لدى المؤسسات الكبيرة على الأقل من مستويين إلى ثلاثة مستويات من مديري الأهداف الذين يستخدمونها لتنسيق العمليات. بطريقة متسلسلة ، تتدفق الأهداف من مركز المؤسسة إلى نهايتها. الأهداف الاستراتيجية تركز أنشطة المنظمة بأكملها. وتوجه أهداف الأقسام أو الإدارات أنشطة مديري المستوى المتوسط. وأخيراً ، يساعد المديرون العمال على وضع أهداف فردية تدعم تقسيمهم أو قسمهم والأهداف الاستراتيجية للمنظمة.
$config[code] not foundجعل الأهداف التشغيلية
في العمليات ، يدير المديرون الممارسات التجارية والروتينية أداء الموظفين كل يوم. قد تشمل هذه استخدام الآلات والتقنيات الرقمية ، وكذلك المهام المادية. لتوجيه العمليات ، يحدد المديرون أهداف الأعمال التي تركز على كيفية تحسين أو تغيير إجراءات الأعمال الحالية وكيفية تنفيذ ممارسات أعمال جديدة تزيد من الكفاءة وتنتج نتائج ذات جودة أعلى.
محاذاة الأهداف للاستراتيجية
لا يضع المديرون عادة أهدافًا لأقسامهم أو إداراتهم أو مجموعات صغيرة من الموظفين في عزلة. أنها تنسجم الأهداف مع خطة استراتيجية. يحدد هذا الأهداف الزمنية للمؤسسة بأكملها لمدة ثلاث إلى عشر سنوات. يستخدم أعلى مستوى من القيادة في المنظمة الخطة الاستراتيجية للحفاظ على القدرة التنافسية للمؤسسة في بيئة الأعمال المتغيرة.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةالسعي لتحقيق تكامل الهدف
يساعد مفهوم التكامل المديرين في الإدارات المختلفة على النظر في كيفية مساعدة أهداف وحدتهم في دعم المهمة التنظيمية الأكبر. بدلاً من مجرد التفكير في وحدات أعمالهم في عزلة ، يجب أن يسألوا كيف تتكامل أنشطتهم مع أنشطة وحدات الأعمال الأخرى. يساعد هذا التفكير الشامل المديرين على تحقيق أهداف تشغيلية أفضل وتجنب ازدواجية الأنشطة ، مما يؤدي إلى إضاعة الموارد فقط.
النظر في الشركات الصغيرة
في الشركات الصغيرة ، غالبا ما يلعب صاحب العمل دورا كبيرا في تحديد الأهداف التشغيلية. إذا كنت تعمل من أجل هذا النوع من التنظيم ، ساعد في كتابة الأهداف لدعم مهمة الشركة أو غرضها. يمكنك التركيز على جودة خدمة العملاء ، والأهداف الاجتماعية التي تحقق فوائد لمجتمع أكبر ، وأهداف وغايات موجهة للربح للتوسع ، مثل زيادة القوة العاملة للشركة.
