لقد ناقشت من قبل الحفاظ على رضى موظفيك عن فوائد أفضل. حتى الآن ، بعد أن أتقنت الولاء من خلال فوائد أفضل ، فقد تكون مستعدًا لركله من جديد وجذب المواهب الجديدة بالإضافة إلى الحفاظ على مواهبك الحالية.
فقط مجموعة نخبة من الشركات تحصل على لقب "جاذبية المواهب". ما هي جاذبية المواهب التي قد تطلبها؟ إن شركة جذب المواهب هي الشركة الأفضل في فئتها عندما يتعلق الأمر بتعبئة المنافع وتسليمها. من المرجح أن تصدق إدارات الموارد البشرية في هذه الشركات أن الصحة العامة للموظفين مهمة لإنتاجية القوى العاملة.
$config[code] not foundيعرف هؤلاء الأشخاص احتياجات عمالهم ، وهم قادرون على التواصل وتسويق خيارات هذه المزايا بفعالية.
أربع صفات مشتركة من موهبة المواهب
تطوير فهم من إصلاح الرعاية الصحية
مع حلول عام 2014 ، سيختار الموظفون أي المزايا التي يحتاجون إليها في العام المقبل ، ولكن قد لا يزالوا مرتبكين بشأن تغطيتهم.
ووفقًا لأبحاثنا الحديثة ، فإن حوالي 40٪ من شركات Attentor Attractor تقول إنها تفهم تشريعات إصلاح نظام الرعاية الصحية بشكل جيد جدًا أو جيد جدًا (مقارنة مع 27٪ من جميع الشركات الأمريكية). تأكد من أنك على دراية تامة بالفوارق الدقيقة في القانون حتى يمكنك الإجابة عن أسئلة الموظفين.
عندما يتعلق الأمر بإصلاح سؤال وجواب ، إذا كنت ستشعر بارتياح أكبر لتوجيه العاملين لديك إلى مصادر خارجية من أجل إصلاح نظام الرعاية الصحية ، فاستعد لتقديم اقتراحات مثل إدارة الأعمال الصغيرة في الولايات المتحدة ، ووزارة الصحة والخدمات الإنسانية الأمريكية ، وكايزر حول الرعاية الصحية. إصلاح.
ربط فوائد الربحية
يوافق أكثر من 70 في المائة من مستشاري المواهب بقوة أو بقوة على أن عرض حزمة مزايا قوية يلعب دورًا في ربحية شركاتهم ، مقابل 28 بالمائة فقط من جميع الشركات الأخرى. يمكنك اتخاذ قرارات حول كيفية تحسين الفوائد وما تقدمه بناءً على البيانات الكمية التي تجمعها.
على سبيل المثال ، مسح الموظفين على أنواع التأمين التي يرغبون في الحصول عليها. يمكنك إجراء مقابلات غير رسمية ، أو ورقة ميدانية أو استطلاعات عبر الإنترنت لقياس احتياجات واحتياجات العاملين لديك. ومع ذلك ، لا تنس أن تأخذ الخطوتين اللتين تتبعان الاستطلاعات:
- العمل على ردود الفعل
- قياس النتائج
لن تزعج إلا القوى العاملة إذا سألتهم ما يرغبون في رؤيته ولا تجري تغييرات وفقًا لذلك. وبالمثل ، تحتاج إلى تتبع نجاح استثماراتك. غالبًا ما تقارن الشركات بين مطالبات التعويض التي يحصل عليها العامل ، والأيام المرضية ، والتغيب ، ومعدلات الاستنزاف.
استخدم هذه المعلومات لترى كيف تقارن بالشركات التي لديها أفضل برامج الفوائد وأفضل ممارسات الموارد البشرية.
تقديم فوائد قوية
ومن الواضح أن المنافع تشمل التأمين ، إلا أن عرضًا قويًا يمتد أيضًا ليشمل أيضًا مزيدًا من الامتيازات النوعية التي تؤتي ثمارها في البستوني ، مثل برامج العافية وبرامج مساعدة الموظفين (EAP) ومرونة الوقت.
التواصل مبكرا وكثيرا
يمكن أن يكون تحسين منافع الاتصالات نتائج أعمال حرجة للشركات الصغيرة الحجم. يزيد احتمال جذب الموهوبين 1.5 مرة تقريبًا من الفوائد على مدار العام مقارنة بجميع الشركات الأمريكية. هذا الاتصال يحدث بين 3 و 10 مرات في السنة. قد تكون عشر مرات في السنة مربكة قليلاً إذا كنت تتواصل فقط بشأن الفوائد مرة واحدة في العام في الوقت الحالي ، ولكن لا تُثبط عزيمتك. ابدأ بخطوات صغيرة.
فمثلا:
- التواصل حول الفوائد 3+ مرة كل عام: قم بتمييزها في التقويم الخاص بك وتخطط للتواصل بنشاط حول مزايا شركتك ، وعروض القوى العاملة والعافية. فكر في القيام بذلك مرة واحدة في كل ربع سنة وزيادة كل عام حيث تصبح أنت والقوى العاملة لديك أكثر راحة وإلمامًا بالمزايا.
- خصص اتصالاتك ومواردك: الفوائد ليست واحدة يناسب الجميع ، لذلك خياط وفقا لذلك. أنت تعرف كذلك أنني أفعل ذلك الشخص القريب من التقاعد سيحتاج إلى معلومات مختلفة حول خطط 401 (k) من خريج كلية حديث.
- مناقشة التعويض الإجمالي: عند مناقشة خيارات المنافع ، ضعها كجزء من حزمة التعويضات العامة. كتبت مؤخرًا مشاركة مدونة حول أهمية القيمة الكمية لمزيد من المزايا النوعية ، والتي تندرج في فكرة "إجمالي التعويض".
استفد من ما لديك وما لا تبيعه لنفسك.
جذب المواهب الصورة عبر Shutterstock
7 تعليقات ▼
