يمكن أن يكون التعرض للمضايقات في العمل تجربة بائسة. يمكن أن يكون نمط الترهيب المستمر مهينًا ومهينًا ، بل ويمكن أن يسبب مشاكل صحية ، وفقًا لوزارة العمل والصناعة في واشنطن. التنمر ليس غير قانوني ما لم يستهدف خصائص محمية مثل عرقك أو جنسك ، مما يجعل من الصعب جدا إيقاف الفتوة.إذا كان التنمر يتضمن تحرشًا جنسيًا ، فقد يكون عملك محميًا حتى لو قمت بتقديم دعوى تسلط.
$config[code] not foundالفتوات مكان العمل
يمكن أن يكون المتشائمون أرباب العمل ، أو زملاء العمل ، أو حتى المرؤوسين. ومع ذلك ، فإن الزعماء هم المرشحون الأكثر احتمالاً للتنمر في مكان العمل ، ربما لأنهم يملكون السلطة. يشير معهد التنمر في مكان العمل إلى أن 72 بالمائة من المتسلطين هم رؤساء على المستوى الوطني. اثنان وستون في المئة من الفتوات كانوا من الرجال و 79 في المئة من الأهداف كانت من النساء. على الرغم من أنه من مصلحة المنظمة القضاء على التخويف لأنها تسبب زيادة في معدل تنقل الموظفين والإجازات المرضية ، إلا أن القليل من المنظمات أو الوكالات الحكومية لديها سياسة لمكافحة التسلط. إدارة الصحة والسلامة المهنية ، OSHA ، هي استثناء واحد - في مايو 2011 "دليل الصحة والسلامة الميدانية OSHA" يتضمن سياسة مكافحة البلطجة.
الحماية القانونية
في غياب سياسة ، يمكن أن يكون تقديم شكوى الفتوة صعبا. يكتب ديف فولي ، وهو محام متخصص في قانون العمل والعمالة ، عن حالة واحدة تم فيها إحضار خبير خارجي إلى منظمة لحل المشاكل المالية. قام الطبيب المتخصص بشكل روتيني بالتعبير والصياح والتهديدات البدنية وإلقاء الأشياء. واشتكى الموظفون المتأثرون للمديرين من هذا السلوك ، ثم ذهبوا إلى المحكمة في نهاية المطاف. على الرغم من أنه تم التخلي عن الاختصاصي في نهاية المطاف ، فقد كان خمسة من أصحاب الشكوى الستة. لاحظت المحكمة في هذه القضية أنه لا توجد حماية قانونية للعمال الذين يشكون من التنمر في العمل.
الاستراتيجيات والفعالية
أكمل معهد البنك الدولي استطلاعات حول فعالية استراتيجيات الموظفين لوقف التنمر. وتشمل أكثر هذه الاستراتيجيات شيوعًا مواجهة البلطجة ، أو إخبار مدير التسلط ، أو إخبار كبار المديرين ، أو نقل المشكلة إلى قسم الموارد البشرية. وشملت الاستراتيجيات الأخرى التي تنطوي على تنظيم النقابة ، وتقديم شكوى مع وكالة فيدرالية أو وكالة للدولة وتقديم دعوى قضائية. ومن بين هؤلاء ، أشار مسح معهد البنك الدولي في أبريل 2012 إلى أن الاستراتيجية الأكثر فعالية هي تقديم دعوى قضائية ، والتي كانت لا تزال سارية المفعول بنسبة 16٪ فقط من الوقت. كان تقديم شكوى لدى إحدى الوكالات الحكومية أو الفيدرالية ساري المفعول بنسبة تقارب 12 بالمائة من الوقت. الاستراتيجيات الأخرى كان معدل فعالية ما يقرب من 3 إلى 4 في المئة.
عواقب العمل
لم تفشل الاستراتيجيات الرامية إلى وقف التنمر في معظم الحالات ، إلا أن 78 بالمائة من الموظفين المتعطشين لهم عواقب سلبية على التوظيف. معظم الموظفين المستضعفين - 28 في المئة ، وفقا للمعهد العالمي لبراءات الاختراع - تركوا وظائفهم طواعية. تم إجبار 25٪ أخرى على الخروج من خلال آلية تسمى "التصريف البنّاء" ، والتي يتم فيها استقالة الموظف لأن صاحب العمل يجعل ظروف العمل غير محتملة. تم طرد 25 في المئة من الموظفين الذين اشتكوا. أحد عشر في المئة نقل إلى موقع آخر داخل المنظمة. تم إنهاء مرتكبي البلطجة 5 في المائة من الوقت و 6 في المائة عوقبوا على التنمر.
تكتيكات للإبلاغ عن الفتوة
احتفظ بمذكرات التنمر: لاحظ التواريخ والأوقات والأماكن والسلوك المعيّن ، بالإضافة إلى الأشخاص الآخرين الذين كانوا حاضرين. سلوك التنمر المستند الذي تشهده ، حتى لو لم يكن موجهًا إليك. يجب أن تكون وثائقك واقعية: "لقد أخبرني أنني كنت غبيًا وغير كفؤ". الحصول على نسخ من المستندات التي تدعم سلوك الفتوة أو الاعتراض على اتهاماته بشأن سلوكك أو أدائك ، مثل رسائل البريد الإلكتروني أو مراجعات الأداء أو سجلات الحضور أو المذكرات. إذا كان ذلك ممكنًا ، فعليك أن تكون شاهداً معك في أي وقت يجب أن تتفاعل فيه مع الفتوة. عندما تقابل أحد كبار المديرين أو موظفي الموارد البشرية ، حافظ على هدوئك وركز على الحقائق بدلاً من مشاعرك.
