الأساليب النوعية لتقييم الوظائف

التقييمات النوعية لأداء الوظائف هي النوع الأكثر شيوعًا في أماكن العمل. معظم الموظفين لديهم تقييم أداء نوعي مرة واحدة في السنة ، لكن بعض الشركات قد لا يكون لديها أي شيء في حين أن البعض الآخر قد يحصل عليها أكثر من مرة واحدة في السنة إذا اختاروا القيام بذلك.

الحقائق

تركز تقييمات الأداء النوعي على صفات الأداء الوظيفي التي يمكن ملاحظتها ولكن لا يتم قياسها ، مثل مهارات الاتصال أو العمل الجماعي.

$config[code] not found

من ناحية أخرى ، ينظر استعراض الأداء الكمي إلى الأداء الوظيفي من حيث القضايا التي يمكن قياسها ، مثل أرقام المبيعات.

تعتبر تقييمات الأداء النوعية أكثر شيوعًا من التقييمات الكمية لأن نجاح الوظائف في العديد من المجالات لا يمكن قياسه بالبيانات القابلة للقياس وحدها. في بعض الأحيان يتم استخدام البيانات الكمية في تقييم نوعي.

غرض

التقييمات الوظيفية النوعية تخدم غرضين رئيسيين لمعظم الشركات. أنها تعطي الموظفين والمديرين الفرصة للحديث عن أداء الموظف ، والتعرف على الأماكن التي يستحق الموظف الثناء عليها والأماكن التي يمكن للموظف أن يحسن فيها. يتم اعتبار البيانات النوعية ، مثل كيفية ارتباط الموظف بالموظفين الآخرين في القسم.

كما تسمح التقييمات الوظيفية النوعية للموظفين باختيارات حول كيفية تنمية حياتهم المهنية داخل الشركة. على سبيل المثال ، قد يوضح التقييم النوعي أن الموظف قد أظهر الكثير من القيادة في وزارته بأنه ينبغي ترقيته.

فيديو اليوم

يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلة

أنواع

يمكن أن تأتي التقييمات النوعية في عدة أشكال.

تجري تقييمات الأداء من أعلى إلى أسفل بين المشرف أو المشرفين وموظف التقرير المباشر.

تحدث التقييمات من نظير إلى نظير عندما يقوم زملاء العمل بتقييم أداء بعضهم البعض مقابل أدائهم وأداء الآخرين في القسم.

البيانات النوعية من مجموعة متنوعة من المصادر ، بما في ذلك المديرين وزملاء العمل والباعة والزبائن والموظفين ، تدخل في تقييم أداء 360 درجة.

تسأل تقييمات التقييم الذاتي الموظفين لتقييم أدائهم الخاص.

فوائد

نظرًا لأن التقييمات الكمية تعتبر عوامل غير مألوفة ، فإنها غالبًا ما تكون أفضل طريقة لتقييم أداء الموظفين في الصناعات التي تكون فيها البيانات القابلة للقياس قليلة جدًا ، مثل التصميم الجرافيكي أو علوم المكتبات.

كما يمكن لعمليات التقييم أن تحسِّن من الرضا الوظيفي بما أن الموظفين لديهم الفرصة لتلقي الثناء على عملهم.

بالنسبة للموظفين الذين يقل مستوى أدائهم عن معايير الشركة ، تقدم التقييمات فرصة وإرشادات لتحسين الوظيفة.

الاعتبارات

البيانات النوعية هي بالضرورة ذاتية ، مما يعني أنه قد يكون من الصعب تبريرها إذا طلب من المدير القيام بذلك من قبل رئيس أو دعوى قضائية. إحدى طرق تقليل هذه المشكلة هي وضع معايير للبيانات النوعية التي يمكن تطبيقها بنفس الطريقة لجميع الموظفين.

قد تؤدي التقييمات النوعية أيضًا إلى أسئلة حول كيفية تقييم المعايير وفقًا لمعايير أخرى في تحديد ما إذا كان سيتم منح زيادة أو ترقية الموظف.