لم يكن هناك وقتًا أكثر تحديًا تقريبًا ليكون رائدًا في مجال الأعمال. فالأسواق تتغير بسرعة ، ولا تزال التكنولوجيا تفوق قدرتنا على التقدم بها ، ويبدو أن العالم نفسه يدور بشكل أسرع. غالباً ما تحقق الشركات نجاحات ضخمة ثم تشتعل في غضون عقد من الزمان ، وهو وقت انعطاف غير مسبوق في العصر الحديث.
لكن القادة المتفائلين والانتهازيين في مجال الأعمال التجارية سيشهدون هذه التحديات كنقاط محورية متنامية لشركاتهم ، وهي فرصة للارتفاع فوق المستوى المعتاد والمتوقع. ولكن مع هذه الفرصة تأتي المسؤولية عن انتقال الفرق بشكل فعال من ما كان يتم القيام به إلى ما يجب عمله لتحقيق النجاح في المستقبل. هذه الدعوة العالية هي التي تجعل فن القيادة أكثر أهمية من أي وقت مضى.
$config[code] not foundقيادة الأعمال من خلال عدم اليقين
يمكن تقديم الحجج للعديد من الصفات التي تعزز القيادة الجيدة ، ولكن هناك ثلاثة أشياء يجب على قائدها إتقانها كي تكون فعالة.
لديك المحادثة
المحادثة هي أصل كل التقدم. هذا هو جوهر التواصل. ما نناقشه مع شركائنا ، ما نسمعه من عملائنا ، ما نقوله لموظفينا ، هذه كلها محادثات توجه مسارنا في اتجاه واحد أو آخر.
يقول الاستشاري التنفيذي وخبير المحادثة أفيف شاحار أنه من أجل خلق مستقبل جديد لأنفسنا ، يجب أن نبدأ بإنشاء محادثات جديدة. هذا يجب أن يتم بشكل هادف ويتطلب منا النظر في إطار حوارنا. يجب أن نتجاوز البحث عن الإجابة على الأسئلة "ماذا؟" ونبحث عن إجابات "لماذا؟" و "كيف؟" في كتاب شاهار إنشاء العقود الآجلة الجديدة ، يوضح الحاجة إلى فحص الاتصال داخل وخارج المؤسسة ونسأل ، "هل نجري المحادثة الصحيحة؟ هل هناك محادثة أخرى ينبغي لنا أن نجريها الآن؟ »تقترح شاهار أنه إذا استمرت الشركة في مواجهة نفس الصراعات ، فذلك لأنهم فشلوا في ابتكار حوارهم.
يقول شاهار: "عندما تدخل في محادثات جديدة ، يقوم دماغك بإجراء اتصالات متشابكة جديدة وجديدة". "هذه الدارات المولودة حديثًا تطرح أفكارًا جديدة ، وتقترح حلولًا قابلة للتطبيق للمشكلات المستعصية سابقًا ، وتلهم التعبير الإبداعي ، وتطلق العنان لطفرات الابتكار".
هذا القصد من الاتصال يفتح الأبواب للأفكار ووجهات النظر التي لم تكن مدمرة في السابق. يمتلك القادة القدرة على توجيه هذه المحادثات ، وبالتالي تشكيل مهمة المؤسسة وأهدافها وإنشاء مسارات لها للوصول إلى آفاق جديدة.
كن متفتح الذهن
التواصل هو بالضرورة شارع ذو اتجاهين. هناك مجال للتوجيه ، ولكن يجب أن يكون هناك وقت للاستماع. أي مورد أعظم منظمة هو شعبها. أعظم التحديات سيكون المجهول. يمكن تمكين الناس للتغلب على المجهول من قبل قائد فعال.
في كثير من الأحيان ، يفترض القادة أنه من واجبهم الحصول على جميع الإجابات ، لمعرفة بالضبط الخطوة التي يجب اتخاذها بعد ذلك. ومع ذلك ، فإن هذا النهج في القيادة يقطع تداول الأفكار والفرص للابتكار. من أسفل درجة الشركة إلى القمة ، سيكون لدى الناس أفكار حول كيفية تحسين أعمال الشركة. بعض من هذه ستكون بلا جدوى ؛ بعض سوف يكون مغير اللعبة. ما الجيد في تعلم كيفية تشكيل المحادثات لاكتساب فهم أفضل للعمل ، والنضالات ، والحلول الممكنة للأعمال إذا رفض زعيم ما قبول ما يسمعه؟
الاعتراف بوجود مشكلة يتطلب التواضع. قبول الحلول التي تأتي من الآخرين يتطلب الفطنة والحكمة. جزء من كونك قائدا يتعلم كيف يكون قاضيا محايدا. تتطلب السرعة العالية للأعمال اليوم أن يسمح القادة للآخرين بإخبارهم بالظروف والتأثيرات التي لا يمكن أن يكونوا على علم بها بأنفسهم.
تعلم من الفشل الخاص بك
لسوء الحظ ، يعني الحاضر المتغير دائمًا التنقل في مياه مجهولة. لقد تغير العالم بشكل مستمر خلال العقود الثلاثة الأخيرة مع نمو تكنولوجيا مكان العمل ، والتقدم في المساواة في مكان العمل والقواعد ، وعولمة الأعمال المتزايدة على المستويات الأساسية. يتعين على القادة إعادة تعلم الحبال كل بضع سنوات لأن الحبال تتغير. هذا لا يمكن أن يتم دون بعض الإخفاقات. ما الذي سيفصل بين تلك الشركات التي تجعلها من تلك التي لا تفعل ذلك هو استعدادها للتعلم بسرعة من الفشل.
الفشل يسهل نوعين من النمو. وفقا لغلين لوبيس ، مؤلف عقلية الابتكار يوفر الفشل تعليمات عملية ، حول كيفية عمل الأشياء. سيتعلم القادة كيفية إعادة التجدد وإعادة الابتكار من هذه التجارب. لكنهم أيضاً يصممون القادة من الناس. انهم غرس القدرة على التحمل الذهني ودفع نمو الشخصية. الفشل يشكل القادة الذين سيشكلون المستقبل.
يجب ألا يمنعنا الخوف من الفشل من المجازفة ، ولا يجب أن تمنعنا آثار الفشل. مهمة القائد هي تحديد المخاطر التي يجب اتخاذها وكيفية العودة من تلك التي لم تنجح.
يقول شاهار ، "الاستعداد للمستقبل يقدم لك اختيارًا صارخًا. يمكنك إما محاولة اللحاق بالتغيير الذي يحدث من حولك ، أو يمكنك أن تقود التغيير. "المحادثة ، البحث الهادف الهادف إلى التفاهم والأفكار والحلول ، مدعومًا بعقل مفتوح وجرأة للفشل هي الصفات التي السماح للزعيم لخلق المستقبل.
شكل اليد الصورة عن طريق Shutterstock
2 تعليقات ▼
