عملك يعتمد على 2 وعود ، 1 مبدأ وأنت

"الوعد يتحدث إلى من نحن في صميمنا. الأولوية في إطار الوعد يتم رفعها في نطاق التزامنا - نشعر بإحساس أقوى بالالتزام بالحفاظ عليها.

تتحدث ديان عن الوعود التي قطعناها على أنفسنا ونقدم بعض الحلول لمساعدتنا على أن نكون مسؤولين عن ما نقوله أننا سنفعله في حياتنا وأعمالنا. لكنني أتساءل لماذا سنحافظ على وعودنا لرئيس العمل للحصول على راتب ، ولكننا نكافح من أجل الوفاء بوعودنا بأنفسنا لتغيير نمط الحياة والحرية التي تأتي معها؟

وإذا كانت الوعود قوية مثلما تقول ديان ، فقد حان الوقت لإنشاء واحدة عن التسويق الخاص بك.

# 2: هل ستنشر الكلمة؟

لن تقوم شركتك بتسويق نفسها. إنها وظيفتك ، أو مهمة الفريق الذي بنته ،

1. لإخبار قصتك بطريقة تجذب العملاء وتحافظ عليهم ؛
2. لتحديد المشكلة والشعب ، ثم تقديم الحل.

تقدم إيفانا تيلور ، في 13 نشاطًا تسويقيًا يمكنك القيام به بأقل من 20 دولارًا أمريكيًا في اليوم ، وعدًا تسويقيًا بسيطًا يمكنك الاحتفاظ به. في الواقع ، إنه أول إجراء تسويقي يجب على كل صاحب عمل صغير أن يتخذه. تقول إيفانا "لتطوير رسالتك وعروضك." تحتاج إلى "مقاومة إغراء الخروج والبيع دون أن يكون لديك رسالة تسويقية واضحة وعرضًا." وتوضح أن تجاهل هذه الخطوة سيجعلك "تبدو يائسة ، و سيهرب الناس منك بدلاً من الجري نحوك ".

يمكن أن يكون التسويق الفعال حدثًا يغير قواعد اللعبة لعملك.

لكن الوعود التي تحافظ عليها لنفسك وكذلك الطريقة التي تنشر بها الكلمة عن شركتك ليست هي الأشياء الوحيدة التي تؤثر على مؤسستك.

1 مبدأ

# 1: كيف ستقود؟

الحرف هو ما تفعله عندما لا أحد آخر يبحث. إنه قرار القيادة بنزاهة. القدرة على اتخاذ خيار صعب. لتسويق الحقيقة بدلاً من الكذبة ، أن تكون مباشرًا بدلاً من الاختباء ، للقيام بما يجب القيام به لأنه صحيح ، ليس لأنه شائع.

وكما يشير John Mariotti في The Struggle of القيام بالحق ، يجب على القائد أن يختار التعامل مع مستوى معيّن من النزاهة مهما كان.

وهو يضعني في الاعتبار الدروس التي كان من المفترض أن نتعلمها في المدرسة الابتدائية - أن نكون شخصنا ، وأن نعمل فوق نفوذ الآخرين ، وأن نذهب لوحدنا. في الحقيقة ، إذا لم تستطع فعل هذه الأشياء ، فستجد نفسك تقودها بتوافق الآراء. لكن عملك يحتاج منك أن تقف لشيء ما ، وأن تؤمن بشيء ، وأن تقدم مستوى من النزاهة.

كيف سيكون أنت قيادة؟