واحدة من المكونات الرئيسية في أي نمو الأعمال التجارية هي القوى العاملة ملتزمة بنجاحها. يتعرّض بقاء الشركة للخطر عندما يتبدد هذا التركيز ، سواء كان ذلك بسبب الافتقار للتخطيط طويل الأجل أو ضعف التواصل أو عدم الرغبة في الانضباط. وإذا تركوا أجهزتهم في مثل هذه الأجواء ، فإن العمال لا يرغبون في بذل قصارى جهدهم. كما تراجعت الإنتاجية ورضا العملاء ، مما أجبر قادة الشركات على اتخاذ خطوات جذرية لاستعادة موقع الشركة.
$config[code] not foundمشتت الموظفين
تكلف الانحرافات من الأجهزة الإلكترونية المحمولة ومؤسسات الشبكات الاجتماعية أرباب العمل حوالي 650 مليار دولار في السنة ، وتقارير "أخبار الأعمال اليومية". إن تحقيق التوازن بين الراحة التكنولوجية وضد إساءة استخدامها يخلق تحديات لأصحاب العمل ، الذين لا يتوقعون الإنتاجية من موظفين غير مركزيين. كما يقر الموظفون بالمشكلة كمشكلة. واحد من كل أربعة موظفين شملهم الاستطلاع من قبل شركة خيارات مكان العمل يعرف عن شخص تم طرده من أجل إضاعة الوقت أو خلق إلهاءات.
تدهور الروح المعنوية
يفقد الموظفون الثقة في إدارة الشركة عندما يرون فرصة ضئيلة للنمو المهني. والنتيجة هي انخفاض في المعنويات ، وهي علامة منبهة لأماكن العمل غير المنتجة ، وفقا لتحليل نشر في موقع كلية روبرتس ويسليان. غالبًا ما يجعل مديرو الشركة الأمور أكثر سوءًا من خلال التواصل الضعيف أو الفشل في تمكين الموظفين من تنفيذ أهداف المؤسسة. وبدلاً من السعي إلى التميز ، يركز العمال على اجتياز اليوم.
فيديو اليوم
يوجه اليكم من الشتلة جلبت لكم من الشتلةموظف التغيب
بينما ينهار التماسك التنظيمي ، ينمو الإغراء للحصول على إجازات غير مجدولة. يخلق الموظفون غيابًا جزئيًا عن طريق الوصول متأخرين ، أو يغادرون مبكراً ، أو يأخذون فترات راحة ووجبات غداء أطول من المسموح لهم. كما يدعي العمال أنهم يمضون وقتًا خاصًا أو مرضيًا أو عطلة ، لكنهم لا يبلغون عن ذلك. وتستوعب الشركات تكاليف الرواتب المرتفعة من خلال الاضطرار إلى الحصول على عمال متعاقدين أو موظفين مؤقتين أو الحصول على موظفين أجور أفضل داخل المنظمة لتغطية حالات الغياب.
ارتفاع دوران
تخلق أماكن العمل غير المنتجة ضغطًا على الموظفين الراغبين في القيام بعمل جيد. عندما يكافح صاحب العمل لاستعادة قدمك ، قد يُطلب منك العمل لساعات أطول أو التخلي عن الوقت لإكمال مشاريع إضافية. قد يؤدي الإجهاد الناتج إلى إقناعك بالاستقالة ، خاصة إذا كنت ترى زملاء أقل تحمسًا لا يقدمون تضحيات مماثلة. في بعض الأحيان ، تنشأ هذه الديناميكية من مشكلات أخرى. على سبيل المثال ، تعاني أماكن العمل ذات مستويات التغيب الأعلى من معدل دوران بنسبة 10.6٪ ، ويلاحظ معهد القوى العاملة.
الانجراف التنظيمي
تتوقع من المشرفين تقديم إرشادات حول الأولويات. ومع ذلك ، يمكن للمنظمات أن تنجرف عندما لا يشرح المديرون أولويات الشركة بوضوح ، كما يشير استطلاع أجرته شركة Proudfoot عام 2006. من بين أكثر من 800 مسؤول تنفيذي أمريكي شملهم الاستطلاع ، اعتبر 50٪ أن الإدارة والتخطيط غير كفائزين هما العائق الرئيسي ، وأن أكثر من 25٪ لم يحددوا أهدافًا لتحسين الإنتاجية. بدون مثل هذه القياسات ، من المرجح أن يحدث الصراع وسوف تنخفض ثقتك في الإدارة أيضًا.
