يحتاج معظم أصحاب الأعمال الصغيرة إلى مقدار جيد من الأنا لديهم الشجاعة والالتزام ببدء شركة. وبدون الكثير من التعزيز المبكر الإيجابي ، فإنهم يحتاجون إلى الثقة التي تأتي مع الأنا القوية لتحقيق النجاح. ومع ذلك ، مع نمو الشركة ، يمكن لهذا الغرور الضخم أن يتسبب أيضًا في الإضرار بالشركة. هنا الأعراض وما يجب القيام به لعلاج الوضع:
$config[code] not foundSigns Your Ego is out of Control
1. أنت فقط توظيف الناس أسوأ منك
تريد نفسك أن تكون أذكى شخص في الغرفة. يحصل في طريق الحصول على أفضل وألمع في شركتك. نتيجة لذلك ، باعتبارك لاعباً "A" ، فأنت لا تستأجر سوى لاعبين "B". يستخدم لاعبو "B" اللاعبين "C". ينهار تجمع المواهب بالشركة بسرعة من الأعلى إلى الأسفل. في حين أن: إذا كنت تدرك دائمًا أنك أذكى شخص في الغرفة ، فأنت تفعل شيئًا خاطئًا. استعن بأشخاص أفضل منك في الأشياء التي تكون فيها مهاراتك ضعيفة.
2. أنت تعتقد أن لديك لمسة ذهبية لكل شيء
نظرًا لأنك كنت ناجحًا جدًا في مجال ما ، فإن الأنا تدفعك إلى الاستنتاج أنه يمكنك النجاح في أي شيء. ونتيجة لذلك ، فأنت تأخذ بحماقة مخاطر كبيرة وغير ضرورية مع عودة ضئيلة. في حين أن: توسع دائمًا إلى مناطق جديدة بحذر من خلال إجراء الأبحاث وتوظيف المواهب اللازمة حيث لا تملك الخبرة حقًا. اقترب كل منطقة جديدة مع الانضباط من بدء التشغيل.
3. أنت لا تسأل عن مساعدة
نظرًا لأن تحذيراتك للنفس تقول أنك أعظم ، فأنت لا تحتاج إلى نصيحة أي شخص آخر. هذا أمر سخيف لأن لا أحد يستطيع أن يدير شركة بمفردها. ونتيجة لذلك ، يمكنك اتخاذ كل قرار بمفرده دون الاستفادة من منظور خارجي. في حين أن: اسأل دائمًا عن المساعدة والآراء الأخرى حول القرارات المهمة. يمكن أن يكون هذا المدير المباشر أو الموظفين أو الأقران خارج شركتك. وجهات النظر الأخرى هي دائما حاسمة لاتخاذ قرار في الوقت المناسب.
4. تصبح الشركة كل شيء عنك
تخبرك نفسك بأن الشركة لا يمكن أن توجد بدونك. لا يقتصر الأمر على العلامة التجارية لنشاطك التجاري فحسب ، بل تمنع أيضًا إنشاء فريق موالٍ. ونتيجة لذلك ، لا يمكنك أبداً الاحتفاظ بالموظفين وتكلفة استبدالهم تشل الشركة. عندما يكون النشاط التجاري عنك ، فإنه يقلل أيضًا من قيمته على المدى الطويل. في حين أن: في الواقع "رعاية" من الذي يعمل من أجلك. تعرف على ما يدفعهم وكيف يمكنك المساعدة في تحقيق أهدافهم داخل الشركة. إدراك قيمة أي عمل هو أعضاء فريقه.
5. إنها دائمًا تقابلهم
تدفع نفسك إلى عقلية أن الناس هم إما مخلصون لك تمامًا ويتفقون مع كل ما تقوله أو أنهم ضدك. لا يوجد بين ذلك ، ونتيجة لذلك ، يخشى الموظفون عدم الاتفاق. قمت بإيقاف أي ملاحظات نقدية. في حين أن: تحقيق أفضل النتائج تأتي من الجهود التعاونية داخل وخارج الشركة.
6. أنت أبدا التحقق من الأرقام
أنت تعتقد أنك تعرف كل شيء في رأسك وأن الأرقام المالية ستعزز فقط ما تفهمه بالفعل (حتى لا تراجعه). نتيجة لذلك ، تقوم بعمل افتراضات غير صحيحة ويمكن أن تقود الشركة في الاتجاه الخاطئ. في حين أن: مراجعة البيانات المالية كل شهر والعمل على بيانات حقيقية ذكرت!
7. تدرب بلامستمارك
تخبرك نفسك دائما أنه مهما حدث ، فإنه ليس خطأك أبدا. أنت دائما تبحث عن شخص آخر يلوم مثله. ونتيجة لذلك ، فأنت لا تتحمل مسؤولية ما يحدث مثلما يجب أن يفعل القائد الحقيقي. في حين أن: لا تقضي الكثير من الوقت في عملية إلقاء اللوم ، ولكن تعرف على سبب حدوث الأشياء وكيفية منع حدوثها مرة أخرى.
هل غرورك الكبير يعطل عملك؟
إعادة نشرها بإذن. الأصل هنا.
صورة موجات التكنولوجيا عبر Shutterstock
المزيد في: Nextiva 5 تعليقات ▼
