يمكن أن تكون القوى العاملة المتنوعة التي تعمل بشكل جيد معًا مصدرًا رائعًا للمنظمات. التفكير خارج الصندوق ، وتحدي الاتفاقيات وتجربة أساليب جديدة هي أدوات للموظفين لتحسين استخدام مواردهم. بغض النظر عن النشاط الذي يرغب صاحب العمل في تنفيذه ، من المهم أن تستكشف المجموعة في الاستنتاج. من دون استخلاص المعلومات ، قد يستمر المشارك في المشاعر التي لم يتم حلها أو المواضيع التي لم تتم معالجتها. وعلاوة على ذلك ، ينبغي تصميم الأنشطة لتشمل جميع أعضاء المنظمة.
$config[code] not foundطبيعة أنشطة التنوع
تم تصميم أنشطة مجموعة التنوع لمساعدة أعضاء المجموعة على إدراك التفكير النمطي ، والقيود في التفكير أو مهارات حل المشكلات ، والقيود في التفاعل مع الزملاء من خلفية مختلفة. تركز الأنشطة عادة على أحد هذه الجوانب ؛ لا يوجد مقاس واحد يناسب الجميع. لذلك ، يجب على صاحب العمل أن يأخذ بعين الاعتبار الغرض بالضبط من نشاط المجموعة وأن يختار الأنشطة المناسبة بعناية. النظر في جوانب مثل حجم المجموعة ، تكوين الجنس ، تمثيلية الأجناس أو العرقية وكذلك سن أعضاء المجموعة.
إشراك المشاركين
ستكون أنشطة التنوع أكثر فاعلية إذا فهم الموظفون الحاجة إلى النشاط والإقرار بغايته. نظرًا لأن الموظفين لديهم أفكار ثابتة حول ورش عمل التنوع ، من المهم تجميعها بطريقة لا تختارها بشكل طبيعي ، على سبيل المثال ، الموظفين من الأقسام المختلفة. يجب أن تجيب المجموعات الصغيرة على الأسئلة التالية: ما هي وظيفتهم وكيف يؤثر التنوع على هذه الوظيفة؟ ما قد يكون الخوف أو القلق حول هذا النوع من ورشة العمل؟ أين يودون رؤية المنظمة تذهب في المستقبل؟ ما هي آمالهم في التنمية المستقبلية للتنوع في المنظمة؟ من يستفيد أكثر؟ مساعدة الموظفين في عكس الفائدة المحتملة من نشاط التنوع سيساعدهم على تقدير هذا الجهد للمنظمة.
نشاط لجميع أنواع معايير التنوع
قضايا التنوع لا تقتصر على العرق والعرق والجنس. قد تؤدي الأعمار أو الأجيال المختلفة في مكان العمل أيضًا إلى انخفاض مستويات الإنتاجية. غالبًا ما يتصف إدراك الناس للأعمار المختلفة بالصور النمطية. في نشاط مصمم لمساعدة الموظفين على إدراك ذلك ، اطلب من المشاركين كتابة سمة سمعوها أو تعرف عنها على ورقات على حائط. كل ورقة لديها تسمية مثل المراهقات ، والشباب والرجال في منتصف العمر. بعد أن علق كل مشارك على كل ورقة ، تناقش المجموعة النتائج. يجب على قائد المجموعة أن يسأل أين يلتقطون معتقداتهم ويعملون نحو الوعي بأنهم غير صحيحين دائمًا.
نشاط تنوع لتحدي مهارات حل المشاكل
عندما يعمل الموظفون من خلفيات وأجناس وأعمار مختلفة ، لا يستفيدون دائمًا من إمكاناتهم بشكل كامل. في هذا النشاط ، سيتم تحدي أنماط التفكير لمجموعة من الموظفين. يُطلب من كل مشارك أن يربط جميع النقاط في مربع من ثلاث إلى ثلاث نقاط مع أربع خطوط مستقيمة ، دون رفع قلم رصاص من الورقة وبدون استعادة أي خط. توجد لدى جامعة العلوم الزراعية في جامعة ولاية بنسلفانيا نموذج على موقعها الإلكتروني. لحل المشكلة ، يتعين على الموظفين التفكير خارج الصندوق ، وهو ما يجب عليهم فعله عند التفاعل مع الزملاء المختلفين عنهم.
