يحب بعض المديرين إدارة يد قوية ، ولكنها عادة ما تؤدي إلى إحباط الموظف وعدم الرضا. عادةً ما تكون أساليب إدارة الآخرين أكثر إنتاجية وتشجع وترفع العمال ، بدلاً من تخفيضها. يجب أن تجد أسلوبًا إداريًا يناسب شخصيتك ، ويزيد من إنتاجية العاملين ، ويساعدك على إنشاء علاقة صحية ومهنية مع موظفيك.
$config[code] not foundالقوى العاملة الموجهة نحو الفريق
إن أسلوب الإدارة الفعال للارتقاء بالموظفين وتشجيعهم هو إنشاء قوة عاملة تركز على الفريق وليس متمحورًا حول الرؤساء. على الرغم من أنك قائدهم ، فأنت لا تريد أن تتفوق على منصبك الرفيع أو أوراق اعتمادك عليهم. قم بإعداد اجتماعات أسبوعية حيث يتم تشجيع الجميع على المشاركة ، واطلب من الموظفين مساهمتهم ، واعطوا التوجيه ولكن لا تتدخلوا في التفاصيل ، وتجنب إلقاء المحاضرات أو إملاء الأهداف والمسؤوليات. قم بسياسة الباب المفتوح بحيث يعلم الموظفون أنك دائمًا متاح لمناقشة القضايا المتعلقة بالعمل.
احترام التوبيخ
احفظ توبيخ الموظف حتى تتمكن بشكل خاص من التعامل مع السلوك غير المرغوب فيه أو مشاكل الأداء الوظيفي في مكتبك. فالانتقادات أو تخفيض قيمة الموظفين أو توبيخهم في الأوساط العامة ينطوي على تضاؤل وخبرات مهينة. من المحتمل أن يشعر الموظف أنه لا يمكنه مواجهتك أو مع زملائه مرة أخرى. ابحث عن الوقت في بداية اليوم أو نهاية اليوم أو بعده ، لذلك لا يفترض العاملون الآخرون أن الموظف يحصل على ضربة جيدة منك. صاغ توبيخك بطريقة حازمة ومركزة لكنه يوفر الأمل بالنمو المستقبلي ويظهر الثقة في قدراتها.
الثقة والتوجيه
لا تريد أن يشعر الموظفون بأنك تملك يدك في كل مشروع أو مهمة لأنك لا تثق بهم لإنجاز العمل. وكنتيجة لذلك ، يجب أن تتركها وتتركها تعمل بدون إشرافك الدائم. إنشاء جلسات متابعة لإظهار اهتمامك المتواصل وضمان الوفاء بالمواعيد النهائية وتوقعات العملاء. معظم الموظفين يتمتعون بالاستقلال ولا يريدون أن يكونوا متضغمين ولكنهم يتوقون إلى ردود فعل من مديريهم. يجب أيضًا أن تثبت أنك جدير بالثقة وتتابع كلمتك والتزاماتك. الثقة يذهب كلا الاتجاهين.
شارك المجد
غالبًا ما يشعر الموظفون بأقل من قيمتها عندما يعملون بجد في مشروع أو مهمة فقط ليجدوا أنهم لا يحصلون إلا على القليل من الفضل في جهودهم. يشترك المديرون الفعالون في نجاح الشركة مع موظفيها ويقدرونها على تحقيق الأهداف ، وتلبية الجداول الزمنية ، وإرضاء العملاء ، والمرضى ، أو العملاء. عندما يكون ذلك ممكنًا ، اعرض مكافآت أو عمولات أو زيادات أو عروض ترويجية لمكافأة الموظفين المخلصين والمخلصين. إذا لم تكن الأموال متوفرة لمكافأة الموظفين مالياً ، فاستضفوا عشاءً مجانيًا أو عقدوا حفل توزيع الجوائز أو شكريًا وأثنيًا على العاملين لجهودهم القوية.
