تعطي تقارير التقييم الذاتي أو المراجعات للموظفين فرصة لوصف المشرفين أهدافهم المهنية وإنجازاتهم وتحدياتهم. يستخدمها المديرون كخلفية لمراجعات أداء الموظفين. يبقي التقييم المديرين على اطلاع على إنجازات الموظفين ، ويساعد على مقارنة توقعات الأداء الخاصة بالعاملين والمديرين ويمكنه المساعدة في تحديد حاجة الموظف للحصول على الدعم أو التدريب الإضافي للنمو في الوظيفة.
$config[code] not foundنصائح الكتابة
وصف أهداف عملك. "إن إعادة صياغة أهداف العمل تعطي المدير صورة واضحة عن مدى فهم الموظف لتوقعات الأداء الوظيفي" ، يشرح لك Success Factors ، وهو موقع شركة برمجيات الأعمال.
اشرح إنجازاتك وسبب أهميتها. قم بتضمين أكبر عدد ممكن وأشرح أيضًا كيف ساعدوا الشركة. كن واقعيًا واعط أمثلة محددة عن وقت وكيفية مساهمة مساهماتك في إحداث فرق ، كما توضح جوان ليويد في مقال على موقع JobDig على الويب.
اطلب من الزملاء والعاملين خارج قسمك وعملائك الحصول على تعليقات حول أدائك. قد يقدمون وجهات نظر مفيدة لم تحدث لك. "هذه بيانات ذات قيمة خاصة إذا تم قياس نتائجك من خلال طريقة عملك كعضو في الفريق وعن طريق كيفية تقديم النتائج إلى أشخاص خارج قسمك" ، يلاحظ لويد.
لاحظ مقالا في موقع AllBusiness على الويب ، وأقر بالسبل التي يمكنك تحسينها. لا يوجد أحد مثالي وتعرف على الأخطاء والطرق التي لم تفعلها - ولكن تخطط - لتوضح أن أداء عملك والأداء على محمل الجد.
عند الإمكان ، قم بتضمين المشرف الخاص بك في هذه العملية. دعها تعرف ، دبلوماسيًا ، ولكن في الواقع ، كيف تشعر حيال علاقة العمل ، إيجابيات وسلبيات. إذا كان ذلك مناسبًا ، قم باقتراح الطرق التي يمكن أن يساعدك المشرف على تحسينها ، مثل التواصل المباشر أو المتكرر أو طلب المساعدة في الحصول على التدريب أو أنواع الدعم الأخرى. هذا يشجع النقاش ويظهر أنك تقدر إرشاد المشرف الخاص بك.
تحذير
لا تستخدم التقرير للضغط للحصول على ترقية أو ترقية. يجب أن تركز التقييمات "على المكان الذي تعمل فيه وعلى مستوى أدائه وكيفية تحسينه. يقول AllBusiness: "اعتادوا على المساعدة في إطلاق حوار ، وتشجيع النمو الشخصي ، وتيسير تطوير الموظفين".
