنت تدير جيشًا يأتي بنتائج عكسية بكل الطرق الممكنة. بدلاً من تشجيع التفاعل ، ستشجع الأشخاص على تحديث سيرتهم الذاتية. عرض الاتجاه ولكن اترك مساحة للموظفين لتطوير العمليات الخاصة بهم.
التعامل مع الموظفين غير الراضين
لا يمكن ببساطة تحفيز بعض الموظفين. ومع محاولاتك المتكررة ، ستصل إلى نقطة تناقص العائدات ، وتنفق الكثير من الوقت والطاقة التي يمكن إنفاقها على شيء آخر. تقترح وول ستريت جورنال: "اسأل كيف يمكنك المساعدة في تحسين تجربة العمل الخاصة بهم. عرض لنقلهم إلى منطقة عمل أخرى أو قسم مختلف أو حتى شركة مختلفة. "
قتل الشائعات
الشائعات تحتاج إلى أن تميل في مهدها. اعتمادا على طبيعة الشائعات ، يمكن أن تدمر المعنويات وتؤذي الإنتاجية. هذه أخبار سيئة بينما تحاول تعليم فريقك على اتخاذ مزيد من المبادرات. من الواضح أن الوقت هو الجوهر عند التعامل مع هذا النوع من الحالات.
شارك الأهداف طويلة المدى
املأ فريقك في بعض أهدافك على المدى الطويل. هذا يمكن أن يكون له تأثير مماثل لجعل الموظفين أكثر مشاركة في المشاريع. إنه يشير إليهم بأن لديهم دورًا طويل المدى في مستقبل الشركة. ويمكن أن يخفف من القلق مما يسمح للموظفين بالقيام بدور أكثر استباقية في العمليات اليومية - هدفك النهائي.
احصل عليها خارج المكتب
رعاية يوم خدمة المجتمع. مثل هذا الحدث سيسمح للموظفين بالخروج من المكتب للمشاركة في شيء يمكن أن يجعلهم يشعرون بالرضا عن أنفسهم. تتوفر الكنائس والجمعيات الخيرية دائمًا لمساعدتك في العثور على مشروعات اليوم. يمكن لهذه الأنشطة أيضًا أن تُعلِّم الموظفين كيف يكونوا قادة أكثر نشاطًا ، وهو أمر يمكنهم إعادته إلى نشاطك التجاري أيضًا.
إبقاء المخاوف الشخصية لنفسك
أيا كان ما يبقيك مستيقظا في الليل ، احتفظ به لنفسك. إذا شعرت بالخوف أمام فريقك ، فيمكنه تحفيز القلق الذي لا يساعد أبداً.
إطلاق برنامج "CEO-Mini"
تروي قصة قصة كيف يمكن للموظف عندما يكون لديه فكرة جديدة ، أن يعين بريان هاليجان ، الرئيس التنفيذي لشركة Hubspot ، وهي شركة برمجيات تسويقية في بوسطن ، هذا الشخص في بعض الأحيان "رئيسًا تنفيذيًا" لشركة جديدة ناشئة. "نحن نريد تمكين حواف المنظمة ، ونريد السماح للأشخاص الذين يفهمون حقا عملائنا يتخذون القرارات" ، قال Halligan شركة
إعطاء رهان ملكية
يمكن أن تكون برامج ملكية الأسهم للموظفين طريقة جذابة لتحفيز فريقك ، حيث تعمل البنية من خلال توفير الأموال فقط من أرباح الشركة. قد يشجع هذا الترتيب سلوكًا أكثر استباقية من الموظفين لأنهم يستفيدون مباشرة من النتائج.
Go Nuts (مرة واحدة في حين)
هل لديك قبعة مجنون أو التعادل يوم في المكتب. استضافة حفلة رقص وقت الغداء. قطع فضفاضة والقيام بشيء مجنون لتفريق الروتين ورفع الروح المعنوية. وقد يؤدي أيضًا إلى إثارة بعض الإبداع وتحسين أخلاقيات العمل في فريقك. الغموض القليل هو سعر صغير يدفعه الموظفون الذين سيأخذون معك المزيد من الحمولة.
إعطاء رسائل مكتوبة بخط اليد
لا شيء يقول التقدير مثل رسالة مكتوبة بخط اليد. أرسلها إلى أعضاء الفريق الذين أظهروا نوع القيادة الاستباقية التي ترغب في رؤيتها من الجميع في الشركة. قد تكون النتيجة المزيد من هذه القيادة في المستقبل من الآخرين الذين يرون النتائج.
توفير فواصل Nap
اعتمادا على مستوى راحتك مع هذا واحد ، قد يكون القيلولة محفز عظيم. لقد قامت الشركات الكبيرة والصغيرة بخلق غرف نوم حيث يمكن للموظفين الاستمتاع بغفوة مريحة لمدة 15 دقيقة.
خلق حوافز أخرى
الحوافز هي طرق معروفة لتحفيز الموظفين. لا تتطلب بالضرورة إنفاق الكثير من المال. إن أي يوم إضافي مدفوع الأجر ، أو بطاقات هدايا ، أو تذاكر لفيلم هي كلها حوافز ممتازة لموظفيك ، كما هو مكافأة نقدية عرضية.
الصحيح في القطاع الخاص
عندما تحتاج إلى مناقشة مشكلة متعلقة بالأداء أو تصحيح خطأ محدد مؤخرًا ، قم بذلك بشكل خاص. استمر في المحادثة سواء في المكتب أو الموظف ، مع إغلاق الباب.
الحمد علنا
تحتفل الشركات بموظف الشهر لسبب بسيط هو أن الناس يحبون الثناء. اجعلها ممارسة معتادة في مكاتبك للتعرف على الأشخاص الإيجابيين من خلال الإعلان علنًا عندما يكون أحد الأشخاص قد حقق إنجازًا مبهرًا بشكل خاص.
مدراء الخندق
حاول إزالة مشرف المشروع. اعمل على تمكين موظفيك للعمل معًا بدلاً من إبلاغ الجميع بشخص واحد. هذا يمكن أن يعمل عجائب ، حيث أن اعتبار فريقك لأسفل يعتبره الكثيرون أسوأ بكثير من ترك مشرف.
امرأة متحركة صور عبر Shutterstock
أكثر في: تحفيزي 5 تعليقات ▼
