التطوير التنفيذي هو تطوير الإدارة: عملية التعلم والنمو التي يخضع لها الموظفون الإداريون. ثم يطبقون المهارات والمعرفة والمواقف والرؤى التي يتعلمونها للعمل في المنظمة. إن الفكرة الكاملة للتطوير التنفيذي هي أن المديرين لا يطبقون فقط المهارات والكفاءات التي تعلموها في دورهم الحالي ، ولكن أيضًا للتحضير للأدوار الإدارية المستقبلية - من نطاق أوسع ومستوى صعوبة أعلى. التطوير التنفيذي هو عملية مستمرة لأن المديرين يتوقع أن ينمو من قوة إلى قوة.
$config[code] not foundالبناء على الموهبة
المدراء في بداية حياتهم المهنية هم مرشحين ذوي إمكانات عالية للتطوير التنفيذي. تقوم الشركات بتدريبهم وإعدادهم لتحمل مستويات أعلى من المسؤولية في مرحلة لاحقة. جزء من التدريب هو زيادة الوعي العالمي والمعرفة التجارية. يقوم التطوير التنفيذي بتدريب المديرين على استكشاف وتطوير قدراتهم على ممارسة مسؤوليات القيادة. تنظر الشركات في المديرين الذين يمتلكون القدرة على دمج وتطبيق المرشحين المناسبين للتطوير التنفيذي.
الاستدامة في الأداء
ويواجه المديرون الذين ينتقلون إلى مواقع القيادة العليا تحديات تتعلق بتطوير وتنفيذ الاستراتيجيات في بيئة الأعمال المعقدة. يجب على المديرين بناء فريق وإدارة العلاقات الداخلية والخارجية وإضافة قيمة إلى دورهم وتحقيق النتائج. سيساعد التطوير التنفيذي المديرين على بناء المهارات واكتساب المعرفة التي يحتاجونها لتعزيز الأداء اليوم ، والحفاظ عليه في المستقبل. الهدف من التطوير التنفيذي هو مساعدة المديرين على استغلال إمكاناتهم الكاملة من خلال الاستدامة في الأداء.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةحل مشكلة الأعمال
يجب أن يفهم المدراء القوى الاقتصادية والمؤسسية والتكنولوجية التي تهيمن على بيئة الأعمال. تحتاج مشاكل العمل إلى حل على أساس منتظم كما يساعد التطوير التنفيذي المديرين على التأقلم. تساعد إرشادات التطوير التنفيذي والإدارة على سد الفجوة بين ما يعرفه الفرد وما يجب على الفرد تعلمه من أجل التعامل مع مشكلة حل الأعمال بفعالية. في بيئة الأعمال المتغيرة باستمرار ، يجب على المديرين اتخاذ قرارات لتعزيز الأداء على مستوى الأفراد والفرق.
الكفاءة في أساليب الإدارة
دور المدير هو زيادة الكفاءة داخل بيئة الأعمال على مختلف المستويات بما في ذلك مراقبة الجودة ، ومراقبة المخزون ، ودراسة العمل وأبحاث العمليات. يقوم التطوير التنفيذي بتدريب المدير على إدراك أهمية الموظف والتعامل بنجاح مع التحفيز والتخطيط الوظيفي وردود فعل الموظفين. كما يتم تدريب المديرين على تنفيذ نظم معلومات جماعية ومجموعة مشتركة فعالة لتعزيز الاتصال والإنتاجية وتشخيص المشكلات وحلها وتطبيق أنظمة المكافآت.
