إن القصص التي تحيط بالوضع الاقتصادي الحالي والماضي لبلغاريا ليست قصصاً غير مألوفة. وبلغ التحول إلى اقتصاد السوق الليبرالي ذروته في الانهيار الاقتصادي الكامل. من 1996 إلى 1997 شهدت بلغاريا فترة من عدم الاستقرار والتضخم المفرط.
ومنذ إنشاء سعر صرف ثابت للعملة البلغارية ودخول البلد إلى الاتحاد الأوروبي ، حفز منذ ذلك الحين نمو الاقتصاد الكلي. لكن بلغاريا ظلت واحدة من أفقر الدول الأعضاء في الاتحاد الأوروبي. على الرغم من تحسن الاقتصاد وارتفاع مستويات المعيشة ، استمرت البطالة عند مستويات عالية من النسبة المئوية. على الرغم من أن الاستثمار الأجنبي المباشر قد نجح في تحفيز بعض النمو الاقتصادي ، إلا أن ريادة الأعمال في بلغاريا تواجه مجموعة من التحديات.
$config[code] not foundشهدت بلغاريا إحياء روح المبادرة في أواخر القرن التاسع عشر ، بعد إعلان استقلالها عن الإمبراطورية العثمانية. على الرغم من استمرار القتال ، ازدهرت التجارة الدولية. كان ذلك في الفترة ما بين 1949 و 1989 ، خلال النظام الشيوعي ، تم قمع هذا الرخاء من خلال تنظيم المشاريع الخاصة وتعيينه كخدمة ذاتية. تستمر المواقف السلبية تجاه رواد الأعمال في التأثير على الاقتصاد البلغاري.
في ظل المناخ الاقتصادي المتقلب اليوم ، لا تملك بلغاريا أموالاً مجانية كافية للقيام باستثمارات في مجال الابتكار. وكما هو متوقع ، فإن الحكومة البلغارية جعلت الملكية الخاصة والتجارة غير موجودة ، مما حرم أصحاب المشاريع الطموحين من الموارد الخاصة من التعبئة. وقد أدت عملية المشاركة في الرأسمالية دون رأسمال كاف إلى جهود مجزأة في مجال تنظيم المشاريع ، وغالباً ما كانت تحد من ذلك في قطاع الخدمات.
الأعمال التجارية في بلغاريا: رحلة رجل أعمال واحد
يبدو أن فيكتور ألكسييف ، رجل الأعمال وعالم النهضة العامة ، ينجح على عكس كل الصعاب. ولدت ونشأت في صوفيا ، بلغاريا ، في السنوات ال 13 الماضية فيكتور له الفضل في العمل في مجال الرياضيات ، وتطوير البرمجيات ، وهندسة الشبكات والخدمات المصرفية الاستثمارية ، على سبيل المثال لا الحصر. في ذلك الوقت ، كما أنه تعلق اثنين من درجة البكالوريوس وثلاث درجات الماجستير على اسمه. لكن في وقت متأخر ، أدرك فيكتور أن حياته غير المنتظمة يمكن أن تؤدي إلى البطالة ، حيث لا يمكن لأحد أن يفهم ماضيه.
ونتيجة لذلك ، أعاد فيكتور تركيز جهوده على ريادة الأعمال ، وهو شغف شخصي من طفولته. كان فيكتور قد بدأ أعماله الأولى في سن الرابعة عشرة ، حيث أنشأ مزود خدمة الإنترنت الخاص به (ISP) وبيع وبيع الخدمة في مسقط رأسه. بمساعدة زميل الدراسة وزميل الأعمال الناشئ تودور كوليف ، نمت أعمال فيكتور إلى 150 عميلاً يمتد على ثلاث بلدات في عام 2001. وعندما اتصلت لجنة الحكومة في ولاية فيكتور بقانون الاتصالات بسبب قضايا الترخيص ، قام ببساطة ببيع المشروع إلى شركة محلية المنافسين ونقل عملائه لهم.
ربط فيكتور وتودور شغفهما المشترك بالريادة وفي عام 2008 ، بدأ الاثنان العمل معاً. ونمت شركة Obecto ، وهي مشروع لتطوير البرمجيات ، بثبات لمدة أربع سنوات قبل أن يواجه المؤسسون صعوبة في توسيع فريقهم. أدت إعلانات الوظائف والتوظيف إلى نتائج مخيبة للآمال ، ويبدو أن المرشحين كانوا يفتقرون دائمًا إلى الاتصال الذي جعلهم يتمتعون بملاءمة قوية. في عام 2011 ، بدأ الاثنان في التفكير في طرق أكثر فعالية وكفاءة لمصدر المواهب وتقييمها.
كانت مسألة التوظيف واحدة من الشركات العديدة التي واجهتها ، ولا سيما أولئك الذين يتطلعون إلى توظيف مهندسي البرمجيات في سوق نمت بعد طاقتها الاستيعابية. ومن المؤكد أن سوق العمل لم يتحسن من خلال موقف من التشكك تجاه المشاريع والمخاطر المستقلة. فيكتور يشرح:
كان أرباب العمل يقدمون وعوداً لا يمكنهم الوفاء بها ، وكانت المواهب تطرح مطالب غير واقعية ، وكانت هناك حاجة إلى سوق أكثر شفافية.
في نفس العام ، انضم كل من فيكتور وتودور إلى شريكهما الثالث ، إيفان. بالاعتماد على خلفيته في علم النفس والقياسات النفسية ، اجتمع الثلاثة لبناء منصة توصية خاصة لمهندسي البرمجيات في بلغاريا.
PoolTalent
والنتيجة هي PoolTalent ، لوحة العمل وإجمالي التوصية. على الرغم من أن PoolTalent مخصص للاستخدام بشكل كامل من قبل الباحثين عن عمل وأصحاب العمل ، إلا أن استخدام التوصيفات والشخصيات الشخصية تم تصميمه بشكل قوي على موقع مواعدة نموذجي. يستفيد الموقع من خوارزمية تعويضية تشتمل على مجموعة من المهارات المتناسبة بالإضافة إلى تناسب ثقافي مع سجله النهائي.
تم إصدار النسخة الأولى من PoolTalent في أواخر عام 2011 ، مع التركيز على جمع البيانات بالإضافة إلى ميزات الشبكات الاجتماعية والمجتمع للمستخدمين. ومع ذلك ، اضطر فيكتور ومؤسسوها إلى عدم المشاركة ، مما دفعهم إلى التفكير في تصميم اللوحة هذه المرة. بعد الإصدار الثاني المخيّب للآمال ، قرر الثلاثة تعليق المشروع مؤقتًا.
خلال صيف عام 2012 حدث فيكتور وتعلّم منهجية التحقق من العميل. ذهب فيكتور وشركاؤه المؤسسون وقاموا بتجميع الملاحظات من كبار موظفي توظيف تكنولوجيا المعلومات في بلغاريا ، مثل Hewlett Packard Bulgaria و Playtech و VMware.
لقد تخلت النسخة الناتجة عن الميزات الاجتماعية لصالح التركيز على أن تصبح منصة معلومات للباحثين عن عمل في مجتمع تطوير البرمجيات. وقد أدت مدخلات العملاء الآن إلى التحقق من صحة المفهوم ، وفي النهاية ، اتفاقيات الشراكة الأولية. تضم PoolTalent الآن 150 مستخدمًا مسجلاً وأربعة شركات شريكة وعميلين نشطين. وقد قاموا مؤخراً بتوسيع نطاق وصولهم إلى المركز المهني للجامعة التقنية في صوفيا.
اقتصاد بلغاري جديد
PoolTalent هي مثال على الاقتصاد البلغاري الجديد ، حيث تحظى حركة ريادة الأعمال بشعبية مرة أخرى. توفر العديد من المؤسسات غير الربحية في البلاد كميات صغيرة من رأس المال الابتدائي من خلال المسابقات من أجل تعزيز روح المبادرة. فتح باب الدخول إلى الاتحاد الأوروبي إمكانية الوصول إلى أموال المساعدة التي يتم استخدامها الآن.
قصة فيكتور مهمة ، بسبب نجاحه في بيئة عملت بشكل واضح ضده. على الرغم من تحسن المناخ الاقتصادي ، فإن الإطار التشريعي والبنية التحتية التعليمية وخيارات التمويل لا تزال غير كافية لدعم الشركات الناشئة المدمرة أو كثيفة رأس المال.
إن محاولات بلغاريا لتطوير أصحاب المشاريع ، وإن كانت بطيئة ، هي تغيير ضروري للغاية. مع وضع مجموعة واضحة من الأهداف في الاعتبار في المستقبل القريب ، فإن فيكتور في طريقه لأن يصبح ما تحتاجه بلغاريا: رجل أعمال ممارس يقوم ببناء مشروع تجاري جاد.
ضذ كل الاعداء؟ تتحدى.
بلغاريا صور عبر Shutterstock
1
