مع تقييم أداء الموظفين ، هناك دائمًا مجال للتحسين على كلا الجانبين. ولكن كيف ينقل صاحب العمل بدقة تلك الأشياء التي تحتاج إلى تحسين دون الإساءة إلى الموظف؟ قد يكون من الصعب الحفاظ على التوازن الدقيق بين الموظفين ومشرفيهم خلال هذه التقييمات لأداء الموظفين. ستساعدك هذه الخطوات على كتابة تقييمات أداء الموظفين وبناء علاقات عمل وعلاقات عمل أقوى.
$config[code] not foundاكتب عن الأداء وليس عن الشخصية. في تقييم أداء الموظف ، من المهم تقديم اقتراحاتك والإشارة إلى التحسينات التي يمكن للموظف إجراؤها. تجنب الانتقادات التي يمكن اعتبارها مسيئة أو شخصية. على سبيل المثال ، لا تريد أن تخبر الموظف بأنك لا تحب الطريقة التي يفعلون بها شيئًا ما لم يتعارض ذلك مع سياسة الشركة. عندما تكتب مراجعات أداء الموظف تبقى غير متحيزة.
استعراض وتحديد الأهداف. أثناء تقييم أداء الموظف ، من المهم مراجعة الأهداف المحددة أثناء التقييم السابق. تقييم التقدم على أهداف الموظف ، وتحديد أهداف جديدة. حاول وضع أهداف واقعية ، ولكن الأهداف التي تدفع الموظفين إلى النجاح.
استعراض الخير والشر. تقييم أداء الموظف يمكن أن يكون مثبط للهمم ، خاصة بالنسبة للموظف. من المهم العثور على شيئين أو ثلاثة أمور غالباً ما يقوم بها الموظف والتي تستحق الثناء. ابدأ بإخبار الموظف ببعض الأشياء التي يمكنه العمل عليها ثم إخباره بأنك قد لاحظت بعض الجوانب المرغوبة أيضًا.
وأخيرا ، اطلب التقييم الذاتي. يمكن أن يبدو تقييم أداء الموظف مرتبكًا من جانب واحد ؛ من المهم أن يدرك الموظفون أنك لست مثاليًا أيضًا. تأكد من أن تسأل عن المجالات التي يمكنك تحسينها.
