خلفية علم الكمبيوتر وشغف لتكنولوجيا المعلومات بدأت Atul Gupta في بوتان ، الهند ، في عام 2003.
ولكنه كان خطوة إلى كولكاتا في عام 2006 ، والرؤية لخدمة الشركات الهندية المحلية الصغيرة ، والتي كانت حقا بداية أعماله. في عام 2009 ، بعد الحصول على أكثر من 500 عميل محلي للأعمال الصغيرة ، حول مشروع Gupta التركيز من الخدمات إلى المنتج ، وولد InSync كما هو موجود اليوم.
$config[code] not foundيساعد InSync ومنتجها الرئيسي SBOeConnect تجار التجارة الإلكترونية في جميع أنحاء العالم على زيادة الكفاءة من خلال حلولهم المتكاملة. في سوق تفتقر إلى الحلول المتكاملة ، كانت SBOeConnect ، التي ساعدت في سد الفجوة بين Magento و SAP Business One ، هي تركيز الشركة خلال السنوات الثلاث الماضية.
بعد إنشاء شراكة مبدئية مع SAP والاتفاق على إعادة بيع منتجاتها كجزء من حل متكامل ، حققت InSync نتائج مشروع تكامل ناجح مع عميل فردي عام عبر الإنترنت - وتلقى استجابة إيجابية.
حتى الآن ، حصلت SBOeConnect على 80 عميلاً يدفعون.
من خلال التركيز على كل من الخدمة والمنتجات ، تم تزويد Atul بصيرة فريدة من نوعها لاحتياجات عملائه. في خدمة زبائنه ، وجد أنه بعد حجم معين ، يصبح من المستحيل إدارة شركة تجارة إلكترونية بدون نظام تخطيط موارد المؤسسات المتكامل - وهو المكانة الخاصة التي سعى SBOeConnect لملءها. المنافسون الرائدون في هذا المجال ، مثل eBridge Connections و zedSuite و Orbis Software ، يفتقرون إلى إمكانات Office ERP وليس لديهم حل قوي للتجارة الإلكترونية. InSync يوفر أفضل ما في العالمين.
متوفر كإصدار تجريبي مجاني ، SBOeConnect غير مكلفة بالمقارنة مع نهج مشروع نموذجي متكامل. التنفيذ هو 7،400 دولار بالإضافة إلى رسم صيانة سنوي قدره 900 دولار ، وكلها خاضعة للتغيير بناءً على الخدمات المجمعة.
في البداية ، كانت الموارد المالية لمشروع أتول تأتي من الصناديق العائلية - يعمل InSync الآن على التدفق النقدي العضوي. وبوجود سوق محتمل يبلغ إجماليه 95 مليون دولار وهدف لتجار التجارة الإلكترونية الراسخين والناشئين ، فإن InSync مربحة بالفعل في مجال 500000 دولار.
لقد اكتمل فريق InSync تقريبًا ، مع إمكانية التوسع في المجال الفني والحاجة إلى زيادة القوة داخل فريق التسويق. قد يكون جمع الأموال على البطاقات في عام 2013.
بالنسبة إلى العروض المستقبلية ، تأمل Atul بإضافة منتجات إضافية إلى قائمة InSync الحالية ، بالإضافة إلى إضافة منتجات لنفس شريحة السوق. مع متوسط واحد إلى اثنين من الخيوط الناتجة في اليوم الواحد ، والمبيعات المتساوية من قنوات الشركاء والطلقات المباشرة ، لا توجد لدى Atul وفريقه خطط للخروج في أي وقت قريب.
تم ضبط InSync على لمس علامة 1 مليون دولار بعيد المنال في عام 2013.
تحسين الصورة عبر Shutterstock
3 تعليقات ▼
