قد يكون للقول "الناس الذين لا يتركون الوظائف ، ويتركون المديرين" بعض الحقيقة وراء ذلك. وجد استطلاع للرأي أجرته مؤسسة غالوب في استطلاع أجرته مؤسسة "غالوب" في عام 2015 بلغ 7،272 شخصًا بالولايات المتحدة أنه في مرحلة ما من حياتهم المهنية ، ترك واحد من كل اثنين وظيفته للابتعاد عن مديره. ينخرط شخص واحد فقط من بين كل ثلاثة أشخاص في العمل ، ويمثل المديرون 70 بالمائة على الأقل من التباين في درجات مشاركة الموظف.
كيف يمكن للمدراء الانخراط وتحفيز موظفيهم؟ قد يكون المفتاح هو السعي إلى أن يكون أكثر من "رئيس" وأن يصبح "قائدًا".
$config[code] not foundهل جميع قادة القادة؟
"هناك فرق بين أن تكون رئيسا وقائدا" ، تقول مجموعة فولاريس. "واحد يدير موظفيهم ، في حين أن الآخر يلهمهم على الابتكار والتفكير بشكل خلاق ، والسعي من أجل الكمال. كل فريق لديه رئيس ، ولكن ما يحتاجه الناس هو قائد. "
وتضيف إليت ديلي: "على الرغم من أن الرؤساء والرؤساء لديهم تعريفات متطابقة تقريبًا ، في الواقع ، فإنهم مختلفون في عالم اليوم التنافسي." قد يكون الفرق بين القادة والرؤساء صغيريًا من الناحية النسبية ، ولكن من الناحية النظرية ، فإن الفرق أكبر كثيرًا.
يحتاج المديرون إلى فهم الفرق ويطمحون إلى أن يصبحوا قادة.
بوس مقابل الزعيم: 10 الاختلافات
رئيس يعطي الإجابات. يسعى زعيم الحلول.
جزء من كونه قائدا يعني تدريب الموظفين. سيساعد أحد القادة موظفًا على النمو من خلال توجيهه من خلال التحديات. هكذا يمكن للموظفين تطوير قدرات حل المشكلات والمهارات الأخرى التي تضيف قيمة إلى الشركة.
رئيس يدير العمل. زعيم يقود الناس.
"إدارة يتألف من السيطرة على مجموعة أو مجموعة من الكيانات لتحقيق هدف" ، كما تقول فينيت نايار في مراجعة أعمال هارفارد. "تشير القيادة إلى قدرة الفرد على التأثير والتحفيز وتمكين الآخرين من المساهمة في تحقيق النجاح التنظيمي. إن التأثير والإلهام يفصل بين القادة والمديرين ، وليس القوة والسيطرة ".
رئيس يتوقع نتائج كبيرة. القائد كرم مع الثناء.
يقدم الزعيم "المديح الفوري والشكر والنقد البناء (عندما يكون ذلك مناسبًا) فور حدوثه" ، وفقًا لما ذكره مؤلف ومدير النشاط التجاري باري مولتز. يتحرك العاملون أكثر من المال. إن الحمد وعلامات التقدير يمكن أن تساعد في رفع المعنويات والمشاركة ، في حين أن المدير الذي يتوقع مجرد العمل الجيد يمكن أن يفوت على هذه الفرص.
رئيسه يحسب قيمة. القائد يخلق القيمة.
ويركز زعيم على خلق قيمة من خلال قيادة مثال ، وفقا لنيار. يركز المدير على حساب القيمة ويمكنه حتى تقليل القيمة. يقول نايار: "إذا طلب من قاطع الماس الإبلاغ كل 15 دقيقة عن عدد الأحجار التي قطعها ، فإن تصرفه عن طريق تشتيت انتباهه".
ضوابط مدرب. زعيم يثق.
وعلى غرار الطريقة التي يدير بها رئيس العمل العمل بينما يقود زعيم ما الناس ، فإن رئيسه لديه ميل للسيطرة على العمال وما يفعلونه. هذا السلوك والإطار الذهني يقوضان الإنتاجية والنمو. القائد ليس عالقاً في العمل الإداري الدقيق والعمل ؛ بدلا من ذلك ، يعتمد هذا الشخص على الثقة ويحث العمال على الثقة بالآخرين.
أوامر رئيسه. زعيم يستمع ويتحدث.
"الرؤساء يميلون إلى إعطاء الأوامر. تقول إليت ديلي: "إنهم بحاجة إلى موظفيهم للاستماع والطاعة". "ومع ذلك ، يستمع القادة دائمًا إلى آراء زملائهم ويعتبرونها مهمة." وتضيف مجموعة فولاريس أن الرؤساء يتحدثون أكثر مما يسمعون ، في حين يستمع القادة أكثر مما يتحدثون.
يخلق رئيس دوائر السلطة. زعيم يخلق دوائر التأثير.
ينصح نايار المديرين بإلقاء نظرة على عدد الأشخاص خارج التسلسل الهرمي لإعداد التقارير الذي يأتون إليه لطلب النصيحة. كلما زاد عدد الأشخاص الذين يقومون بذلك ، زادت احتمالية إدراك المدير كقائد.
مدرب ينتقد. زعيم يشجع.
تقول فولاريس جروب: "هناك حاجة إلى نقد بنّاء بين الحين والآخر لمساعدة شخص ما على التحسن". "ولكن يتم إخبارهم باستمرار بما يفعلونه بشكل خاطئ ، لا يثبط عزيمة الشخص فحسب ، بل يؤدي إلى فك الارتباط".
رئيس يختار المفضلة. زعيم يؤسس علاقات متساوية.
تساعد العلاقات المتساوية في التأكد من أن التفضيلات الشخصية لا تدخل في ديناميكية الفريق ، وفقًا لما ذكرته Elite Daily. فالمدير الذي يختار مفضلاته يسبب التوتر والتوتر ، لكن الزعيم يحاول التعامل مع الجميع بالتساوي.
قائد يخلق المزيد من القادة.
الهدف الرئيسي للقادة هو خلق المزيد من القادة. من خلال إلهام وتحفيز موظفيهم ، يضع القادة إطارًا للعمال للنمو ، وتحسين مهاراتهم وتولي أدوار قيادية بأنفسهم.
الاقتصاد الجديد
يقول: "ربما كان هناك وقت يمكن فيه فصل دعوة المدير ورئيسه" صحيفة وول ستريت جورنال. لكن في الاقتصاد الجديد ، حيث تأتي القيمة بشكل متزايد من معرفة الناس ، وحيث لم يعد العمال يعملون في آلة صناعية ، لا يمكن فصل الإدارة والقيادة بسهولة. ينظر الناس إلى مديريهم ، ليس فقط لتعيين مهمة لهم ، ولكن لتحديد لهم غرض. ويجب على المديرين تنظيم العمال ، ليس فقط لزيادة الكفاءة ، ولكن لتنمية المهارات ، وتطوير المواهب وإلهام النتائج. "
هناك حاجة إلى القادة ، وليس الرؤساء ، في الاقتصاد الجديد لإدارة "العاملين في مجال المعرفة" ، أو أولئك الذين يتمتعون بدرجة عالية من الخبرة أو التعليم أو الخبرة. جزء أساسي من وظائفهم هو إنشاء المعرفة أو توزيعها أو تطبيقها. لم يعد بإمكان المديرين التصرف كمجرد رؤسائهم ونتوقع من الموظفين أن يزدهروا ؛ يجب عليهم تدريب عمالهم ومنحهم الحرية والدعم الذي يحتاجون إليه للقيام بعملهم.
يمكن للمديرين المحتملين اكتساب المعرفة والمهارات اللازمة لقيادة الآخرين في الاقتصاد الجديد. تقدم جامعة Alvernia درجة البكالوريوس عبر الإنترنت في الأعمال التجارية ودرجة الماجستير في إدارة الأعمال عبر الإنترنت التي تعد الخريجين لمناصب على مستوى الإدارة والأدوار الأخرى. يتم تدريس هذه البرامج من قبل أعضاء هيئة التدريس والمعلمين من ذوي الخبرة في الأعمال التجارية في العالم الحقيقي. يتم تقديمها بشكل كامل عبر الإنترنت ، مما يسمح للطلاب بالحفاظ على عملهم والجداول الزمنية الشخصية.
إعادة نشرها بإذن. الأصل هنا.
صورة عبر جامعة Alvernia على الانترنت
المزيد في: برعاية 1
