الأهداف جيدة. يجب علينا جميعا أن يكون في مكان ونحن نتجه. في الأعمال التجارية الصغيرة ، تعتبر مشاركة أهدافنا أمرًا حاسمًا لنجاحها. نحن بحاجة إلى الجميع من حولنا لمعرفة وفهم ما نحاول تحقيقه. نحتاج أيضًا إلى توخي الحذر من الهدف الذي نرسله للبرق إلى الآخرين.
مرة أخرى ، تعطينا الحكومة الفيدرالية الأمريكية مثالاً رائعًا عن كيفية تحقيق الأهداف الغادرة. على مدى السنوات الثماني الماضية ، شارك الجمهوريون هدفهم في إلغاء واستبدال ACA. في مكان ما من المحتمل أن يكون الهدف هو تحسين تكلفة الرعاية الصحية والحصول عليها في الولايات المتحدة. وربما هذا هدف جيد. حتى الديموقراطيون سيقولون إن هناك أشياء تحتاج إلى إصلاح مع النظام الحالي.
$config[code] not foundومع ذلك ، استنادًا إلى ما يجري القيام به وقيل ، يبدو أن الهدف الحقيقي هو إلغاء أحد برامج الرئيس أوباما. هذه أهداف مختلفة. عندما تكون اللغة والتركيز على تفكيك البرنامج الحالي ، لا توجد طاقة حول إصلاح المشكلة. وهم يكافحون من أجل تحقيق هدف تحسين تكلفة الرعاية الصحية والحصول عليها. تعرف لماذا؟ لأن هذا ليس الهدف ، فهم يعملون بالفعل. كل الطاقة والحديث حول الإلغاء واستبدال ، وليس حلها. إذن ، هذا ما يعمل عليه الناس - الهدف الخطأ.
يتبع الناس أين تقودهم. وإذا وجدوا أن المكان الذي تنتقل إليه لا يلقى صدىً مع قيمهم ، أو أنه لا يمكن تحقيقه ، فإنهم يتناقصون. جهدهم أقل من المتحمسين.
أنا لست هنا لأوافق أو لا أوافق على رغبتهم في الإلغاء والاستبدال. إنني أفترض أنه عندما يكون هذا هو الهدف الحقيقي ، فإن ما هو أفضل بالنسبة للمنظمة ، أو في هذه الحالة ، المواطنين ، لن يتحقق بالضرورة.
ما هو الهدف الحقيقي؟ هل هو نظام رعاية صحية أفضل؟ أو التراجع عن برنامج؟ من كل شيء يتحدث عنه القادة ويتصرفون عليه ، أعتقد أنه غير قابل للتراجع.
هذا يحدث في كل وقت في العمل. سيقول أحد القادة أن الهدف شيء ، لكن تركيزهم سيكون على شيء آخر. على سبيل المثال ، يمكن لمدير المبيعات أن يقول إن الهدف هو زيادة الأرباح. ومع ذلك ، إذا كان مدير المبيعات نفسه يصر على تصرف موظفي المبيعات بطريقة محددة للوصول إلى هذا الهدف ، فقد غيرت الهدف بشكل فعال. الآن الهدف الفعلي هو القيام بالأشياء بطريقتها. إذا كان الهدف الفعلي هو زيادة الإيرادات ، فيجب أن يكون هذا هو التركيز. كيف يمكن لموظفي المبيعات تحقيق هذا الهدف متروك لهم.
أهمية واضحة الأهداف
من المهم أن نتأكد من أننا نركز حقًا على الهدف الأساسي. هذه هي الطريقة الوحيدة التي يمكن للآخرين متابعتنا ومساعدتنا على تحقيق هذا الهدف. الخطوة الأولى هي أن تسأل نفسك ما هي النتيجة التي تريدها. كيف يبدو النجاح؟ في الأعمال التجارية ، يجب أن تكون الإجابة شيئًا يساوي نجاح النشاط التجاري ؛ خط أفضل.
بمجرد أن تعرف النتيجة التي تأمل في تحقيقها ، يجب أن يشير كل قرار إلى هناك. لا يتعين على القائد أن يكون الشخص الذي يملك جميع الإجابات. مسؤوليته هي عقد محادثة واستكشاف. عندما يسحب القائد الفريق معًا ويعملون لتحديد أفضل طريقة لتحقيق الهدف الأساسي ، يتم اتخاذ القرارات بما يحقق أفضل مصلحة للشركة.
الأهداف أكبر من الغرور. هم أكبر من الأفراد. هم أكبر من اشادة. الأهداف هي أيضا الغادرة. يمكن بسهولة أن يتم تشريدهم بأهداف مصطنعة وشخصية لا تؤثر إلا في نجاح الأعمال. من خلال مراقبة ما يهم حقًا ، والمكان الذي تريده فعلًا ، يمكنك الحفاظ على أهدافك تحت السيطرة. وهذا سيساعدك على تنمية عملك - وهو الهدف النهائي.
دارت المجلس صورة عبر Shutterstock
2 تعليقات ▼
