فيندلاي ، أوهايو (بيان صحفي - 21 يونيو 2010) - أظهر استطلاع أجرته "سيكس ديباجنز" ، الشركة الرائدة في التدريب على التنفيذ الاستراتيجي ، ما تقوم به المنظمات ذات الأداء المتميز بشكل مختلف ، ويقدم رؤى لقادة الأعمال الذين يريدون أن يعرفوا أين يجب أن يركزوا جهودهم على المضي قدمًا.
تم الآن إعادة نشر المسح الأصلي ، الذي تم إجراؤه منذ عدة سنوات مع أكثر من 300 من المديرين التنفيذيين من المستوى C من الشركات الصغيرة والمتوسطة ، بواسطة ستة تخصصات ، في محاولة لتبادل النتائج الثاقبة ، وللتحقق من صحة نتائج الأبحاث الأصلية.
$config[code] not foundفي إجراء البحث الأصلي ، جمّعت مجموعات التركيز تعليقاتها باستمرار حول موضوعات أفضل الممارسات العامة التالية:
* القدرة على جذب / الحفاظ على نوعية الناس * قوة فريق القيادة العليا * الاستخدام الاستراتيجي للتكنولوجيا * نهج منظم للعمل * ثقافة نوعية المنحى * الاستخدام الفعال للعلاقات موثوق بها * ثقافة العمل الجماعي والالتزام
يقول غاري هاربست ، الرئيس التنفيذي ومؤسس شركة Six Disciplines: "في مثل هذه الأوقات ، يحتاج قادة الأعمال إلى فهم ما الذي يميز الأفضل عن البقية ، حتى يتمكنوا من التركيز على أفضل الممارسات التي يجب الالتزام بها ، والأخرى التي يجب تجنبها". وأضاف هاربست قائلاً: "يمكن للقادة المسلحين بهذه المعلومات أن يركزوا بثقة على عدد صغير من أفضل الممارسات ، وأن يبنونها في عملية التخطيط الاستراتيجي." ماذا يفعل أفضل المؤدين بشكل صحيح استنادًا إلى البحث ، يكون أفضل المؤدين جيدًا في المجموعة العشرة التالية من أفضل الممارسات. الأرقام وراء كل ممارسة أفضل هي ماذا يفعل أفضل المؤدين بشكل صحيح تصنيف أفضل الممارسات لأفضل المؤدين متوسط نتائج الربع الأعلى من المديرين التنفيذيين الذين شملهم الاستطلاع (مقياس من 1 إلى 5 5 = أعلى) 1. توقع / جودة الطلب 4.78 2.. التكنولوجيا تعتبر استثمار لا تكلف 4.62 3. يشارك القادة في التغيير الاستراتيجي 4.57 4. نهج العمل الجماعي للتحديات 4.51 5. الموظفون منخرطون ومملون 4.44 6. الناس مساعدة واحد آخر تنجح 4.40 7. تعيين مجموعة الرؤية واضحة 4.39 8. التكنولوجيا هي ميزة تنافسية 4.32 9. التكنولوجيا والتدريب هي ما يصل إلى تاريخ 4.32 10. السعي / الاستماع إلى المشورة 4.29
حيث ادنى المؤدين يسوء فيما يلي قائمة بأفضل 10 "أفضل الممارسات" التي يلتزم بها أقل المؤدين - الأقل. (يمكن أن يشير المرء إلى هذه على أنها "أسوأ الممارسات"). الأرقام وراء كل "أسوأ الممارسات" هي متوسط النقاط للربيع السفلي على مقياس من 1 إلى 5 ، مع 5 أعلى درجة. حيث ادنى المؤدين يسوء ترتيب أسوأ الممارسات من القائمين بالأداء المتوسط متوسط درجات الربعية الأعلى للرؤساء التنفيذيين الذين شملهم الاستطلاع (مقياس من 1 إلى 5 1 = أدنى) 1. هناك خطط المشروع الكتابي 1.92 2. يعتبر التخطيط النقدي 2.20 3. تعيين مجموعة الرؤية واضحة 2.21 4. هم يعدون وخطة للتغيير 2.25 5. القدرة على جذب / الحفاظ على نوعية الناس 2.30 6.التكنولوجيا هي ميزة تنافسية 2.37 7. التكنولوجيا والتدريب هو ما يصل إلى تاريخ 2.49 8. نهج العمل الجماعي للتحديات 2.79 9. يشارك القادة في التغيير الاستراتيجي 2.82 10. ينظر إلى التكنولوجيا كاستثمار لا يكلف 2.95
يرتبط امتثال أفضل الممارسات بقوة بالأداء المالي وقد صنفت تلك الشركات في الشريحة الأعلى من الالتزام بأفضل الممارسات قوتها المالية (مركز نقدي قوي وربحية ثابتة) حيث كانت أقوى بنسبة 47٪ مقارنة مع الربع السفلي. بالإضافة إلى ذلك ، تم تسجيل معدلات نمو أعلى من الأداء خلال السنوات الثلاث الماضية بنسبة 61٪ (12.1٪ مقابل 7.5٪). بالإضافة إلى ذلك ، كان أقوى فرق في الأداء المالي هو أن زعيم الأعمال ذو الأداء المتميز عبر عن توقعاته للنمو على مدى السنوات الثلاث المقبلة ليكون أعلى بنسبة 83٪ من الشركات ذات الأداء المنخفض. أين أنت يجب أن تضع تركيزك فأين يجب التركيز على تغيير عملك إلى الأفضل؟ هل يجب أن تحاول أن تكون مثل الأفضل ، أم يجب أن تبدأ في فعل ما لا يفعله الأسوأ؟ تقوم القائمة التالية بفرز أفضل 10 أفضل الممارسات استنادًا إلى الاختلاف في التصنيفات بين أعلى المؤدين والأداء الأدنى. فكر في ذلك كتقييم تقريبي لما يساهم بأكبر قدر ممكن في توضيح الفرق في الأداء بين الشركات ذات الأداء الأفضل والأداء الأدنى. أين أنت يجب أن تضع تركيزك رتب الفرق في أفضل الممارسات بين المنظمات ذات الأداء الأعلى والأدنى أداء كيف تختلف الأفضل عن الباقي 1. القادة يضعون رؤية واضحة 99٪ 2. لديهم خطط مشروع مكتوبة 92٪ 3 يتم اعتبار التخطيط 86٪ حرجًا 4 التكنولوجيا ميزة تنافسية 82٪ 5. هم يعدون ويخططون للتغيير 81٪ 6. القدرة على جذب / الحفاظ على الجودة النوعية 78٪ 7. التكنولوجيا والتدريب حديثان 73٪ 8. القادة المشاركين في التغيير الاستراتيجي 62٪ 9. نهج العمل الجماعي للتحديات 62 ٪ 10. التكنولوجيا لا تعتبر استثمارًا 57٪
خذ استبيان "كيف الأفضل من البقية" (http://www.sixdisciplines.com/surveys/best_rest_v3) واستلم ملخصًا شخصيًا عن إجاباتك مقارنة بنتائج أكثر من 300 من المدراء التنفيذيين. لفترة زمنية محدودة ، يمكنك تنزيل ورقة البحث البحثية "How the Best Different From the Rest" ذات الـ 11 صفحة (http://www.sixdisciplines.com/LiteratureRetrieve.aspx؟ID=59800) ، والتي تتضمن مراجعة للـ 14 تقييم أفضل الممارسات ، حيث تسير الأمور الأقل أداءً بشكل خاطئ ، ما الذي يقوم به أصحاب الأداء الأفضل ، وأين يضعون تركيزك. كما تم عرض نتائج الأبحاث مع التحقق من صحة إضافية في الفصل الأول ، "كيف أفضل من اختلاف بقية" ، من دليل تحسين الأعمال الحائز على جائزة ، ستة تخصصات للتميز ، والتي تتوفر من الأمازون ، بارنز أند نوبل ، ومن مخزن ستة التخصصات. حول ستة التخصصات تساعد ستة تخصصات ، الشركة الرائدة في التدريب على التنفيذ الإستراتيجي ، في تحويل المؤسسات المتعثرة إلى منظمات عالية الأداء. تجمع ستة تخصصات بين منهجية بناء تجارية مجربة ، وتدريب على الأعمال التجارية ، وبرامج مبتكرة ، ومجتمع عبر الإنترنت للتعلم السريع. يتم تقديم برنامج Six Disciplines من خلال شبكة متنامية من مدربي الأعمال المرخصين. تجري ستة تخصصات بشكل منتظم أبحاثًا حول مواضيع متعلقة بالاستراتيجية والتخطيط والتنفيذ وإدارة العمليات وإدارة التغيير وتدريب الأعمال وتطوير القيادة والقياس وبناء الفريق والابتكار. لمعرفة المزيد ، تفضل بزيارة www.SixDisciplines.com. يمكن استخدام نتائج نتائج المسح في هذا الإصدار في وسائل الإعلام المطبوعة أو المرئية ، بشرط إعطاء الائتمان لستة تخصصات.
