عندما ينقلب الزملاء ضد بعضهم البعض ، يتم القضاء على الثقة ويمكن تقليل فعالية المجموعة ككل بشكل كبير. من شأن الطعن بالظهر أو السلوك المخادع أو الخادع بين الزملاء أن يؤثر سلبًا على الإدارة بأكملها أو حتى يقوض أساس شركة بأكملها.
الإنتاجية خرجت عن العمل
نادرا ما يعزز سلوك الطعن بالظهر إنتاجية المجموعة. إن العمل على إزاحة زميل له ومحاولة تشويه سمعته أو عمله ينزع التركيز عن المهام الموجودة ويسحب الناس من التعاون المثمر. يتم إنفاق الوقت على الوساطة في الصراع ، مع محاولة أعضاء الفريق غير المتناحرين الحفاظ على الوضع الراهن ، وغالبًا ما يقومون بتغطية المشاريع التي لم يحضرها الزملاء المقاتلون لضمان إكمال العمل في الموعد المحدد. يمكن أن يؤدي الوقت المستغرق بعيداً عن المسؤوليات المهنية إلى عدم الالتزام بالمواعيد النهائية وتجاوز التكاليف ومستويات الخدمة الضعيفة.
$config[code] not foundالصراع الداخلي
غالبًا ما يحاول أحد أفراد الحشد دعم الآخرين في مجموعته ، مما يؤدي إلى إنشاء فرقة داخل الفريق. وبدلاً من العمل كوحدة فعالة ، ينقسم الفريق إلى فصائل مختلفة ، لكل منها مصالح متنافسة. من المرجح أن يتطور انعدام الثقة في المجموعة ، مما يجعل من الصعب العمل بفعالية معًا لتحقيق الأهداف المشتركة. يمكن أن يؤدي الاقتتال الداخلي إلى سوء أداء العمل والأخطاء والرضا الوظيفي المنخفض.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةمعنويات سلبية
الطعن بالظهر الذي يؤدي إلى صراع مستمر يمكن أن يجعل المكتب مكانًا بائسًا. قد يستاء الزملاء بعضهم البعض ، ويأخذون أيامًا شخصية أو مرضية إضافية لتجنب النزاع ، وإلا سيتم التشديد عليهم بشأن وظائفهم. هذا يمكن أن يؤدي إلى مستويات أعلى من معدل الدوران ، وهذا بدوره يكون مكلفاً لصاحب العمل الذي تم تكليفه بتعيين موظفين لشغل وظائف شاغرة.
الصراع غير المباشر
في حين أن مجموعات العمل غالباً ما تشعر بوطأة رد الفعل الرجعي ، فإن الإرادة السيئة قد تمتد إلى فرق أخرى أيضاً. يمكن أن يؤدي الانفصال بين الرتب إلى انتشار الشائعات والمخاوف بشأن سمعة الشركة ومنتجاتها. يمكن أن تؤدي الظروف القاسية إلى خلق بيئة عمل معادية.
تضاؤل فاعلية الفريق
ما لم يتم التعامل مع حوادث الطلع الخبيث الخبيثة ومعالجتها من قبل مدير ، قد لا يستعيد أي قسم أو فريق فعاليته. يمكن أن تؤذي قضايا الاستياء والثقة العميقة الطريقة التي يعمل بها زملاء العمل مع بعضهم البعض. إن الفرق غير القادرة على التواصل مع بعضهم البعض بطريقة مهنية ليست فعالة مثل المجموعات المترابطة التي تدعم بعضها البعض وجهود العمل الجماعي. قد يشعر الموظفون المتأثرون أيضًا بالاستياء من عدم قيامهم بدور نشط في إدارة مشكلة الموظفين أو التوسط في النزاعات.
