يمتلك أصحاب الأنشطة التجارية الصغيرة الكثير على لوحاتهم - لقد أصبحت كليشيهات لأنها صحيحة! بين التسويق ، والجري ، وتنمية أعمالهم ، هناك دائما مهام أكثر من ساعات في اليوم. ومع ذلك ، من بين المهام الأكثر صعوبة وصعوبة تحاول بناء فريقك. قد يكون من الصعب العثور على الأشخاص الذين يمكنك الوثوق بهم للقدوم ومساعدتك في إنجاز المهمة. من الصعب العثور على الأشخاص الذين يشاركونك قيمك والتزامك تجاه عملائك. لكنها قابلة للتنفيذ. أكثر من ذلك ، إذا كنت ترغب في تنمية نشاط تجاري ناجح ، فلا بد لك من ذلك. لا يمكنك العمل في عملك ونشاطك التجاري في الوقت نفسه.
$config[code] not foundسواء أكنت تعمل حاليًا على محاولة إنشاء فريقك أم أنك تطمح إلى أن تصبح يومًا أكبر من نفسك ، فإليك بعض النصائح لمساعدتك في تنمية فريق SMB أكثر ذكاءً.
1. تقييم مهاراتك
إن معرفة المهارات التي تحتاج إلى توظيفها تعني أولاً فهم المهارات التي تجلبها أنت بالفعل (وربما فريقك الحالي) إلى الطاولة. على سبيل المثال ، ربما تكون رائعًا في خدمة العملاء ولكنك فظيع في التسويق. أو ربما تكون رائعًا في استخدام أدوات الشبكات الاجتماعية للتواصل مع الأشخاص ، ولكن لا يمكنك الاحتفاظ بكتبك مباشرةً طوال مدة نشاطك التجاري. ابدأ في إنشاء قوائم بالمهارات - المهارات التي تمتلكها والمهارات التي يمكنك اكتسابها والمهارات التي تحتاج إلى توظيفها. بمجرد أن تعرف ما هي المهارات التي تبحث عنها ، حدد أولوياتها لمساعدتك على تحديد ما هو الأكثر أهمية لنشاطك التجاري.
2. البحث عن الإحالات
بمجرد معرفة الأدوار التي تتطلع إلى توظيفها ، ضعها في الكون. تحدث إلى الأشخاص في مجتمعك والشبكة المحلية حول أنواع الأشخاص الذين تبحث عنها. نشر المهارات المطلوبة على LinkedIn أو Twitter ومعرفة ما إذا كان بإمكان أي شخص في شبكتك مساعدتك. تحدث عن في مجموعات الإنترنت التي تشارك فيها. أفاجأ دائمًا بمدى سهولة العثور على الشخص المثالي بمجرد السماح للأشخاص بمعرفة أنك تبحث عنهم. العالم أصغر مما تعتقد.
3. الذهاب عبر الإنترنت المواهب التسوق
إذا لم تتمكن شبكة المُحيل المحلية من الوصول إلى مباراة ، فقد حان الوقت للانتقال إلى مواقعك عبر الإنترنت. واحدة من الأدوات المفضلة لهذا هو بحث متقدم من LinkedIn.
من خلال البحث المتقدم في LinkedIn يمكنك البحث عن الموظفين المحتملين من خلال الخبرة ، الصناعة ، الراتب ، الوظيفة ، الشركة الحالية ، الشركة السابقة ، إلخ. الأفضل من ذلك ، يمكنك بعد ذلك تضييق نطاق الموظفين الذين يعيشون على بعد 50 ميلاً من واجهة متجرك ، مما يساعدك على التركيز على الأشخاص الذين قد يأتون ويعملون من أجلك. بعد الحصول على قائمة بالأشخاص الذين ترغب في الحصول على مقدمة لهم ، تعرف على من هم في شبكتك مرتبطين بالفعل بهذه الأشخاص أو ما هي المجموعات / الجمعيات التي يمثلون جزءًا منها. هذا هو وسيلة رائعة حقا للحصول على قدمك في الباب مع مقدم الطلب الذي يمكن أن يجلب الكثير من القيمة لعملك.
4. البحث عن القيم المشتركة
لكن العثور على عضو كبير جديد في فريق SMB الخاص بك لا يتعلق فقط بالمهارات التي قد يمتلكها على الورق. يتعلق الأمر بالعثور على شخص يفكر مثلك ويقدر نفس الأشياء التي تحاول غرسها في نشاطك التجاري. الحصول على حق "الثقافة المناسبة" لا يقدر بثمن في المساعدة على تجنب المخاطر المحتملة في وقت لاحق. إذا لم يتطابق شخص ما مع ما تعتقده بقية الشركة ، فهذا يعني أنه ليس مناسبًا لنشاطك التجاري. بغض النظر عن مدى الإعجاب بسيرتها الذاتية. استخدم القناة الهضمية الخاصة بك وابحث عن الأشخاص الذين يظهرون تاريخًا للحركة ، كونهم لاعبين في الفريق ، والذين يتقبلون التحديات.
5. ثق بهم
بعد العثور على ذلك الشخص الذي يكمل مهارات فريقك ، ابتعد عن طريقه وثق به. تأكد من وضع الإجراءات والسياسات المعمول بها للمساعدة في جعلها عرضة للمساءلة ، ولكن تجنب غريزتك لتحوم فوقها للتأكد من أنها تقوم بأشياء "على طريقتك". التفويض لا يعني توظيف ميني يوس. يعني إنشاء فريق أكثر تنوعًا. ارتاح مع ذلك.
حتى كبار المديرين التنفيذيين الأكثر مهارة سيحتاجون في النهاية إلى الاستثمار في تنمية فريقه. لا يمكنك فعل كل شيء. عن طريق تكوين فريق من المهارات المجانية بشكل متعمد ، فإنك تساعد في وضع نفسك (ونشاطك التجاري) لتحقيق النجاح.
5 تعليقات ▼
