من النادر على نحو متزايد أن يعمل كل عضو في الفريق في نفس الساعات في نفس الموقع. في العديد من النواحي ، يكون هذا مفيدًا - يمكن للمطورين العمل على مشاريع يتعاطفون معها عندما وأينما يريدون ، في حين يمكن لأصحاب العمل توظيف مطورين موهوبين يتحكمون في كل شيء بغض النظر عن القيود الجغرافية.
مع هذه الفوائد ، تأتي تحديات جديدة وغير متوقعة. عدم وجود القرب المادي يعني أن الجميع ليسوا دائمًا في نفس الصفحة. حتى أن البعض يجدون أنهم يمضون وقتًا إضافيًا وطاقة ، مع التأكد من اكتمال المشروعات على الفور وبشكل صحيح.
$config[code] not foundهذا لا يجب أن يكون هو الحال. ستجد أدناه مجموعة من الاستراتيجيات لتقليل التحديات المرتبطة بإدارة مطوري البرامج عن بُعد. في حين أنها قد تبدو وكأنها عمل إضافي ، فإن هذه الممارسات يمكن أن تجعل العمل مع المطورين عن بعد أكثر مكافأة وأقل إرهاقا.
كيفية إدارة المطورين عن بعد
التواصل هو مفتاح
يمكن حل الكثير من المشاكل التي تنشأ مع العمال البعيدين عن طريق التواصل بشكل أفضل. ستضمن الممارسات التالية أن يكون الجميع على نفس الصفحة:
- اتجاه - لأنهم لا يستطيعون التخلي عن مكتبك للتوضيح ، فقد يترددون في الاتصال بك عندما يواجهون مشاكل. اجعل الأمر أسهل عليهم (ونفسك) من خلال العمل في سباقات السرعة القصيرة لمدة أسبوع إلى أسبوعين والتأكد من توقعاتك. قسّم المشاريع المعقدة إلى أجزاء أصغر ، وتضم نماذج بالأحجام الطبيعية ولقطات الشاشة وأفلام كاميرا الشاشة.
- الاجتماعات اليومية - الاتصال لا ينتهي بالاتجاهات. يتيح لك اجتماع الصوت أو الفيديو مع العمال البعيدين كل صباح الفرصة لطرح الأسئلة ويسمح لك بقياس التقدم وتحديد ما إذا كان اللمسة الأساسية في وقت لاحق من اليوم أمرًا ضروريًا.
- الثقة أو ناقش - إن مراقبة العاملين البعيدين يشير باستمرار إلى عدم الثقة ، بينما يتجاهلهم تمامًا الإشارات التي تشير إلى أن إسهامهم لا يهم. إذا لم تكتمل المشاريع ، فمن المهم العمل معًا لحل أي مشكلة تقف في الطريق.
بناء مجتمع بين العمال المحليين عن بعد
نظرًا لأنها ليست جزءًا من جو المكتب ، فمن السهل أن يشعر العمال البعيدين بالعزلة - حتى أنهم قلقون في بعض الأحيان بشأن الأمن الوظيفي. إلى جانب التواصل المنتظم ، تتيح الممارسات التالية للعاملين عن بُعد معرفة أعضاء الفريق القيمين:
- تشارك - بدلاً من تركهم للعمل على مهام معزولة لفترات طويلة من الوقت ، تسهيل الاتصال عن طريق إقران العمال البعيدين والمحليين للبرمجة أو مراجعة الكود أو الاختبار.
- النسخ الاحتياطي للمعرفة - من المستحسن تعيين عامل بعيد ليعمل كنسخة احتياطية للمعرفة لعامل محلي. وهذا لا يشجع على التواصل فحسب ، بل يضمن أيضًا وجود شخص لديه معرفة وثيقة أثناء ساعات العمل.
- تشجيع التواصل بين الفرق - يجب أن يتحدث فريقك عن بعد معًا ، ويجب أن يكون فريقك المحلي متصلاً بالإنترنت ومتجاوبًا قدر الإمكان. لمنع الأسئلة المتعلقة بقناة المبرمجين من المرور دون إجابة ، اجعل فريق العمل الفني يتناوب ويتصرف كمسائلين.
- الاستفادة من الاختلافات في الوقت - بدلاً من السماح لهم بتحديدك ، استفد من الاختلافات في المنطقة الزمنية. اطلب من العمال المحليين حل المشكلات أو الحواجز حتى يتمكن العمال البعيدين من العودة في اليوم التالي. وعلى العكس من ذلك ، فإن أي مشكلات يواجهها العمال المحليون في نهاية يوم العمل يمكن حلها عن طريق العمال البعيدين.
- تشمل العمال عن بعد في أحداث الشركة - في الاجتماعات ، تأكد من سهولة قراءة وتسجيل الملاحظات على السبورة في الوقت الفعلي حتى يتمكن العمال البعيدين من المشاركة الكاملة. اطﻟب ﻣﻧﮭم ﺑﺷﮐل دوري ﻟﻟﻣدﺧﻼت ﺣﯾث ﯾﻣﮐن أن ﯾﮐون ﻣن اﻟﺻﻌب اﻟﺗدﺧل ﻋن ﺑﻌد. حتى يعلمون أنهم أكثر من مجرد عمل ، تأكد من ترك Skype وتشغيلها لتضمينهم في أحداث ممتعة.
كون واع من الاختلافات
بقدر ما تشجّع التواصل والمجتمع ، عليك أحيانًا أن تفهم أن العمل مع مطوّري البرامج عن بُعد هو تجربة مختلفة. تأكد من:
- دعهم "ضعوا سماعاتهم" - تماماً مثل العمال المحليين ، في بعض الأحيان يحتاج العمال البعيدين إلى وضع سماعاتهم وإتمام الأمور. اعلم أنه حتى في حالة عدم الاتصال بك على الفور ، فهذا لا يعني أنها لا تعمل.
- الاعتراف اختلافات الوقت - بقدر ما يمكن أن تعمل لصالحك ، يمكن أن يكون وجود عمال في مناطق زمنية مختلفة تحديًا. اعلم أن أيامهم تختلف عن أيامك ، واحرص على عدم التخطيط لاجتماع مدته ثلاث ساعات خلال ساعة الغداء.
على الرغم من أنه قد يبدو من الأسهل ببساطة استئجار عمال يعيشون في منطقتك ، إلا أن منافع العمل مع مطوري البرامج عن بعد تفوق المضايقات الطفيفة. عندما تستأجر العمال المهرة الذين يحبون ما يفعلونه ، فإن اتخاذ خطوات إضافية للتواصل بانتظام والتأكد من أنهم جزء من الفريق سيكون أكثر من يستحق الجهد.
فيديو مكالمة صور عبر Shutterstock
5 تعليقات ▼
