عادة ما تحدد شركات الامتياز خطة عمل محددة لجميع أصحاب الامتياز. يفسر بعض رواد الأعمال ذلك على أنهم ينقصهم الحرية الإبداعية. ولذا قد يخجلوا من ملكية الامتياز.
ولكن هناك فرص الامتياز التي تسمح لأصحاب الامتياز الخاصة بهم حقا لوضع طابع خاص بهم على أعمالهم. كان ذلك الحرية الإبداعية التي أعطت دانا كيلي فرصة للنجاح مع امتيازها Abrakadoodle في منطقة ديترويت.
$config[code] not foundAbrakadoodle هي شركة تركز على تعليم الفن للأطفال. يقوم هذا النشاط التجاري أساسًا من خلال برامج ما بعد المدرسة التي يدفعها أولياء أمور الأطفال
ولكن نظرًا لأن النشاط التجاري كان مقرًا في منطقة ديترويت ، فقد اعتقد كيلي أنه قد يواجه صعوبة في العثور على عدد كافٍ من الآباء الذين يمكنهم إنفاق الأموال الإضافية لبرامج الفن بعد المدرسة.
لذا بدلاً من التركيز فقط على برامج ما بعد المدرسة ، قررت كيلي ، التي تدير العمل مع زوجها آل ، متابعة العقود لتدريس الفن في المدارس المحلية. أوضحت لرواد الأعمال:
"قد يكون أو لا يكون الآباء قادرين على تحمل تكاليف برامج ما بعد المدرسة. لكن كان هناك الكثير من المدارس التي كانت لا تزال ترغب في الحصول على برنامج فني عالي الجودة ولا يزال بإمكانها القيام بذلك ".
وكان هذا القرار هو الذي سمح للشركة بالبقاء على قيد الحياة خلال فترة الركود. لدى الامتياز حاليا عقود مع حوالي 30 مدرسة في المنطقة. ويعملون نحو 26 معلماً فنياً.
ولكن الآن بعد أن بدأ الاقتصاد في التراجع قليلاً ، فتح كيليز حتى استوديوًا لتقديم دروس ما بعد المدرسة التي تعتمد عليها معظم أعمال Abrakadoodle الأخرى. بعد تقديم خدماتهم في المدارس ، تمكن الأهل من رؤية القيمة في دروس الفن هذه. وهذا خلق طلبًا على فصول ما بعد المدرسة بالإضافة إلى خيارات حفلات الفنون.
أخبر كيلي صاحبة المشروع:
"لم يكن لدي أي فكرة عن أن أبراكادلود سيكون ناجحًا لنا كما كان. كنا نظن أنه من الممكن أن تكون هناك خمس إلى عشر مدارس ، وهذا شيء فقط لتحل محل الدخل. لكن تبين أنها أكبر من ذلك بكثير ، مالياً وشخصياً. عندما يراك الأطفال يقومون بمشاريعهم ويرون كل الأشياء التي يتعلمونها ، فإنهم يضيئون. وأنا أضيء كذلك. "
صورة: Abrakadoodle / Facebook
