سيكون هناك وقت عندما يتوقف الرجال عن ارتداء الجينز الضيق وعندما يأتي ذلك الوقت ، من المرجح أن يكون Twenty Jeans أول من يتوقف عن إنتاجها.
يهدف Twenty Jeans إلى تغيير سوق الدنيم. تستخدم متاجر التجزئة المعتمدة على الويب بيانات فورية ، بما في ذلك المبيعات وتعليقات العملاء ، على موقعها الإلكتروني لإجراء تعديلات على منتجاتها باستمرار.
$config[code] not foundيدّعي المؤسسان مارك لين وكوري إيبستين سر نجاحهما هو انخفاض النفقات العامة وعدم وجود وسط. تبيع الشركة فقط من موقعها على شبكة الإنترنت وإنتاج outsources.
تقدم "توينتي جينز" الجينز الخاص بها ابتداءً من 25 دولارًا فقط. أدنى سعر على زوج من ليفيس ، على سبيل المقارنة ، حوالي 48 دولار.
على موقع الشركة على الويب ، يشرحون ما يلي:
بالطريقة التي نراها ، ليست هناك حاجة لفك نقطة سعرها بشكل غير متناسب. مع وضع هذا في الاعتبار ، نقوم بتصميم وإنتاج مخزوننا ، ثم توصيله مباشرة لك ، العميل - وبالتالي صنع "حفاظات لطيفة" مزدوجة. واحد ، سلعنا الثمينة من المطهر بالتجزئة. الآخر ، المال - سواء من جانبنا أو من جانبك.
استجابة سريعة لملاحظات العملاء
الرد السريع على ملاحظات العملاء هو مفتاح نجاح Twenty Jeans ، قال لين وإبستين لأخبار بلومبرغ مؤخراً.
لذا ، إذا اشتكى 5 عملاء متتاليين من جانب معين من نوبة الجينز الخاصة بهم ، يمكن لشركة Twenty Jeans أخذ تلك المعلومات وإجراء تعديلات على المبيعات المستقبلية. للقيام بذلك ، تستخدم الشركة فريقًا من المصممين الداخليين لإجراء تغييرات سريعة ومجموعة من الموردين والمصنّعين الخارجيين لملء الطلبات.
يقول إيبستين إنه استفاد بشكل كبير من الاتصالات في صناعة الملابس في شنغهاي لمساعدة الشركة على بيع الجينز بأسعار معقولة. تدعي الشركة أنها باعت 50،000 زوج من الجينز حتى الآن.
كيف يمكن للشركات الصغيرة الخاصة بك استخدام ملاحظات العملاء والاستعانة بمصادر خارجية لتحسين الأداء في سوق تنافسية؟
الصورة: 20Jeans
5 تعليقات ▼
