من غير الممكن أو العملي تقديم عرض ترويجي لكل موظف ، بغض النظر عن مدى أهليته أو قيمته بالنسبة لمنظمتك. عندما يتم تمرير موظف مستحق - أو غير مستحق - للحصول على ترقية أو عندما يكون الموظف يتوق إلى الترقية ، ولكن لأي سبب كان غير مؤهل ، فقد تكون هدفاً لمشاعر الاستياء أو حتى الغضب. في حين لا يوجد ضمان يمكنك جعلها سعيدة ، يمكنك اتخاذ إجراءات محددة لمساعدة موظفك غير السعيد في التعامل مع الحقائق.
$config[code] not foundافصح عما بداخلك
في بعض الأحيان ، لا يدرك الموظفون الذين لا يتلقون إعلانات ترويجية الخطوات الدقيقة التي يتعين عليهم اتخاذها ليصبحوا مؤهلين للانتقال في المرة القادمة. قد يبدو الجلوس إلى التحدث مع موظفك غير السعيد أمراً صعباً ، لكنه قد يساعدها على اكتساب فهم عميق للأسباب التي لا تروج لها في الوقت الحالي. ربما يمكنك تقديم النصح لها حول مهارات محددة أو نقاط ضعف تحتاج إلى تحسين. ويشير مستشار التطوير القيادي جوزيف فولكمان ، في منشور في مدونة "هارفارد بيزنس ريفيو" ، إلى أن قائمة الموظفين "التشجيع" غير السارة هي واحدة من أفضل المهارات التي يرغبون في أن يبدرها رؤساؤهم. تقديم نقد بناء وردود فعل تحفيزية قد يساعد موظفك على تبني وجهة نظر أكثر إنتاجية بدلاً من التفكير في مشاعر التعاسة.
لا تجعل وعود لا يمكنك الاحتفاظ بها
لا يمكنك إلقاء اللوم على موظف غير سعيد لأنك وعدته بترقية لا يبدو أنها تتحقق. عندما تقدم وعدًا للموظف ، فإنه يفترض أنه صفقة مكتملة ، كما يقول إريك بلوم ، مؤسس ورئيس ميكانيكا الإدارة. بالطبع ، هناك أوقات يكون فيها الموظف الآخر أكثر تأهيلاً للحصول على عرض ترويجي وتحتاج إلى اتخاذ قرار صعب بين الالتزام بوعودك واتخاذ القرار الصحيح لشركتك. وفي ذلك الوقت ، قد يبدو أن موظفك غير السعيد هو المرشح المناسب لهذا المنصب. تتغير الأوضاع - ولكن إذا كنت لا تنوي المتابعة في المستقبل ، فمن الأفضل عدم مناقشة إمكانية الترويج حتى تتأكد من أنه سيصبح حقيقة.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةتوفير فرص التعلم
إذا كان الموظف غير الراض عن رغبتك في الحصول على عرض ترويجي ، فستكون هناك فرص كبيرة في أن تفعل أي شيء تقريبًا لزيادة فرصها في الارتقاء. إن إتاحة الفرصة لحضور الدورات التدريبية ذات الصلة أو دورات التعليم المستمر قد يساعدها في الحفاظ على الدافع وإدراك أنها لن تضطر إلى التخلي عن كل أمل. تقول الكتابة لمجلة Tech Republic ، ومؤلفة ومدير مشروع PMP Bill Stronge أن توفير فرص التعلم لها قد يكون وسيلة مفيدة ليس فقط لموظفتك بل فريقك بأكمله. إذا عادت من التدريب وتمكنت من مشاركة خبرتها وتعليم الآخرين مهارات جديدة ، فهي فقط فائدة لمؤسستك.
أقترح الوقت خارج
في بعض الأحيان ، قد يكون وقت التهدئة مفيدًا عندما لا يحصل الموظف على الترقية التي يريدها ، حسب قول بن داتنر الاستشاري في مقابلة مع شبكة مدونة مراجعة الأعمال في هارفارد. قد تفكر في السماح للموظف بأخذ فترة ما بعد الظهيرة ، ولكن ربما يمكنك أيضًا أن تعرض عليها يومًا أو يومين للبقاء في المنزل والاسترخاء من خيبة الأمل في التجربة. على الرغم من أن توفير الوقت قد لا يكون مفيدًا لكل موظف غير راضٍ لا يحصل على الترقية التي يتطلعون إليها ، فقد يكون من المفيد اقتراح مساعدة موظفك في إعادة شحن بطارياته.
