يقولون الضرورة هي أم الاختراع. أقول في بعض الأحيان العكس: الاختراع هو أم الضرورة. ماذا لو كانت الأدوات التي نستخدمها لزيادة الإنتاجية ترفع سقف ما هو متوقع وليس زيادة إنتاجيتنا؟
لا ، أنا لا أكره التكنولوجيا. لدي ثلاثة أجهزة كمبيوتر في مكتبي ، وأربعة في المنزل ، وأخرى في حزام الأمان. أنا بلوق ، أنا تغرد ، أنا IM ، وأنا TXT ، وأظل هاتفي المحمول معي في جميع الأوقات ، ولدي بلوتوث للحصول على الرد على الهاتف حر اليدين في سيارتي. أنا أملك عدة باجهزة اي بود.
$config[code] not foundولكن ماذا لو كانت هناك دورة طبيعية ، تعطي فيها التكنولوجيا المبكرة دفعة مبكرة ، ولكن عندها يرتفع الشريط تلقائيًا وننتهي في نفس المكان؟
على سبيل المثال ، قبل 30 عاما ، سأقوم بإعداد الاقتصاد المكسيكي اسبوع العمل باستخدام لوحة صفراء وآلة حاسبة وحفنة من قصاصات الصحف. وقبل 20 عامًا كنت أتوقع أسواق أجهزة الكمبيوتر في أمريكا اللاتينية لأجهزة كمبيوتر Apple باستخدام برنامج Microsoft Excel مبكر وأبحاث تم جمعها في قواعد بيانات النصوص على الإنترنت والمكتبات والمقابلات. وإذا فعلت ذلك اليوم (لا أفعل) فستكون مايكروسوفت إكسل وكثير من جمع المعلومات عبر الإنترنت ، بالإضافة إلى الأبحاث والمقابلات. ثم كانت المشكلة هي العثور على المعلومات ووضعها في شكل ما من الأرقام ميكانيكياً. اليوم تكمن المشكلة في جميع المعلومات الموجودة هناك. لدينا المزيد من المعلومات والأدوات بطريقة أفضل ، لكننا نتوقع أكثر من ذلك بكثير.
ماذا تعتقد؟ هل نحصل على إخراج أفضل لكل وحدة من المدخلات؟ لست متأكدا. ربما نطلب فقط المزيد كخرج لأنه أسهل بكثير لإنتاج المزيد كخرج.
يمكنني التفكير في أمثلة أخرى.
- قبل النشر المكتبي ، اعتدنا على كتابة الحروف وطباعتها على ورق ذي رأسية باستخدام طابعات نقطية (منخفضة الميزانية) أو الطابعات ذات العجلات (ذات الميزانية العالية). ثم جاء النشر المكتبي ويمكننا أن نجعل الأمور تبدو أفضل مع القليل من الجهد نسبيا. الآن نحن نأخذ الأمور كأمر مسلم به ، ونتوقع أن يتم وضع كل الاتصالات مثل رسالة إخبارية.
- الشرائح والعروض التقديمية. عندما كنت مع شركة ماكينزي للاستشارات الإدارية في عام 1981 ، كان هناك فريق من الفنانين يصنعون الشرائح من خلال القيام بالأعمال الفنية والتقاط الصور لإنشاء شرائح فعلية ، كما هو الحال في صور 35 ملم. اليوم لدينا PowerPoint أو Keynote أو أيا كان … هل حصلت العروض بشكل أفضل؟ هل نأخذ وقت أقل؟
- البريد الإلكتروني. بلع. والمراسلة الفورية ، والرسائل القصيرة. خذ مدمن بلاك بيري لتناول طعام الغداء وانظر إلى مدى إنتاجيته.
لست متأكدًا من إجابة بهذا ، فقط طرح السؤال. هل تؤدي توقعاتنا إلى رفع الحد من السرعة بحيث لا ينتهي بنا الأمر إلى إنتاج أكثر مما كنا عليه؟
* * * * *
نبذة عن الكاتب: تيم بيري هو رئيس ومؤسس Palo Alto Software ، مؤسس موقع bplans.com ، والمؤسس المشارك لشركة Borland International. وهو أيضًا مؤلف الكتب والبرامج حول تخطيط الأعمال ، بما في ذلك Business Plan Pro و Plan-As-You-Go Business Plan. و ماجستير في إدارة الأعمال ستانفورد. مدوناته الرئيسية هي: التخطيط ، وبدء العمل ، والقصص ، والصعود والركض.
