في بعض الأحيان ، يجب عليك الاتصال بأمور زملاء العمل غير الملائمة للبريد الإلكتروني. عند الاتصال بموظف بمعزل ، قد يتم تجاهلك أو عدم أخذك على محمل الجد. لدى الشخص المنعزل شيء يساهم في مكان العمل أو أنها لن تكون في قائمة الرواتب. ومع ذلك ، قد تفضل الاحتفاظ بنفسها وتقليل التفاعلات الاجتماعية.
كونها واقعية
لا يمكن تجنب التعامل مع الموظفين المنعزلين ، لا سيما أصحاب الأداء العالي. إذا كنت المشرف على هذا الشخص ، فابحث عن أفضل وسيلة للتواصل من شأنها أن تنقل المواعيد النهائية وتعليمات المشروع والتعليقات. احترام حق الموظف في أن يكون وحيدا عندما لا تكون هناك حاجة للاتصال.
$config[code] not foundكسر الحاجز
قد تواجه مشكلات تتطلب إرغام نفسك على الدخول إلى عالم خاص في الموظف. قد يركز الشخص بمعزل عن وظيفته بشكل فعال لكنه يفشل في التفكير في تأثير تصرفاته على زملاء العمل. عندما تؤثر أفعال الموظف المعزوف على زملائه ، فكر في عدد الشكاوى التي تتلقاها. يمكن أن يشكو زملاءه من الأشياء المشروعة التي قالها أو فعلها. بصفتك مديرًا ، فإن مهمتك تتمثل في ضمان أنه ينتهك معايير سلوك المؤسسة قبل أن تجعلها مشكلة. بالإضافة إلى ذلك ، فكر في ما إذا كان الانتماء إلى فريق جزءًا من الوصف الوظيفي للموظف.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةاحتضان الاختلافات
إذا كنت مديرًا ، فأنشئ بيئة تسامح. لا تسمح لموظفين آخرين باستهداف أحد الموظفين المعزولين عن طريق انتقادها بشكل مفرط ، من خلال التمسك بها شفهيا في اجتماع أو عن طريق التنمر الصريح. قد تختار عدم القتال عندما يكون الزملاء فظًا وينسحبوا أكثر في عالمها الخاص. تشجيع الموظفين بالقول أنه من المقبول قبول أشخاص مختلفين عن أنفسهم.
النظر في المجموعات
فكر فيما إذا كان الموظف المعزول لديه أي شعور بالانتماء إلى الأشخاص الذين يعملون في قسمك. قد يرغب في الانتماء أو قد لا. إن الانتماء إلى المجموعات الاجتماعية يوفر حسًا بالهوية ، وفرصة للثقة بالآخرين ، والأهداف المشتركة وطرق الفهم. يمكنك دعوة الموظف بمعزل عن المشاركة في الأنشطة الاجتماعية وتشجيعه على التحدث أكثر في الاجتماعات ، ولكن قد لا تحصل على الكثير من الاستجابة.
