ابدأ في النهاية لبدء أفضل إستراتيجية عملك

Anonim

إذا كانت أعمالك مثل تلك التي يصفها David Lavinsky (davelavinsky) في Start At The End: كيف يمكن للشركات أن تنمو بشكل أكبر وأسرع عن طريق عكس خطة أعمالها ، فبساطة. وفقا ل Lavinsky ، ليس فقط لست وحدك ، ولكن هناك إجابة على الكدحة اليومية.

$config[code] not found

Lavinsky هو المؤسس المشارك لشركة Growthink ، وهي شركة استشارية تساعد أصحاب المشاريع وأصحاب الأعمال على تحديد وتطوير استراتيجيات جديدة للنمو. رجل أعمال متسلسل ، جعل ديف مهنة قوية في إعادة تصميم خطط الأعمال واستراتيجيات جمع الأموال.

وإعادة الهيكلة هو ما يدور حوله هذا الكتاب. اكتشفت الكتاب أثناء مراجعة مشاركة موقع حول إعادة هندسة الأعمال. لقد أثارت اهتمامي بمفهومه - التفكير في يومك الأخير في العمل ، سواء كان ذلك بيعًا أو اكتتابًا أوليًا أو أن يرث الأطفال الشركة. الكثير من أصحاب الأعمال يحلمون بالبداية ، ونادراً ما يفكرون في الخروج من العمل.

يضيع Lavinsky أي وقت من الوصول إلى الأفكار الأساسية في كل فصل. بعض مع أسماء مثيرة للاهتمام مثل كيفية الخروج من السوق أوراق عمل السوق الخاص بك لتنزيلها على موقعهم ، وتهدف إلى تقديم وجهات نظر طبقات جديدة لتكتيكات أثناء القراءة. على سبيل المثال ، يشجع Lavinsky قائمة التخطيط مقسمة إلى مهام لمدة 7 أيام ، و 60 يوم ، و السنة القادمة.

يشير الفصل الأول إلى أن نهاية عملك تشجع على رؤية من وجهة نظر العميل ورؤية من منظور الأعمال. يعطي بعض الأمثلة البارزة. يبدأ بملاحظة رائعة لأولئك الذين يحاولون تحقيق الاستثمار أثناء بدء نشاط تجاري:

ومع ذلك ، يجب أن يكون هدفك هو تحقيق النجاح المالي حتى بدون المستثمرين. بعد كل شيء ، لا يمكن للنشاط التجاري تحقيق رؤيته التي تركز على العملاء إذا خرجت من العمل. لا يمكن أن تخدم موظفيها أو تلبي رغباتهم الشخصية التي دفعت إلى بدء أو شراء نشاط تجاري.

لهذا السبب ، تحتاج إلى إنشاء بيان رؤية يركز على عملك لإظهار:

1. نهاية اللعبة التي ترغب في تحقيقها.

2. المقاييس المالية والأصول التجارية التي تحتاج إلى تحقيقها وتحقيقها لتحقيق هذه الغاية ".

هذا يذكرني بأولئك رجال الأعمال الذين يبحثون عن المساعدة المستندة إلى Kickstarter بالإضافة إلى أولئك الذين لديهم أحلام في وول ستريت والتي يجب أن يكون نموذج أعمالهم قابلاً للتطبيق. المواد أخف مقارنة بالكتب الإستراتيجية مثل التسويق المبني على البيانات. لكن لافينسكي تقدم نقاطًا تعزز أفكارًا وتقنيات بناء الأعمال الجيدة دون أن تقولها دائمًا. وأشار مقولته إلى نموذج أعمال دون استخدام العبارة الفعلية "نموذج العمل".

الآن ، يمكنك جعل حجة أن قيمة الاقتباس تتعلق بما إذا كان القارئ يقرأ الكتب الأخرى. حقيقي بشكل كافي. لكن هذا كتاب عمل ورجال أعمال جيدون يقرؤون دائما لتحسين توقعاتهم. لذا كدليل دليل ، فإنه يقدم بشكل جيد لتكمل الكتب الاستراتيجية الأخرى مثل جزر الربح في بحر من الحبر الأحمر.

تشمل الفصول الأخرى من المذكرة ما يلي:

  • المقاييس المالية: معرفة أفضل المقاييس التي توجهك إلى رؤيتك المعلنة.
  • تنظيم أعمالك: والتي قد تكون مفيدة للغاية ويمكن أن تكمل دليلًا أكثر تقنيًا - توضح كيفية إضفاء الطابع الرسمي على خطة لدعم منتجك أو تقديم خدماتك.
  • كيف تسير السوق الخاص بك السوق: تطرق إلى المزيد من المقاييس ، بعضها مألوف لممارسي التحليلات مثل معدل التحويل.

أنا أقدر المقاييس المذكورة في الكتاب. قد تضطر إلى تعديل الاقتراحات لتلائم نشاطك التجاري وقد تضطر إلى البحث عن أعمق قليلاً لمعرفة كيفية إدارة هذه المقاييس لاحقًا (أي الاحتفاظ بلوحة تحكم). لكن إدراج لافينسكي من خلال الفصول يقودنا إلى نقطة أن المقاييس يمكن أن تربط فكرتك بمدى نجاحها.

جرب هذا الكتاب إذا كنت تكرس حقًا لنشاطك التجاري بخلاف صفحة الربح والخسارة. ستعمل مواد الكتاب مع الشركات الناشئة ويمكن أن تكون تذكّرًا لأولئك الذين جئت أعمالهم ، لكن ليس بعيدًا بما فيه الكفاية. عندما يتعلق الأمر بمراجعات العمل للشركات الصغيرة ، ابدأ في النهاية هو في الواقع المكان المثالي للبدء.

9 تعليقات ▼