الشيء حول امتلاك شركة صغيرة هو أن تحصل على الاختيار: 1.) كيف تعمل 2.) كيف يعمل 3.) ما يبدو وكأنه و 4) من الذي يخدم.
الخيار لك.
وبالطبع ، قد تكون تفاصيل نشاطك التجاري غامرة للغاية لدرجة أنك تنسى أنك تملك بالفعل خيارًا في البداية لأنك مشغول جدًا. لقد نسيت أنك قررت في البداية كيفية تسويق (أو عدم تسويق) شركتك ، وكيفية تدريب فريقك ، والطريقة لإدارة وتتبع أموالك. اخترت ، وصولاً إلى اختيار عدم الاختيار.
$config[code] not foundلقد فعلت ذلك من قبل ، وانتهى بي الأمر بنوع من التغيير ، وهو نظام غير منظم. إنه الوضع الذي قد يطغى عليك ويغرق فريقك.
في بعض الأحيان ، من المخيِم أن تتغير ، لابتكار طريقة أداء الأشياء. لأننا نميل إلى التمسك بالأمور المألوفة ، حتى عندما لا يكون ذلك مريحًا. الأمر يشبه تمويل شركتك على لوحة ملاحظات صفراء ، لأنه أمر مألوف. عندما يتم تقديم خدماتك التجارية ذات العمر 10 سنوات بشكل أفضل عن طريق قاعدة بيانات محاسبية بسيطة. لكن هذا يعني أنك ، وعلى فريقك أن يتعلم شيئًا جديدًا - وهذا يتطلب مجهودًا.
إذا كنت ترغب في الغوص ، فيمكن أن يظهر الابتكار في أبسط التغييرات - يجب أن تكون متسقة وملائمة.
إليكم سؤالي: متى يكلفك الأمر كثيرًا ليبقى على حاله؟
- عندما لا تعمل الطريقة التي تؤدي بها باستمرار على تحسين أرباحك أو تبني فريقًا أفضل ، فقد حان الوقت لإجراء تغيير - أو على الأقل تقييم.
- عندما تستطيع منافسيك أن تفعل ما تفعله في نصف الوقت ، فأنت بحاجة إلى الابتكار.
- عندما لا يكون هناك متسع من الوقت - بدون إجازات - ولا حتى وجبة غداء جيدة ، فقد حان وقت التغيير.
لكي تكون الأعمال ناجحة على المدى الطويل ، يجب أن تكون مستدامة. وبناء شيء مستدام يتطلب مجهودًا. لديك لحفر التربة وتطوير استراتيجية لدعم التغيير. عليك بناء ، ثم دعم الفريق الذي سيساعدك على إجراء هذا التغيير.
تغيير الصورة عبر Shutterstock
2 تعليقات ▼
