الإدارة الجيدة وقائمة من الصفات الإيجابية

من وجهة نظر الموظف ، يشترك المديرون الجيدون في العديد من السمات المميزة بسهولة. ﯾﻌزز اﻟﻣدراء اﻟﺟﯾدﯾن اﻟﻔرص ﻟﻟﻧﻣو اﻟﻣﮭﻧﻲ ، ﻣﻊ ﺿﻣﺎن أن اﻟﻌﻣل ﻣﮭم وأن ھﻧﺎك ﻣوارد ﮐﺎﻓﯾﺔ ﻟﻣﺳﺎﻋدة اﻟﻣوظﻔﯾن ﻋﻟﯽ ﺗﻧﻔﯾذ ﻣﮭﻣﺔ اﻟﺷرﮐﺔ. بالنسبة لهذه الأنواع من المديرين ، يتم تحقيق النتائج من خلال التعاون والشفافية ، بدلاً من نموذج القيادة والتحكم التقليدي. إن وجود أو عدم وجود هذه الصفات ، على المدى الطويل ، سوف يملي ما إذا كان العامل يلتصق حول السفينة أو يقفز منها.

$config[code] not found

يخلق فرص النمو

يدرك المديرون الجيدون الحاجة إلى إشراك الموظفين من خلال الفرص الثابتة للتقدم والنمو على نحو مهني. واحد وعشرون بالمائة من 170،000 موظف شملهم الاستطلاع الدولي من قبل كيلي سيرفسز في عام 2012 أشاروا إلى عدم وجود فرص مثل السبب الرئيسي للقفز على السفينة. التوظيف يتغير باستمرار في مناخ الأعمال العالمي اليوم. للبقاء على صلة ، يجب على المديرين ترقية مهاراتهم الخاصة حتى يصل الموظفون النجوم إلى كامل إمكاناتهم.

يلهم التميز الوظيفي

إن الالتزام بالتميز منصوص عليه في أي بيئة عمل صحية ، ولكن معظم المديرين لا يعرفون تحقيق هذه الأهداف كل يوم. بدلاً من محاولة تنسيق كل تفاصيل المشروع ، يعرف المدراء الأذكياء قيمة ترك الموظفين يرتكبون أخطاءهم الخاصة. وتصبح الأخطاء لحظات قابلة للتعلم تسمح لكلا الجانبين بالكشف عن الخطأ. بالنسبة للمدراء الجيدين ، فإن استخدام الطاقة أمر أقل أهمية من الحصول على النتائج.

فيديو اليوم

يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلة

يؤدي عن طريق المثال

المديرين الجيدين يقودون المثال ، مما يعني تحقيق الالتزامات للموظفين. يختلف مكان العمل اليوم بشكل متزايد عن نموذج القيادة والتحكم الذي مارسته أجيال الإدارة السابقة. إن رب العمل الذي لا يساعد الموظفين ينجح في أن يخسرهم أمام منافسين. وكما يشير استطلاع Kelly ، فإن 20 في المائة من المشاركين حددوا قرارات الإدارة السيئة كسبب ثاني أكبر لسبب تركهم لصاحب العمل.

يجعل العمل مفيدًا

الموظفون يريدون أكثر من راتب ، كما يوضح مسح كيلي المؤلف من 30 دولة بما فيه الكفاية. أقل من نصف المجيبين اعتبروا عملهم ذا مغزى ، وهو ما يجعل التطوير المهني حيويًا للغاية في الإبقاء على القوى العاملة في الشركة ، بحسب بيان كيلي. هذا لأن 74 بالمائة من المشاركين أشاروا إلى القدرة على النمو أو التفوق كعامل حاسم في جعل العمل ملموسًا. يفهم المدير الجيد هذه الرغبة لغرض أعلى ، ويدمجها في أسلوب قيادته.

مسؤولية الأسهم على قدم المساواة

يكتسب المشرفون في الشركات المختلة الائتمان والمجد لأنفسهم ، مع الحرص على توريط الآخرين في الأخطاء. على النقيض من ذلك ، يدرك المدراء الجيدين قيمة المشاركة في المسؤولية ، والتي تعد الموظفين ليصبحوا قادة. فبدلاً من توجيه الأوامر من بعيد ، يقوم المدراء الجيدين بتزويد الموظفين بكل الأدوات التي يحتاجونها للنجاح - وهذا يعني مشاركة المعلومات والأفكار أيضًا. إنهم يدركون أن الشركة تستفيد من كل شخص يسحب في نفس الاتجاه.