القيادة هي مفهوم ذاتي ، ولكن يجب أن تكون ذات جودة عالية للمدراء الناجحين. يتطلب تعلم الحصول على أقصى استفادة من المرؤوسين مجموعة من مهارات العمل الموضوعية والسمات الشخصية الشخصية. باستخدام مجموعة متنوعة من المصادر ، يمكنك تطوير الكفاءات الأساسية التي تساعدك على أن تصبح قائدًا قويًا.
قيادة
كونك قائد يعني إقناع الآخرين بمتابعتك. قد ينطوي ذلك على جعل الآخرين يشترون في خططك ، وفهم وتوافق مع تفسيرك لأهداف شركتك أو يعتقدون أن القيام بما تقوله سيفيدهم شخصيًا. تشمل سمات القيادة العامة القدرة على الإقناع ، والتعليم ، والإقناع ، والتحفيز ، والاحترام. لا يخبر القادة الأكثر نجاحًا المرؤوسين ماذا يفعلون - فهم يخبرونهم لماذا يجب عليهم فعل شيء ما وإقناعهم بأنه في مصلحتهم الفضلى أيضًا.
$config[code] not foundتحسين قدرتك على التواصل
قد تكون الشخص الأكثر معرفة في الغرفة ، ولكن إذا لم تتمكن من الحصول على أفكارك ومفاهيمك وإرشاداتك إلى الموظفين لديك ، فلا يمكنك أن تقود بنجاح. اكتب قائمة بالطرق التي تتواصل بها وترتيبها حسب نقاط القوة والضعف لديك. ضع خططًا لتحسين مهاراتك في الكتابة ، والقدرة على إجراء محادثات أو محاضرات ، ولغة الجسد ، والاتصال بالعين وتعديل الصوت عند التحدث بمفردك ، ومهارات الاستماع والقدرة على تنظيم المعلومات المهمة عند الكتابة. قدّم نسخًا من رسائل البريد الإلكتروني والتقارير والاقتراحات التي كتبتها إلى محقق محترف وطلب التعليقات. اطلب من موظفيك ما إذا كانوا يواجهون أي مشاكل في طريقة إعطاءك التعليمات. شراء كتب المساعدة الذاتية على الاتصالات التجارية الفعالة أو حضور ورش الكتابة أو الانضمام إلى المجموعات التي تقوم بتدريس الخطابة.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةالعمل على مهارات إدارة الوقت
كلما زادت وقتك لنفسك ، كلما قضيت وقتًا أطول في العمل مع مرؤوسيك. فالزعيم الذي ليس لديه وقت كافٍ لموظفيها يمكن أن يحبط المرؤوسين الذين ينتجون عملاً أدنى من ذلك. بالإضافة إلى إدارة وقتك الخاص بشكل أفضل ، من الأهمية بمكان أن تمنح المرؤوسين مواعيد نهائية واقعية ، وأن تراقبهم وأن يكونوا قادرين على التكيف مع مشاكل الوقت. يجب أن تتضمن المشروعات أو المهام المواعيد النهائية للتسليم النهائي وتقارير التحديث قبل الموعد النهائي. سيساعدك هذا الأسلوب الأخير على معالجة المشاكل المحتملة قبل أن يفوت الأوان لتصحيحها.
تعلم حل المشكلات
لمجرد أنك أكبر كلب في منطقتك لا يعني أنك تعرف كل شيء. لا يكون القادة العظام فعالين لأنهم يعرفون كل شيء ويقدمون ببساطة تعليمات للمرؤوسين. إن الحصول على أفضل النتائج من موظفيك يعني طلب المشورة للحصول على أفكار جديدة. اعرض المشاريع كمشاكل يجب حلها ، واطلب من موظفيك تقديم اقتراحاتهم قبل تطوير خطة العمل النهائية وتقديمها. هذه الطريقة السقراطية في العمل مع الفرق ستساعدك على زيادة الإنتاجية إلى الحد الأقصى بين موظفيك. كما أن حل مشكلات المجموعة يؤدي إلى بناء فريق قوي كلما قللت من الإدارة الجزئية ، ودعوا المرؤوسين يساهمون ، ويشعرون بالتقدير وبناء الثقة بالنفس. ابحث عن مقالات الإنترنت أو الكتب أو ورش العمل التي تساعدك على تعلم مهارات حل المشكلات ، بما في ذلك كيفية طرح أسئلة مفتوحة ، وعقد اجتماعات للفريق وتحديد أهداف الأداء والنتائج.
