أثناء تنقلك في مهنتك ، قد تتولى أدوارًا تشمل إدارة أحد الأقسام ، أو المساعدة في توظيف موظفين جدد ، أو إنشاء فرق للمشروعات ، أو امتلاك مشروعك الخاص. قد لا تسمح لك ميزانية شركتك بتوظيف جميع الأشخاص الضروريين لنشاطك التجاري في المستويات القصوى ، لذلك يجب أن تكون مبدعًا في تخطيط القوى العاملة لديك. إن معرفة نقاط القوة والضعف لدى موظفيك سيساعدك على توزيع المهام الدراسية أو توفير تدريب للموظفين حتى تتمكن من إنشاء الفرق الأكثر إنتاجًا والموارد المتوفرة لديك.
$config[code] not foundيحسن التخطيط الاستراتيجي
إن معرفة قدرات موظفيها يسمح للشركة بتحديد أهداف واقعية طويلة المدى. على سبيل المثال ، إذا كان أحد الأنشطة التجارية يفكر في إضافة مبيعات عبر الإنترنت إلى شبكة التوزيع التابعة له ، فيجب عليه معرفة ما إذا كان بمقدور الأشخاص في مجال تكنولوجيا المعلومات إنشاء واجهة محل ، ودمج وإدارة سلة تسوق وبرمجيات معالجة بطاقة الائتمان ، والحفاظ على عمل موقع الويب بسلاسة. إذا لم يكن الأمر كذلك ، فيمكن للشركة إما توظيف عامل ماهر في مجال تكنولوجيا المعلومات لسد الفجوة ، أو الاستعانة بمصادر خارجية للعمل في شركة خدمات تكنولوجيا المعلومات أو تأجيل المشروع حتى يتوافر لدى الموظفين والموارد لإطلاق وحدة للتجارة الإلكترونية.
يساعدك الميزانية
إذا كنت تعرف نقاط القوة والضعف لدى الموظفين - بما في ذلك أعضاء فريق المهارات الإضافية الذين قد يكونون خارج وظائفهم الأساسية - يمكنك تحديد المهام والمشروعات التي تحتاجها للاستعانة بمصادر خارجية وأيها يمكنك التعامل معها في المنزل. على سبيل المثال ، إذا كان أحد أعضاء فريق المحاسبة لديك لديه أيضًا بعض الخبرة في برمجة الكمبيوتر ، فقد تتمكن من سحبها من أعمالها المحاسبية لفترة قصيرة أثناء عملها في مشروع قسم تكنولوجيا المعلومات. إذا لم يكن لدى موظفي التسويق لديك سوى خبرة قليلة في التصميم ، فسيتعين عليك وضع ميزانية مالية لتصميم مواقع الويب ومواد الطباعة.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةأدلة التدريب الخاص بك
إن معرفة أين تعاني من قصور في المهارات في مؤسستك يساعدك على تحديد كيف يمكن للتدريب أن يساعد في القضاء على هذه الفجوات وأيها أفضل المرشحين لاستثمارها. قد يكون لديك محاسبك يأخذ دروسًا متقدمة في المحاسبة أو التمويل في كلية محلية. يمكنك ترقية مهارات مصمم الرسومات من خلال إرساله إلى ورشة عمل تغطي برنامجًا معينًا. في الحالات التي يكون فيها لديك عدة موظفين أو أكثر لديهم نفس الحاجة إلى بناء المهارات ، يمكنك إنشاء برامج تدريب داخلية. تضمين تخطيط الخلافة في تنمية القوى العاملة من خلال تدريب الموظفين على أدوار الإدارة. إرسال قادة المستقبل إلى الندوات وورش العمل الشخصية والمهنية لتحسين مهاراتهم الإدارية.
يحسن إدارة المشاريع
غالبًا ما تتطلب المشروعات الناجحة مجهودًا جماعيًا يجلب فيه أعضاء الفريق مهارات مختلفة للمشروع. إن معرفة نقاط القوة والضعف لدى موظفيك سيساعدك على إنشاء فرق أكثر كفاءة من خلال وضع العاملين مع المهارات التكميلية معًا لتغطية جميع احتياجات مشروعك. بالإضافة إلى المهارات التقنية ، قم بجرد موظفيك باستخدام معايير مثل القيادة ، والاتصالات الفعالة ومهارات إدارة الوقت.
